鐵礦巨頭擬提高三季度報價 國內(nèi)鋼企處境維艱
樓市成交量在調(diào)控政策推出后大幅萎縮的傳導(dǎo)效應(yīng),在調(diào)鋼材市場愈發(fā)顯現(xiàn)。上周,鋼價繼續(xù)呈現(xiàn)下跌趨勢,恐慌性拋售加劇。
“我的鋼鐵網(wǎng)”公布的最新數(shù)據(jù)顯示,上周各鋼材品種價格放大趨弱態(tài)勢,“我的鋼鐵網(wǎng)鋼價綜合指數(shù)為160.7點,比前一周跌3.8%。
其中,螺紋鋼、線材等建筑鋼材價格出現(xiàn)意料之外下跌幅度。北京和武漢市場下跌最為猛烈,螺紋鋼一周價格跌幅在300元/噸左右,其余市場也有100元—200元/噸的較大跌幅。
據(jù)“我的鋼鐵網(wǎng)”監(jiān)測,今年以來一路上揚的鋼價,已進入“掉頭向下”的行情,到4月底主要鋼材品種的噸價跌幅達到數(shù)百元,這主要由市場對需求不確定性的顧慮所致。
“屋漏偏逢連陰雨”,在國內(nèi)鋼價持續(xù)下降的背景下,三大鐵礦石供應(yīng)商三季度價格成為業(yè)界關(guān)注焦點。5月17日據(jù)澳大利亞媒體報道,4月1日與亞洲買家突破130美元一噸的二季度報價后,力拓、淡水河谷以及必和必拓已期望在本月末開始的新一輪價格談判中將三季度報價提高至160美元/噸。該報價是基于3—5月份的平均現(xiàn)貨價格而定。
按照慣例,5月本該是鋼材市場的消費旺季,但鋼材市場旺季不旺,加上季度定價機制帶來的三季度礦價很可能進一步上升,正在逼迫國內(nèi)鋼企從微利到虧損的警戒線上掙扎。同時,在面臨著成本上升的情況下,國內(nèi)多數(shù)鋼企依然開足馬力生產(chǎn),使得鋼價下調(diào)壓力更大。
鋼企盈利狀態(tài)將更加糟糕
對于鐵礦石三巨頭準(zhǔn)備提高三季度報價的做法,蘭格鋼鐵信息研究中心研究員張琳5月18日在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時認(rèn)為,當(dāng)前國內(nèi)鋼材市場情況并不好,鐵礦石三巨頭漲價過高,國內(nèi)鋼企不一定能接受這個漲價幅度。
“現(xiàn)在鋼材價格持續(xù)回落,鋼鐵庫存也挺高,鋼企的生產(chǎn)成本在不斷提高,整體市場不可能好,如果出口再不行,中國鋼企將面臨減產(chǎn)。”張琳說,近期國內(nèi)鋼企的盈利狀態(tài)比以前更糟糕,一季度有10來家鋼企財務(wù)狀況是虧損的。目前,鋼企利潤微薄的情況已是普遍現(xiàn)象。
中鋼協(xié)最新公布的數(shù)據(jù)顯示,一季度全國77戶大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤217.74億元,較上年同期虧損25.36億元,實現(xiàn)扭虧為盈,但大中型企業(yè)的銷售利潤率僅為3.25%,仍處于盈利低水平狀態(tài)。
“我的鋼鐵網(wǎng)”咨詢總監(jiān)徐向春18日告訴中國經(jīng)濟時報記者,三大巨頭依據(jù)現(xiàn)貨價格進行計算要求提高三季度報價,必然使得中國鋼企生產(chǎn)成本進一步提高,同時可能對現(xiàn)貨價格也有進一步的刺激。據(jù)測算,這將使全行業(yè)鋼材生產(chǎn)成本上漲大約50美元每噸。
徐向春告訴本報記者,國內(nèi)鋼企要想減輕鐵礦石價格上漲帶來的成本壓力,只能提高鋼材產(chǎn)品價格,將壓力向下游轉(zhuǎn)移。但最近國內(nèi)鋼材價格出現(xiàn)了明顯的下跌,這說明下游接受程度是有限的。“鋼鐵企業(yè)在上游不得不接受更高的價格,下游還很難將成本壓力轉(zhuǎn)嫁出去,那么這個成本壓力就完全要由鋼企自己來承擔(dān),鋼企的盈利狀態(tài)會更加糟糕。
國內(nèi)鋼企如何應(yīng)對?
顯然,短期內(nèi)對進口鐵礦石的嚴(yán)重依賴成為了國內(nèi)鋼企一道繞不過去的檻。
數(shù)據(jù)顯示:2009年,中國進口鐵礦石6.3億噸,對進口礦的依賴程度達到70%。三大礦業(yè)巨頭壟斷世界鐵礦石市場,今年提出加價要求,還要改長協(xié)價為短期議價。其實雙方都很清楚,由于嚴(yán)重地依賴進口礦,無論如何加價,最后中方都得接受,沒有其他選擇。無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上,國產(chǎn)礦短期內(nèi)都沒有可能實質(zhì)性替代進口礦。
有業(yè)內(nèi)人士指出:近年來,一些企業(yè)到國外投資找礦,目前看來也難以在短時間內(nèi)解決問題。一方面是由于礦產(chǎn)屬于戰(zhàn)略資源,一些國家對中國公司控股礦山疑慮頗多;另一方面是由于礦山前期建設(shè)耗資大,周期長,遠(yuǎn)水難解近渴。
中信證券鋼鐵行業(yè)首席分析師周希增18日在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時認(rèn)為,對于國內(nèi)鋼企來說主要應(yīng)對措施只有兩個:一是推進礦鋼一體化,鋼企自己投資礦山;二是鋼企改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加價值。“就像日本鋼鐵企業(yè)一樣,生產(chǎn)的都是高附加值產(chǎn)品,自然能夠把鐵礦石漲價帶來的成本壓力轉(zhuǎn)嫁出去。
“我的鋼鐵網(wǎng)”徐向春則對本報記者表示,短期內(nèi)國內(nèi)鋼企沒有更好的應(yīng)對辦法。現(xiàn)在是賣方市場,三巨頭壟斷程度又非常高,國內(nèi)鋼企沒有選擇,只能處于“任人宰割”的境地。短期內(nèi)沒有靈丹妙藥,國內(nèi)鋼企三季度的處境肯定會比二季度差一些。從長遠(yuǎn)來看,鋼企的應(yīng)對措施應(yīng)該是加大國內(nèi)礦山的開發(fā),加強國內(nèi)資源的整合協(xié)調(diào),同時也應(yīng)該加大走出去跟國外礦山合作開發(fā)的力度。記者 王松才
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