金融高峰會：MOU生效后兩岸金融業的合作與雙贏實錄(3)

2010年05月28日 10:19
來源：鳳凰網財經

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林克孝：尊敬的各位貴賓、女士、先生大家好。我是臺灣的臺新金控，有銀行、證券、保險等等。要說明一下MOU在去年年底簽的，今年生效。但是，比較具體細節的，相當于香港跟我們國內簽的IF(音譯)那種協議還沒有簽訂，現在在等的是這個。我覺得MOU也好，IF也好都只是技術性或者是政策協商當中的一個產物，從經濟的角度，現在到是一個非常關鍵時期，兩岸需要合作簽或者沒有簽都該合作，為什么？第一點這個金融海嘯對國際的金融機構是很大的沖擊他們除了自己內部所謂的資產負債表的傷害以外，接著金融改革，美國已經通過了，我想歐洲應該也會慢慢有，會使得國際金融機構在短期內要做擴張都不容易，事實上在臺灣可以看到很明顯，很多保險公司，包括跟我們合作的荷蘭保險公司都在退。因為他們新的資本聚集方法都使他們在全球必須收縮他們的資產負債表，這是第一個。

第二個我們國內這邊本身的經濟轉型剛好必須從出口導向，轉成內需導向。內需導向非常重要，小額的貸款等等重要性慢慢出來，這剛剛好都是過去臺灣比較擅長的一部分。第三個跟我們前面這個理由有點相關中國大陸本身這個地方要變成一個國際的領導金融機構，這個時候也是一個機會，因為現在在市值方面以ICBC和CB來比，兩國最大的市量來比已經是他的兩倍了，這是一個很好的機會，做這么一個擴展。事實上對于市值我們不能太驕傲，因為它畢竟是一個金錢游戲滾出來，不代表金融機構實質上的強度。講一個笑話，這是真正的笑話，臺灣有三家比較大的商業銀行，我們在1989年臺灣的市值最高的時候，每一家的市值都是美國的1.4倍到1.5倍，三家加起來是4倍多，比ICBC的比值還要大兩倍，但是我們自己捫心自問沒有那個價值和力度。因為現這里不好意思，因為有很多臺灣朋友在底下，臺灣的金融業競爭非常激烈，不過有一些比較細膩跟國外交接的經驗，有一些地方可以充分利用臺灣已經累計的。臺灣是一個小的經濟體，競爭的不得了，臺灣人原來走遍世界是價格競爭，你出5塊我就出4塊，臺灣就像在沙漠里面沒有水的地方硬長出來的植物一樣。所以，他生存能力特強，我在臺灣召開一下會議給他們講的時候，他們覺得嘆為觀止，想不到你們亞洲這些國家做法還這么豪華。這樣子的經驗我們兩邊的互補性是非常高，我用一個例子來講，就好象我們中國大陸這邊有能力組出一個可以去打世界級的籃球隊，臺灣沒有辦法，但是臺灣生產一個神射手特別好，兩岸合作就是這樣，你把射手從那邊找來立刻補足其他的中鋒，前衛，合在一起就變成世界競爭力。所以，這是我的一些建議，謝謝。

主持人楊再平：感謝四位來自兩岸的代表，也可以說代表兩岸金融界的嘉賓，我覺得他們做了很好的觀點陳述。他們的陳述剛才聽起來可以用八個字簡單概括，一個是填空，尤其是臺灣已經有很多臺商在大陸，據說上海有100多萬臺商，光空商就有30多萬，我不知道現在有多少，他們急需金融服務，開放臺灣的銀行來可以填補這方面的金融服務的空白。同樣臺灣那邊也有中國大陸的一些發展，所以我們的金融機構過去也是提供服務，不僅是提供臺商，臺灣銀行不止是服務臺商，這是一個。第二是互補，兩岸金融業應該說形成各自的優勢，很多東西可以互補。第三是合作，有很大的合作空間。第四就是雙贏，這個雙贏不止是我剛才聽我們的嘉賓說，這個雙贏不止是兩岸金融業能夠雙贏，尤其是能夠兩岸的整個經濟社會能夠達到雙贏，這個情景也是很廣闊的。

下面，我想我們把議題有一點互動，把議題引向更深一點。首先一個話題我想填補空白就不多討論了，我想一個話題就是兩岸金融業各自有什么樣的優勢？比方說臺灣金融業你自己感到你們有什么樣的優勢可供大陸金融業借鑒、學習。也可能我們大陸的金融業代表，我們今天臺上只有賴總，賴總去過臺灣吧？

賴小民：去過一次。

主持人楊再平：去過也有廣泛的接觸，大陸來看你看臺灣金融業有什么樣的學習，這是一個話題。接下來一個話題，我覺得恐怕也不能回避兩岸金融業開發以后一定會有競爭，哪些領域會有競爭？第三個就是我們怎么合作，我想我們重點討論這三個話題，來互動一下。第一個話題我想就各自的優勢在哪里？我想還是請臺灣的代表嘉賓談一談，臺灣銀行業你覺得值得大陸學習的地方在什么，大陸金融業有哪些值得臺灣金融業學習？

楊承修：雖然我不是一個銀行業的從業者，但是站在所謂金融業、服務業的一個使用者跟財務顧問的角度來看這件事情。臺灣的金融業我想比較優勢的地方，比如剛剛幾位領導所講的，在服務業方面，在服務方面，尤其是在消費型金融服務方面，包括具有現金卡、信用卡，以及各式各樣小額信貸，這方面的服務其實我想比國內銀行發展較早。累計這方面的經驗，以及專業人才也比國內銀行來的多。在另外一個特點就是，臺灣銀行應對消費型金融過去發展20多年來，也曾經歷經了不管亞洲金融風暴，最近五年的雙卡風暴，也就是信用卡，在當時臺灣引起很大的信用危機。經過這一段風暴以后，臺灣的金融業在費用控管方面也累計了很多經驗，這可以提供給國內銀行進行參考也是一個交流。還有提供一個高品質的服務給客戶，這也是將來可以互相學習的地方。

我想在大陸銀行這方面的優勢，從剛剛幾位領導所提到的，大陸銀行這幾年的發展，像ICBC成為全世界最大的銀行。所以，在國際的發展，以及跟國際銀行之間的對行也累計了相當多的經驗。我想在這方面也是臺灣銀行可以去做一個學習，跟交流的很好的機會。至于如何交流，如何學習除了透過互相分支機構之外，還可以透過未來開發進入彼此的一個參股，我相信目前很多的大陸這些國際性銀行，跟臺灣的銀行都非常歡迎彼此互相的參股，透過參股進入所謂實時營運的分享，來強化彼此的金融體系，創造雙贏的機會，以上我是一個簡短的介紹。

楊豊彥：我個人在臺灣銀行工作30年的經驗，我覺得臺灣的銀行業就像臺灣其他企業一樣，最大的優點就是他們的彈性，他們成本的控管，風險的管控能力。他們的金融業是非常競爭的市場，我們說那邊是一個競爭很激烈的市場，在這么一個市場底下利差一直在縮小，小到無法生存的地步。如果把他壞賬的風險算進去的話，大概可以說無利可圖，在這樣的情況下這些銀行都還能夠存活，畢竟有它特殊的地方，所以這一部分我想應該是臺灣銀行業所差的地方，在管理上比較細致，在風險管控方面比較細心。在服務部分，臺灣的服務業長久以來，我們常常說臺灣的消費者是被寵壞的一群，我們在銀行服務會覺得這個消費者，常常講顧客永遠是對的這句話，從進行開始就被灌輸這樣的理念，在這樣的理念下就培養銀行人員的敬業，這也是值得我們自豪。

當然在業務面來講，臺灣中小企業是我們經濟的一個主干，我們常常講一個笑話，在臺北市如果你在街上碰到人，你叫一聲董事長，可能有十幾個人回頭看你，大家都是董事長，中小企業確實是很多，大家都是當老板的。這些中小企業他們最大的特色就是他們的彈性，他們的成本控制能力，但也有一個很大的弱點，他有好幾本帳可能財務不是那么透明。這種情況下銀行跟他往來確實需要長期培養關系，真正了解他運營狀態，他怎么運行，這是比較特殊的部分，大陸的銀行我感覺真是一日千里，發展到目前狀態不僅是運營的規模。我常常說一個銀行30、40萬員工，有1、2萬多分支機構，這樣的機構龐然大物如何管理，沒有一套有效地管理我想是沒有辦法維系這么一個機構。這樣一個機構一定有值得我們學習的地方，很多值得我們來合作的地方。合作的部分絕對是你只要看兩岸的經貿往來規模，金融往來的規模大概可以相信目前很多金融往來是透過外商來進行的，比如說兩岸的匯款業務，兩岸的貿易融資的清算業務都是透過美元，透過一些外商來進行的。

事實上如果將來我們人民幣試點，貿易結算能夠擴大的話，這個部分我想兩岸合作空間就無線寬廣，以上是我簡單的報告。