基金公司擴容 打響人才爭奪戰

2010年07月09日 05:16
來源：每日經濟新聞

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每經記者 徐皓 發自上海

時隔兩年，首家“60”后基金公司紐銀梅隆西部基金 (下文稱紐銀基金)終于拿到批文。而與兩年前不同，后來者面臨著更加嚴酷的生態挑戰。而隨著新基金公司的陸續成立，自然地，在這個以投資業績為核心競爭力的行業，公司之間的人才爭奪之役將越發激烈。

投研擴充進行時

從公募基金內部尋找熟手，成為新基金公司人員招募的捷徑，尤其是被替代性較小的投研崗位。

在今年5月，紐銀基金還在報刊登招聘廣告，招募包括基金經理、定量和行業分析師等投研人員。在招聘廣告中，紐銀基金要求基金經理有五年以上投資管理工作經驗，三年以上基金管理工作經驗，并擁有良好的投資組合管理業績記錄。

這一看起來并不算高的招聘門檻實際上卻并不簡單。縱觀60家基金公司中，基金管理年限超過3年的基金經理不到200號人，而如果說“擁有良好的投資組合管理業績記錄”意味著連續兩年投資業績在同類前二分之一的話，這一范圍又將減半。

相形之下，浙商基金則略有放寬條件，招聘啟事將基金經理的崗位要求放寬至3年以上的專業機構投資經歷。

早在今年年初，紐銀基金總經理胡斌便表示，公司風控和研究平臺已搭建完成，基本面和定量研究員已到位。而作為一家合資基金公司，有海外背景人才受到青睞，“投研團隊構成一半是 ‘海歸’一半是‘本土’。

從紐約基金展示的PPT來看，其投研架構儼然與成熟基金公司無異，而其人員儲備也顯示出具有相當豐富的從業經驗。但有基金分析人士認為，從中小基金公司發展路徑看，成立初期很難形成完整的投研體系，多為研究員配合基金經理的小組形式，而這也成為新基金公司的不穩定因素之一。

紐銀基金人士也表示，對于投研人員的招募一直在進行中。

人力成本上升

而在吸引人才方面，新基金公司或將付出更大的成本。如今從零開始的他們，面臨著更加嚴酷的生態挑戰。

基金業內人士告訴《每日經濟新聞》記者，從業界平均水平來看，人力成本占營業收入的兩成左右，而資產管理規模越大，人力成本的占比越低。而新基金公司要爭取到同樣水平的投研人才，將付出更具有競爭力的薪酬。

業內人士表示，隨著人力成本和渠道費用走高，基金行業盈虧平衡點近年來呈現大幅提升的趨勢，平均從最初的20億元、30億元(資產管理規模)升至50億元，目前更上升至80億元左右。

內部投研人員的穩定性直接關系著投資業績波動情況，而出挑的業績永遠是小基金公司跨越生存底線的歷史路徑。但目前新基金公司誕生的環境并不能算理想。在單邊行情一去不復返，A股賺錢效應減弱的當下，基金投資的難度上升，吸引力卻在減退。

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