看《三國(guó)》群英斗法 學(xué)職場(chǎng)升職秘笈

2010年05月21日 13:35
來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào) 作者：龍迎春 莫斯其格

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按照高希希導(dǎo)演的說(shuō)法，新《三國(guó)》開(kāi)播以來(lái)一直穩(wěn)居電視劇收視榜首位。不少觀眾表示，追看新《三國(guó)》開(kāi)是因?yàn)橄矚g那個(gè)戰(zhàn)火紛飛時(shí)代的英雄人物和故事，深深感受到這是一部活生生的教材，從中領(lǐng)悟到很多做人、做事的道理。也有觀眾表示，《三國(guó)》儼然一出職場(chǎng)大戲，從中能汲取不少智慧。為此，本報(bào)記者昨晚采訪了高希希導(dǎo)演，他表示，在新《三國(guó)》創(chuàng)作時(shí)確實(shí)加入了不少現(xiàn)代觀點(diǎn)，因此才會(huì)被觀眾聯(lián)想到“職場(chǎng)秘笈”

策劃：龍迎春

撰文：記者 莫斯其格

劉備

評(píng)價(jià)：劉氏集團(tuán)董事長(zhǎng)

特點(diǎn)：最擅長(zhǎng)空手套白狼

劉備這人，武力有，不太強(qiáng)；謀略有，不太多。但他為人寬厚、禮賢下士，企業(yè)文化搞得頗有成效。他不似曹總(網(wǎng)友對(duì)曹操的昵稱(chēng))好面子、喜奉承，也不似袁總剛愎自用、一意孤行，導(dǎo)致官渡之戰(zhàn)的慘敗。正因?yàn)閯⒖?網(wǎng)友對(duì)劉備的昵稱(chēng))的謙卑，才能“三顧”求得諸葛亮這樣的人才。當(dāng)關(guān)云長(zhǎng)在華容道放走了曹操獲死罪時(shí)，劉總親自跪求諸葛亮，如此做法，怎不令人為之誠(chéng)服呢？

不過(guò)劉備不算是天生的領(lǐng)袖，能夠招到的人才終究有限，雖然有關(guān)羽、張飛、趙云及諸葛亮、龐統(tǒng)這樣的精英團(tuán)體，但與曹氏集團(tuán)的“豪華陣容”相比還是稍遜一籌。因此，劉氏集團(tuán)還是很快走向衰落。

高希希分析：曹操宣稱(chēng)“寧可我負(fù)天下人，不可天下人負(fù)我”，但劉備則反其道而行之，高舉“寧可天下人負(fù)我，不可我負(fù)天下人”的大旗，這種企業(yè)文化讓員工覺(jué)得他特別可親。

但同時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也有很多意氣用事的時(shí)候。如劉備臨死前所謂“托孤”其實(shí)是對(duì)諸葛亮說(shuō)：“不遵從我的理念的話(huà)，你必死。”當(dāng)時(shí)的諸葛亮嚇得頭都磕破了。

曹操

評(píng)價(jià)：曹氏集團(tuán)最佳的執(zhí)行董事

特點(diǎn)：500年才出一個(gè)的杰出領(lǐng)袖

作為曹氏集團(tuán)的總裁，曹操被認(rèn)為是五百年才能出一位的杰出商業(yè)領(lǐng)袖。他通過(guò)打造的“詩(shī)賦”企業(yè)文化，與員工共同進(jìn)退。他善于挖掘人才，因此集團(tuán)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)。他與麾下眾人既是上下級(jí)，也是兄弟關(guān)系。為此，手下人也沒(méi)有不為他賣(mài)命。

像處理關(guān)羽的問(wèn)題時(shí)，曹操充分展現(xiàn)了自己愛(ài)才、惜才的一面。他曾說(shuō)：“趙子龍，呂布死后，很多年沒(méi)有這樣的戰(zhàn)將了，我愛(ài)死他了！”但也有說(shuō)法認(rèn)為曹操作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是“太可怕了”，原因是他知錯(cuò)改錯(cuò)但從不認(rèn)錯(cuò)，下屬?zèng)]法猜出他的想法。

高希希分析：作為一個(gè)企業(yè)家，曹操久居高位，也有兩面性。如果他不愛(ài)才，他的企業(yè)不可能穩(wěn)占當(dāng)時(shí)絕大部分市場(chǎng)。他有資本、有策略，所以能帶領(lǐng)企業(yè)一路發(fā)展。因此，曹操絕對(duì)是最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

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