農行IPO:“人造美女”的市場化大考

最后一家大型國有商業銀行終于完成了IPO,這是一次讓發行人心理落差相當大的發行。但上市本身就是市場化的第一步,對這家仍然肩負著政策性使命的銀行來說,市場對其的改造和影響才剛剛開始。火眼金睛的投資者認為,重組剝離后農行的報表固然很漂亮,卻是“人造美女”,不過只要能夠持續美下去市場也不在乎之前長什么樣。問題是,農行能嗎?
【《中國企業家》雜志】 蔡鈺
網上中簽率9.29%!
7月7日公布的這一結果,令農行感到尷尬。與農行在發行過程中的強勢、自信比起來,其中簽率之高讓人大吃一驚。在一番前所未有的賣力吆喝和費盡心思的多方工作之后,投資者的參與愿望仍然不高。
四大國有商業銀行的收官之作—農行IPO接近尾聲,從目前情況看,7月15日農行在A股、7月16日在H股順利掛牌沒有問題,理論上仍然可以啟動“綠鞋”機制進行超額配售,超額配售之后,農行IPO A+H總融資額以美元計算為221億,超過工行當年219億美元規模,成為全球第一。這將實現董事長項俊波兩個愿望之一:超過工行,成為全球史上募集資金最大的一次IPO。但工行以當時匯率計算,為1733億人民幣,農行為1498億人民幣,仍為第二。
但項俊波的另一個愿望,發行價絕對值也要超過工行當年A股的3.12元,則沒有實現。農行A股價為2.68元,比H股的3.2港元有大約3.7%的折價。
農行格外艱難且一波三折的IPO是其走向市場的第一課。農行自身的部分政策性角色與公司盈利目標之間的沖突,公司追求利潤與管理人員行政定位之間的沖突,政府意志下的發行與市場投資者之間的沖突,這些在中國任何一個大國企中都可以看到的矛盾,在本次發行中體現得淋漓盡致。
火上架口鍋
根據最終公布的中簽結果,A股網上網下合計凍結資金4800億,遠低于市場預計的超萬億規模。同時香港H股公開招股的超額認購5倍,國際配售部分的超額認購約6倍,都不算漂亮。
近幾年A股大盤股的IPO,華泰證券中簽率躥上了14.43%,國航上過5%,工行3.28%,農行創下了近年第二高中簽率。
三農業務是農行最大的軟肋。
7月5日網上路演期間,三農業務總監周清玉接連四次被問及三農業務的政治使命,問題一次比一次尖銳:
—“農行三農業務與政策性業務有什么區別嗎?政府對涉農業務有政策干預嗎?農行怎樣平衡‘服務三農’與‘商業運作’?”
—“請問三農金融業務中是否仍包含大量的政策性業務?”
—“農行的上市會不會影響其履行國家三農政策時所扮演的角色?即農行會不會因為上市而不再利農惠農?”
—“你們總說三農業務不同于政策性業務。那么假設如果某一天三農業務利潤率很低或者甚至負利潤的話,你們是否有權利選擇做與不做?”
因為歷史原因,農行在股改前一直擔負著為農村融資的政治任務。截至2009年底,農行涉農貸款累計投放達9899億元,余額達1.2萬億元,大約占貸款總額的四分之一。農行涉農貸款不良率為4%,高于整體2.91%的不良貸款率。
早在2004年,農行就向國務院遞交過股改方案,隨后幾年,建行、中行與工行先后股改上市,唯獨農業銀行的股改遲遲沒有下文,很大原因在于農行的定位在農村政策性銀行與純粹的商業化銀行之間搖擺不定。
2007年1月,全國金融工作會議為農行定調,確定農行改革方向為“面向‘三農’、整體改制、商業運作、擇機上市”。農行實行“兩個都要”,既要商業,也要“三農’、當年7月,時任中國人民銀行副行長的項俊波空降農行,操刀農行上市。
此后的言行和作為,顯示項俊波全力貫徹這一定位,且力圖完成得漂亮和出彩。上任伊始,他就直言:“面向三農我們沒有任何討價還價的余地。我們給國務院拿不出服務三農的整體方案,股改就無法進行。
他承認,“三農金融服務和商業化經營水火不容。”極具語言表現力的項俊波又表示,他決定找一口鍋,“如果在火上架個鍋,通過燒火把鍋里的水燒開,水火不容便迎刃而解。
項俊波的這口鍋就是“三農金融事業部制”。項俊波走馬上任后不久,便選擇在吉林、安徽等八個省開展三農服務試點;2008年3月,在6個省11個二級分行開始三農金融事業部改革試點。
隨后農行對三農業務進行了“軟剝離”,農行設立了總裁負責制的三農金融部,由農行行長張云擔任總裁,對三農金融部門實行授權經營,賦予相對獨立的經營自主權,并且配置了獨立的核算與考評、風險管理、產品研發和人力資源管理中心。
項俊波認為,自己已經為三農業務和商業化盈利之間的沖突找到了解決辦法,并且在發行時將三農業務與縣域業務捆綁,令人擔憂的三農業務反而成了農行講故事的王牌。
但市場顯然不買賬,投資者直言,“沒有十年時間難以在三農業務的政策定位與盈利之間找到邊界”。農行在各地路演,三農問題都是投資者提問的核心話題。
面對咄咄逼人的提問周清玉勉強作答,農行股改完成后歷史包袱有效化解,已完全實現商業化運作,不存在政策性業務;但是“服務三農是中央對農行的要求,也是農業銀行改革發展永恒的主題”。后面兩個問題周沒有直接回應,而是把話題引向了三農業務之于農行的戰略意義。
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