項俊波：文武雙全的農行掌門人

2010年07月05日 14:40
來源：錢江晚報作者：董碧輝

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中國農業銀行的IPO終于進入公開發售階段,一項新的世界融資規模紀錄也有望被創造。從6月30日起,農行在香港公開發售股份,7月1日開始,農行也在內地啟動網下申購。7月15日,農行將在上海證券交易所鳴鑼，次日將在香港聯交所掛牌。

農行是四大國有銀行中最后一家上市的銀行。它很有可能將成為有史以來募集資金規模最大的IPO。作為農行上市的操盤手，董事長項俊波也成了市場上備受矚目的企業高管。

戎馬經歷　筆墨人生

1957年，項俊波出生在川東一個知識分子家庭，其父是重慶一所大學的教授。良好的家教，加上校園環境的浸淫，少年起項俊波便對文學有了執著的愛好。隨后，項俊波參軍入伍。先在成都軍區擔任司令部秘書，對越自衛反擊戰打響后，項俊波隨部隊奔赴老山前線，當上了連隊指導員。在一場戰斗中，他曾帶著連隊深入到敵后，并在戰斗中腿部負傷。血與火的戎馬生涯，鍛煉了項俊波的勇氣和毅力。在戰爭中成為了戰斗英雄，戰爭結束后，一個機會擺在了他的面前：部隊推薦他到軍校深造。這是一個好機會。然而，項俊波卻做了他人生中的一個重要抉擇——離開已經為他鋪開錦繡前程的部隊，參加剛恢復不久的全國高考。

酷愛文學的項俊波，其理想一度是當作家，他曾想報考中文系。但是，項的父親認為“學經濟更有前途”，在他的堅持下，項俊波報考了中國人民大學財經系。以今天的判斷來看，當時這位把自己意志“強加”于子女的父親無疑是極有前瞻眼光的。

盡管后來的職業方向和文學創作漸行漸遠，項俊波卻從未放棄對文學的興趣。在北京求學、工作期間，他與在京的一幫四川籍文學創作者交往頗密，經常在一起切磋文學。據他的一位同鄉文友的介紹，在當時的四川文學界里，項俊波寫詩、寫小說都已是小有名氣。

隨著在國家審計署、央行職位的逐步提升，項俊波的工作日益繁忙，閉門潛心小說創作幾乎成為奢望。他選擇了影視劇創作作為自己文學夢的延續。他總是利用節假日搞創作，在國慶節、春節寫劇本。

項俊波的題材涉獵極廣，一般都取材于川東的風土人情和個人的經歷，創作過電影《遠山》、武俠劇《紫劍傳奇》等。其中最出色的是與審計有關的反腐影視劇，早在1986年到1987年，項俊波創作過國內第一部反映審計工作的多集電視劇《人民不會忘記》。該劇由田壯壯執導，李雪健出演，項俊波本人擔任制片和編劇。

中國電影藝術研究中心的饒曙光曾和項俊波合作過多部影視劇。在創作過程中，兩人有時會為了劇本的角色和細節爭論。“他特別關注人性，注重人物的情感和命運，對人在面對環境中做出各種抉擇的刻畫非常到位。”饒曙光這樣評價老朋友的文學創作。

驚心動魄　審計風暴

無論是業余的文學創作，還是職業生涯，審計都滲入了項俊波每一個毛孔。有著北大法律博士頭銜、曾任審計署直屬院校——南京審計學院院長的項俊波，決非是一個只會“紙上談兵”的書生。

1996年，時任審計署管理指導司副司長的項俊波出任京津冀特派員。而京津冀和上海地區一直是國家審計署最為核心的兩個工作重鎮。　

1999年，群眾舉報天津薊縣國稅局在稅收征管工作中存在嚴重問題。作為京津冀特派辦事處的主要負責人，項俊波帶領工作小組進駐薊縣。一場驚心動魄的審計與反審計的戰斗打響。　

讓項俊波始料不及的是，此案牽涉面極廣，薊縣國稅局多數員工都有或深或淺的牽連。時任局長的梁化泉千方百計地阻擾審計人員的工作。梁化泉的兒子是當地一霸，有黑社會背景。他收買了當地的黑社會，對審計小組的駐地進行監控。

為了擺脫危險，審計小組先后換了三個招待所。最后，審計小組不得不入住一個有金庫的銀行——因為有金庫就有持槍警衛把守，工作環境會相對安全一些。隨著審計小組工作的深入，薊縣國稅局虛開增值稅發票、侵吞中央稅款的犯罪事實漸漸浮出水面，而審計人員所面臨的危險也越來越大。

恐嚇電話甚至打到了項俊波在天津的家中，當時只有項俊波年幼的女兒在家。歹徒威脅說：“你們這么干下去，沒什么好處，小心點！”然而，項俊波卻震懾住了對方：“告訴你，我參過軍，打過仗，負過傷。你想干什么就干什么吧！什么我沒見過？”

經過38天的日夜奮戰，審計人員在掌握了大量的證據后，趕赴北京向國家審計署審計長李金華匯報。李金華當即表示，對這一案情嚴肅處理。當天晚上，天津市公安局派出了兩部警車，值守在特派辦職工家屬院的門口。　

后來，有關涉案人員得到了查處。

就任央行　控制風險

2004年8月9日，在中國人民銀行網站上，項俊波的照片忽然出現在行領導一欄中，職務是副行長。據央行宣傳處透露，大約在此一周前，他接替適齡退休的劉廷煥出任央行副行長一職。

一位業內人士分析，在國家審計署副審計長任內，項俊波就因主導企業、金融機構的審計，而為金融業內人士所熟悉。項俊波出任央行副行長一職，顯然可以加強金融系統自身風險防范，防止銀行業內部腐敗的蔓延。　

作為“查賬”出身的官員，風險控制是項俊波的專長。他對金融風險的關注由來已久，并且試圖從制度上解決。在解決這些問題時，他更傾向于從法律途徑出發解決，而非簡單的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。　

事實上，在進入央行的一年間，項俊波已經開始逐步推進風險控制的落實。2005年4月26日，在第一屆中國金融改革高層論壇上，項俊波曾尖銳地指出，中國金融存在著比較突出的三類金融風險：信用風險，操作風險，跨行業、跨市場風險。而這些問題很大程度上與法律制度的缺失或不諧調有關。因此，他認為，現階段金融立法工作的重點，要放在推動金融市場基礎設施建設、規范金融創新法律關系、提高金融監督管理的諧調性和有效性，以及充分利用市場自律監管上來。

金融才能　備受推崇

2007年7月，項俊波以央行副行長空降至農行擔任黨委書記兼行長，被認為是再三權衡的選擇。

具有深厚審計專業背景的項俊波特別關注農行的風險控制。剛到農行，一組嚴峻的數據讓項俊波感到如芒在背：2006年末，農行不良貸款率23.43%，同年主要商業銀行不良貸款率7.5%。當年末，農行各分支機構出現了243.06億元違規經營問題，略低于國家開發銀行的245.72億元，居第二。擺在他面前的農行幾乎是“沉疴纏身”

2007年11月8日，項俊波宣布在農行內部改革上，率先改革風險管理體制。農行風險管理將由分散管理向集中管理轉變，由單一風險管理向全面風險管理轉變。“率先改革風險管理體制。是農行做好股改準備工作、完善內部治理結構的重要舉措。

此后，農行內部迅速刮起了一股審計風暴，每一級總分行都派駐了審計人員，同時審計人員又歸上級單獨一條線管理，通過加大審計力度控制風險。

兩年后的2009年末，農行的不良貸款率已下降至2.91%，涉農貸款不良率為4%，比當年初下降2.17個百分點。

戰爭火線鍛造的剛硬勇氣，文學夢想散發的激情和多年審計經歷造就的嚴謹，使得項俊波剛柔相濟，這對于順利操盤“沉疴纏身”的農行重組和上市，幾乎是不可或缺的。無論如何，在金融市場上，他最被推崇的還是他的金融才能。在他的帶領下，中國四大國有商業銀行中歷史包袱最為沉重的農業銀行最終完成了股份制改造，并完成其IPO。

此前，正當農行上市工作如火如荼進行之際，一位接近項俊波的人士稱：“從他的經歷來看，項俊波擁有成為頂尖銀行家所應該擁有的品質，即謹慎與大膽改革的精神兼具，這在當前這種特殊時期顯得尤為重要。

與之前上市的中資商業銀行不同，農行一直肩負著服務中國8億農民的特殊使命。項俊波此前曾表示，在商業利益和搞三農金融服務的使命之間取得平衡，就像是要設法把水火融為一體。