潘剛：無環保無未來

2010年05月27日 18:04
來源：鳳凰網財經

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聯合國環境規劃署執行主任阿齊姆•施泰納和伊利集團董事長潘剛 (右)

全球兩大環境峰會各有側重。哥本哈根氣候變化大會交流的是各國政府“共同但有區別責任”的訴求；而在韓國首爾召開的“商業為環境(B4E)全球峰會”，是商界領袖們謀求綠色共識的舞臺，伊利董事長潘剛成為了第一次登上這個講壇的中國人。

聯合國全球契約組織中國伊利值得向世界推薦

2010 年4月22日，全球第41個“世界地球日”，這一天最重要的活動，莫過于在韓國首爾召開的“商業為環境(B4)2010全球峰會”，它與哥本哈根氣候變化大會被并稱為全球兩大環境峰會，中國代表第一次受邀參加，其中，伊利集團董事長潘剛是唯一的中國企業家代表，并且是在大會發表主題演講的第一位中國人。

“怎么讓自己跑的更快，只是技術問題；讓自己向哪個方向跑，才是戰略問題。最重要的是，中國人已經出發！”潘剛如是說。

B4E全球峰會是由聯合國環境規劃署、聯合國全球契約、世界自然基金會共同主辦的，全球范圍內最大的非政府組織環境峰會。此次峰會也是繼哥本哈根氣候變化大會之后，全球各界首腦首次聚首討論全球環境問題。

Rolf Stangl，SIG 公司的CEO，是B4E的一位重要的意見領袖，他反復強調，“假如沒有中國人的參與，事關地球命運的任何一個重大問題，恐怕都不可能解決，B4E這個全球最重要的綠色講壇，需要更多來自中國的聲音，而據我所知，伊利是中國企業的綠色先鋒”

“我非常高興在這里聽到了中國企業的聲音。”4月23日下午，潘剛的主題演講剛剛結束，聯合國全球契約組織執行總長喬治•科爾就興奮地邀請伊利加入聯合國全球契約組織：“我們的成員是全世界最優秀的企業，我希望伊利也能加入我們。

1999年1月在達沃斯世界經濟論壇年會上，時任聯合國秘書長的科菲•安南提出“全球契約”計劃，并于2000年7月在聯合國總部正式啟動。

喬治•科爾表示，“全球契約”是一個要求很高的組織，伊利是一家非常優秀的企業，在承擔社會責任和環境保護方面有著清晰的戰略和實踐。“我愿意向聯合國秘書長推薦貴企業。

“ 商業為環境，我希望和您擁有同樣想法的人越來越多。”聯合國副秘書長、環境規劃署執行主任阿齊姆•施泰納笑著對潘剛說。他告訴剛，其實伊利早在2008年奧運會就給他留下了深刻印象，當時伊利是中國唯一一家服務于奧運會的乳品企業，施泰納在北京的公交和地鐵上，總能看到這樣的場景：人們按秩序排隊乘車，很多人手里握著伊利牛奶，喝完后把空盒子放進垃圾箱。

而即將召開的上海世博會，又將給全世界友人一個更加了解和欣賞中國的機會。

在這里，伊利代表中國，也讓全球綠色領袖們眼前一亮。哥本哈根氣候變化大會之后，“低碳、減排”全球矚目，作為全球發展最快的經濟體，中國態度令人關注。

此刻，潘剛的觀點讓世界印象深刻：“傳統的優秀企業致力于為消費者提供優質的產品與服務，在低碳經濟時代，優秀的企業或者說偉大的企業則不僅要為消費者和市場創造價值，更要致力于創造更廣義的社會價值和生態價值，讓世界變得更美好。

伊利綠色領導力從達沃斯走向全球的中國標簽

其實，在此前的世界頂級舞臺上，中國人的綠色價值觀已經博得到過滿堂喝彩，無獨有偶，發言者仍然是潘剛。

潘剛在“綠色”、“環保”方面一直扮演著先知先行者的角色。早在2007年的首屆達沃斯夏季論壇上，潘剛就率先提出“綠色領導力”概念，并追求“綠色生產、綠色消費、綠色發展”三位一體，成為伊利綠色可持續發展路徑的指引。這個觀點一經提出，令人耳目一新，半年后的2008年博鰲亞洲論壇，“綠色領導力”被論壇秘書處與專家設立為正式議題，成為走向全球的綠色標簽。

這一理念的誕生，源于潘剛多年來近乎固執的堅持，它最早體現在2002年開始在伊利推行的潘式精確管理制度中，小到倉庫用的是不是節能燈，細到視頻會議的屏幕亮度，伊利人開始習慣這些前所未有的要求。

這一“生產”與“生態”之間的良性循環機制，已經全面應用于伊利在中國的130多個工廠。

潘剛在B4E的主題演講中回顧道：“今天回過頭來看，我們當時在中國第一家提出綠色領導力，并且堅持這個指導思想不動搖，是準確的，是及時的，也是必要的。因為當時，片面注重發展速度、忽視長遠發展的錯誤思想，已經在中國乳業占了上風，它實際上就意味著為了商業利潤敢于忽略社會效益，為了企業私利不惜放棄社會責任。

無環保無未來潘剛綠色地球夢贏得世界的認同

在峰會上，潘剛講述了一個新的“地球夢”，呼吁全人類特別是精英階層，“心存敬畏地取我所用，積極主動地補我所耗，我們也就不會與自己的美好夢想南轅北轍，漸行漸遠，最終用自己的雙手把自己從地球上抹去，無環保，無未來。

對于這段精彩的發言，全場掌聲雷動。

外媒用這樣的語句來記述潘剛的觀點：“潘剛為代表的中國人正在對舊規則說‘不’，他們似乎表現出新的決心，那就是不再走西方過多損耗資源的老路。

潘剛已經帶著伊利開始打造“綠色產業鏈”

這是一個漫長的鏈條，這也是一個龐大的群體：上游，近千個大型牧場與上百個“奶聯社”，上連數百萬農戶；每年數百億個包裝，銜接利樂、康美等全球最重要包材商；下游，則是沃爾瑪、家樂福、聯華、物美等遍及全國的賣場，甚至會直接影響到數億消費者。

能夠拯救人類的，唯有人類自身，在當今社會，商業組織的覺醒與堅持，尤為重要。潘剛認為：“綠色，是標簽，更是標準，它應當成為企業家精神的重要組成部分。”