離職加劇基金人才培養任重道遠

2010年06月09日 01:52
來源：中國證券網－上海證券報

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⊙見習記者鞏萬龍○編輯張亦文

轉投私募、跳槽、轉戰專戶。統計數據顯示，今年4月和5月，基金經理變更公告出現“井噴”，共多達30余次。基金經理離職現象再度引起市場各方關注，同時也更加劇了基金公司人才短缺。據悉，為應對這一局面，各基金公司正在加速排兵布陣，調整投研團隊。

人員變動頻繁

統計顯示，今年以來，已有近百只基金的基金經理發生變動，從投資總監到行業研究員，多家公司主力投研干將發生大變動。根據wind統計顯示，截至昨日，今年有98只產品發布基金經理變更公告，其中包括華夏孫建冬轉投私募，博時陳亮出走。

相比大型基金公司，中小型公司的基金經理離職大多與業績相關，業績排名差的基金經理往往面對的結局是權力架空、炒魷魚或被邊緣化。一些去年業績排名靠后的基金經理黯然辭職，以及去年掌管新基金運作出現重大失誤的基金經理慘遭被炒魷魚的命運。

因踏錯市場節奏，上海一家合資公司原投資總監去年掌管的新基金業績一個月時間巨虧20%，公司隨即安排新人接替基金經理職務，該位投資總監公司地位下降，權力架空之后今年不得不黯然辭職。而近期，北京一家公司的基金經理離職引發業內頗多說法，掌管一年多的基金經理神秘辭職。

近一段時間，有多家公司的投資總監和投資副總監辭職。景順長城投資副總監李志嘉、國聯安投資副總監馮天戈均先后辭職，而天治和信達澳銀投資總監掌管的基金數量下降到1只。

事實上，春節過后的三個月時間，各家公司陸續集中發放年終獎，此時人心思變，基金經理變更高峰隨之來，投研團隊人員總是經歷一番“變更高峰下課的下課，跳槽的跳槽，輪崗的輪崗。

重新排兵布陣

基金經理變動高峰過后，下半年的基金公司投研團隊進入穩定期，一些在調整團隊中重新排兵布陣。中小公司多傾向于“挖人”，大型基金公司傾向于內部培養。

記者注意到，一些大公司長期在封基練兵的基金經理開始執掌新基金，基金經理助理“扶正”，基金經理之間內部崗位輪動，明星公募基金經理調崗專戶，各種排兵布陣法一一展開。

對于內部輪崗，隨著“一對多”規模做大，有公司把主力干將投向專戶理財團隊。近期，一家大型公司研究總監辭去兩只公募產品基金經理職務，被公司調換至專戶理財團隊，上海也有幾家公司的基金經理被內部輪崗。

然而，一些草創期的基金公司往往通過挖明星基金經理，以此來構建新投研團隊。有業內人士分析表示，一家基金公司的投資名將轉移至專戶，這本身對公募基金持有人相當不公平，如果未來公募和專戶兩種團隊的基金經理激勵機制差別過大，不利于整個投研團隊穩定。但是，機構買家對專戶理財基金經理要求很高，專戶本身絕對收益法則要求專戶投資經理有過硬的投資能力，基金公司如何平衡旗下的專戶和公募兩個團隊人員配置難度不小。