牛錫明：中資銀行國際化要創新發展的模式

2010年06月26日 17:17
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊由上海市政府和中國一行三會共同主辦的2010陸家嘴金融論壇于6月25-26日在上海舉行，本次論壇的主題為“危機之后的經濟結構調整與金融變革”，鳳凰網進行全程直播。6月26日，陸家嘴論壇專題會場一聚焦“中國金融機構走向世界”交通銀行行長牛錫明表示，中資銀行國際化經營要創新發展的模式，在走向國際化的模式上要學習和借鑒國際先進銀行的經驗，逐步由設分行的模式向購并和自建相結合的模式轉變。以下為牛錫明發言實錄：

[牛錫明] 大家下午好！下面我就中資銀行推進國際化的問題談一點看法。一是中資銀行推進國際化正當其時。有幾點理由：第一，中國在國際金融中的地位不斷地上升。在此次金融危機中，中國的經濟仍然保持了高速的增長，經濟的實力顯著上升。作為金融核心的中資銀行，也應該成為國際金融市場重要的參與者。大家下午好！

第二，經歷了全球金融風暴的洗禮以后，中資銀行樹立了穩健經營的形象，全球的地位得到了鞏固。在英國《銀行家》雜志2009年全球1000家大銀行排行中，上榜的中資銀行的一級資本已經達到了3500億美元，同比增加了30%，居于全球第三。第三。國內的金融監管體系進一步完善，有利于控制銀行業的風險。

第四，中國中資銀行國際化發展的能力大幅度上升。特別是近年來，中資銀行經過一系列的改革與發展，經過股份制的改造和重組上市，充實了資本金，也引進了境外的投資者，提高了中資銀行的經營管理能力。所以，中資銀行在商業銀行的經營方面也積累了很好的經驗，為國際化的經營奠定了很好的基礎。

對于中資銀行經營模式和管理方式的問題，我認為我們應該通過持續不斷地改革，逐步加以完善。目前中資銀行國際化經營的規模比較小，影響力比較弱，發展的方式比較單一，業務的品種比較簡單，人才缺乏、管理水平偏低和服務手段落后等問題，都還有不同程度的存在。要解決這些問題，我認為通過要五個方面的改革來加以解決。

一是要創新發展的模式，在走向國際化的模式上要學習和借鑒國際先進銀行的經驗，逐步由設分行的模式向購并和自建相結合的模式轉變。二是管理改革要先行，要建立高效、合規人性化的管理體制和機制，切實提高業務經營能力，風險的控制能力和文化的適應能力。

三是技術要領先。中資銀行國際化經營不能照搬國內的發展模式，而是要建立起集業務處理、客戶服務、產品創新、內外聯動的全球統一技術平臺，整合有效資源。四是本土化的經營。在為本國企業和華人、華僑提供服務的同時，要更多地吸引東道國的優質客戶，為當地的客戶提供優質的服務。五是海納百川，廣納人才，要構建以人為本的企業文化，吸引國際化人才加入中資銀行，并采取人格化的授權，使真正想干事的人干成事。

第二方面，國際化發展一直是交通銀行發展戰略的重要內容，將采取六個措施向國際化的目標邁進。一是加大資本的運作力度，采用兼并收購和新設分支機構并重的模式雙管齊下。二是實施內外聯動的市場戰略，為境內外客戶提供一體化的金融服務，為海外機構實施本土化的經營提供強大的支撐。三是實行精細化的管理，進一步明確海外分行在當地的定位，實現海外分行本土化的經營。四是加強風險內部管理轉移，加強對東道主環境下風險的識別和控制，主動防范風險。五是把隊伍建設作為國際化進程中的關鍵環節來抓，在高管層中適當聘用東道國高級管理人才和金融專業人才，利用其國際視野和熟悉東道國市場的優勢，拓展市場。六是努力提升自主創新能力，進一步加強與境外戰略投資者、非銀行金融機構的深度合作，發展跨市場、跨國境的金融產品和服務，擴大產品創新的范圍，為客戶提供差異化的特色的金融服務。謝謝各位！