約翰·達西：中國企業(yè)如果只顧走向世界將是嚴(yán)重錯誤

2010年06月26日 18:14
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊由上海市政府和中國一行三會共同主辦的2010陸家嘴金融論壇于6月25-26日在上海舉行，本次論壇的主題為“危機之后的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融變革”，鳳凰網(wǎng)進行全程直播。6月26日，陸家嘴論壇專題會場一聚焦“中國金融機構(gòu)走向世界”，安盛集團日本及亞太地區(qū)首席執(zhí)行官約翰·達西表示，中國企業(yè)在本土市場就有很多的機遇，如果我們忽視了本地的市場，只顧走向世界，這將是一個非常嚴(yán)重的錯誤。以下為約翰·達西發(fā)言實錄：

[約翰·達西] 謝謝李先生。謝謝史蒂芬·羅奇先生，他給了我一個理由，讓我晚上也不用睡覺了。有一些人對于我們安盛集團不是很熟悉，我們在中國有業(yè)務(wù)但不大，我希望在未來我們的業(yè)務(wù)可以擴大，我們知道在中國有很多的機遇，我們也希望可以利用這些機遇。我們有做人壽、財產(chǎn)保險，以及財務(wù)的資產(chǎn)管理，我們中國的總部設(shè)在上海，我們想幫助上海的金融服務(wù)業(yè)發(fā)展。謝謝李先生。

安盛集團是25年前成立的，之前我們是一家法國的保險公司，而現(xiàn)在我們是一家全球的公司。我們在50個國家有業(yè)務(wù)，可以說我們是全球除了中國人壽之外，市值最高的一家保險公司，但目前我們的市值也非常接近了。平安保險、安聯(lián)這些都是大的保險公司，排在我們之前，希望在未來我們可以排名越來越靠前。我想借此機會說一說我們的經(jīng)驗，也包括我在歐美看到的一些情況。我雖然在法國總部工作，但我是負(fù)責(zé)亞太業(yè)務(wù)的，所以我可以談一談全球的問題。我相信，在全球金融服務(wù)業(yè)會繼續(xù)看到重組，會看到產(chǎn)業(yè)的整合，以及專業(yè)進一步的細(xì)分。所有這一切不光給中國的機構(gòu)，也包括有資金、有能力的資金帶來更多的機遇。

我們需要更多資產(chǎn)方面的融資，我們看到這個產(chǎn)業(yè)在過去的18個月當(dāng)中吸收了很多的資金，在未來這種趨勢還將持續(xù)。此外，在東南亞保險業(yè)，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程當(dāng)中需要更多的資金。說到經(jīng)驗，可能在金融服務(wù)方面的收購應(yīng)該說是失敗的經(jīng)驗比成功的要多，這也不僅僅是限于中國的企業(yè)和保險公司，之前的一些并購的案例，很多都有失敗的，像安聯(lián)在美國的一些收購，等等，包括瑞士的保險公司的收購等等，都是失敗，造成了很大的損失。金融服務(wù)業(yè)在走向世界過程當(dāng)中面臨很多的艱難、挫折，我覺得我們在未來需要避免這些問題的重復(fù)發(fā)生。

如果一個家公司想走出國門、走向世界，本身的業(yè)務(wù)運作要非常好。當(dāng)然有的時候，要迎來業(yè)務(wù)的復(fù)蘇，并不容易，但如果這個業(yè)務(wù)復(fù)蘇要在國外進行，就會更加的困難。很多的美國企業(yè)，現(xiàn)在還在應(yīng)對他們在國內(nèi)出現(xiàn)的一些問題，應(yīng)對本地的一些監(jiān)管，包括客戶等等的問題。要組成一支管理團隊并不容易，包括頂層以及中層的管理團隊，如果要整個改變，都不容易。要是問歐洲的那些專業(yè)人士，富國銀行究竟是不是歐洲實力最強的一家銀行，我想除了富國銀行的總裁，其他人都不會同意。這家公司一開始就不是很好，之后又有了金融危機，包括瑞銀收購的問題，所有這些加在一起，再加上銀行公司本身的表現(xiàn)就不是很好，所以問題就變得非常嚴(yán)重。

非金融機構(gòu)的收購方面，我們看到像中國的吉利收購了沃爾沃。沃爾沃本身是一家好公司，有很好的技術(shù)和產(chǎn)品，當(dāng)然價格是另外一回事，但我覺得從長期來說，大家會發(fā)現(xiàn)這是一次很好的經(jīng)歷，而且是非常好的一次新行業(yè)的探索。我們也提到了風(fēng)險的管理，在這方面我有一些想法。首先，我們要知道交易當(dāng)中面臨著什么，我們要對自己獲得資金的能力保存一定的懷疑。這么說并不是因為我懷疑中國企業(yè)的能力，而是事實上我們在中國市場所看到的風(fēng)險已經(jīng)證明了中國的企業(yè)、中國的公司是非常好的。但是如何來做得更好，我們就必須給自己一些考驗。匯豐銀行本身是一家很好的公司，但是他在美國金融服務(wù)業(yè)的收購很不理想。在06年的12月我已經(jīng)預(yù)感到危機會要發(fā)生，當(dāng)時有人問我是不是要擔(dān)任匯豐銀行美國業(yè)務(wù)的財務(wù)總監(jiān)，當(dāng)時他們剛剛遭受了很大的損失，但他們并不清楚這個損失是冰山一角，還是損失全部，他們已經(jīng)打算更換管理層了。隨著危機的進一步加深，他們意識到之前的收購是一個錯誤，他們需要盡快作出改變。

另一家西班牙的銀行有完全不同的經(jīng)歷，他們所收購的企業(yè)在拉丁美洲是他們非常熟悉和了解的，他們也有進軍英國，英國人對此很高興。事實上，這家西班牙銀行在英國業(yè)務(wù)的效率各方面要比英國的銀行好很多。他們做得很成功，原因之一是因為他們堅持不懈地實行本身所用的技術(shù)、知識以及管理，對于所有人來說都是一個挑戰(zhàn)。之前聽到有嘉賓說如何在擴張、發(fā)展業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中保持一個和諧。同樣，你要獲得成功，總會有一個時刻，你沒有辦法獲得和諧。同時，我們也看到在中國的市場，管理方面可以說是非常艱難的，要獲得成功非常不容易。

在收購的過程當(dāng)中，也必須有非常強硬的態(tài)度，但結(jié)果是，你可能成為一家更好的公司。人們說要培養(yǎng)更好的經(jīng)理人提升企業(yè)的管理，我想說的是，我們必須要非常了解管理層所有的激勵機制，特別是在外部的環(huán)境當(dāng)中，管理層擁有什么樣的激勵機制。一些收購的不成功并不是收購對象不夠好，而是因為他們并沒有意識到，他們收購并不只是針對管理層的最高層，他們把激勵機制提供給太多的公司員工，導(dǎo)致這些員工沒有努力的工作，因為企業(yè)始終是人的企業(yè)，我們需要一些努力工作的員工。激勵機制必須要有針對性，提供給管理層當(dāng)中最重要的成員。當(dāng)然各國的情況有所不同，在美國行得通的，可能在日本并不行得通。我們在不同的國家有不同的業(yè)務(wù)運作模式，并不是到處使用的都是我們在法國的模式。

此外，還有一點很重要，我想補充剛剛史蒂芬·羅奇提到的一點。中國企業(yè)在本土市場就有很多的機遇，如果我們忽視了本地的市場，只顧走向世界，這將是一個非常嚴(yán)重的錯誤。我們是一家很成功的公司，很重要的是，我們在法國本土市場仍然是有一個非常好的業(yè)績表現(xiàn)。雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家全球化的企業(yè)，但我們在本土，在我們法國本國的市場仍然有很好的表現(xiàn)，我們也很關(guān)注當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。這對于我們企業(yè)來說非常重要，這對于我們在其他的國家，像印度這些國家的投資，也是非常重要的。因為我們在其他國家的投資，可能在未來很長時間都不能夠帶來利潤。但是，我們?nèi)匀粫@么做，因為我們相信隨著時間的推移，我們會慢慢獲取價值。

我們還想說，我們并不是要不擇手段來確保全球化的成功。有一些企業(yè)，像我們安盛集團，我們愿意幫助那些希望走向世界的企業(yè)。比方說，我們和一些在本國有著很好的大客戶的企業(yè)一起合作，但是當(dāng)這些企業(yè)走向世界的時候，在其他的國家，我們就不一定會和他們合作。因為在那些國家，他們可能沒有這樣的資源和能力，但是如果這些企業(yè)來到法國，我們就會幫助他們，因為我們的企業(yè)本身在法國，我們可以幫助他們，提供服務(wù)給他們。所以，互相合作是一個很好的選擇，一旦有了這樣的網(wǎng)絡(luò)，我們就可以利用這樣的網(wǎng)絡(luò)。這是我個人的一些看法，特別是針對保險業(yè)，我覺得目前世界上最大的兩家企業(yè)將會走出中國，走向世界的我們也希望這對于全球來說是一個好消息。謝謝！