農行上市三人行

2010年07月16日 22:31
來源：華夏時報 作者：錢秋君

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本報記者 錢秋君 北京報道

7月15日上午9點28分，隨著農業銀行掌門人項俊波一錘敲響上海證券交易所內的開市金鑼，這個中國四大國有商業銀行中歷史包袱曾經最為沉重的巨無霸——中國農業銀行，終于在海內外籌集685億元人民幣后，正式登陸資本市場。

農行的成功重組、籌資和上市，同農行管理層個人的能力和豐富的人生閱歷顯然是密不可分的。

董事長項俊波：掌舵領航

農行董事長，“掌舵人”項俊波本人似乎也為自己在農行成功招股中起到的作用而自豪。他私底下一句調侃的話，一直在業界流傳：“農行為啥這么多年沒有上市，主要是我沒有去，我來了，農行就上市了。

今年53歲的項俊波從業經歷之豐富，在中國的銀行家中堪稱之最——他打過越戰，寫過劇本，當過導演。在擔任農行第一任董事長之前，他曾先后任職中國審計署副審計長、中國央行副行長，并執掌過中國人民銀行上海總部。

2007年7月，項俊波以央行副行長空降至農行擔任黨委書記兼行長，被認為是再三權衡的選擇。其擁有成為頂尖銀行家所應擁有的品質，兼具謹慎與大膽改革的精神，正是當時農行所需要的。

2007年11月8日，項俊波宣布率先改革風險管理體制。此后，農行內部迅速刮起了一股審計風暴，每一級總分行都派駐了審計人員，同時審計人員又歸上級單獨一條線管理，通過加大審計力度控制風險。

戰爭火線鍛造的剛硬勇氣，文學夢想散發的激情和多年審計經歷造就的嚴謹，使得項俊波剛柔相濟，這對于順利操盤“沉疴纏身”的農行重組和上市，幾乎是不可或缺的。

行長張云：有力的執行者

一個成功“掌舵人”的身旁一定站著一位有力的執行者，農行行長張云就是這樣一個強大的執行者。

曾任中國農業銀行深圳市分行副行長、廣東省分行副行長、廣西壯族自治區分行行長，2001年3月任中國農業銀行行長助理兼人事部總經理，2001年12月任中國農業銀行副行長，張云的職業生涯是伴著農行成長的足跡一路走來。

從2004年農行第一次上報股改方案，到2007年面向“三農”16字改革方針；再從2008年《農業銀行股份制改革實施總體方案》獲國務院批準，到2009年中國農業銀行股份有限公司正式掛牌；從4月農行籌備IPO，開始遴選承銷商，到如今7月15日農行正式登陸A股、H股市場。

回看這一路走來，張云行長總有說不出的感受，他和農行猶如當初的兩個孩子，一起歡笑成長攜手成就了今天的輝煌。

當然7月15日無論對于農行還是張云行長，都只是新征途的第一步。而面對未來的諸多挑戰中，壓力最大的當屬“為股東賺更多的錢”

“今天敲鑼以后，我每天上班的時候就有一個強烈的概念，農行一天增加的費用在3億以上，我下班的時候必須賺回8億以上，才可以抵補這些費用，為我們的股東、投資者提供優厚的回報。”張云如是說。

副行長潘功勝：耀眼新秀

事實上，每天至少8億的回報率不僅有“掌舵人”項俊波董事長的努力、張云行長的辛勞，更多的是千萬農行人的勤奮。不能忽略的還有副行長潘功勝，今年46歲的他是中國金融業最耀眼的新秀之一。

2008年5月調任農行副行長，此前他2006年曾負責工行IPO工作，并成功募集219億美元創下當時的紀錄。而此次改寫紀錄的團隊中也有潘功勝的影子，農行最終以募集685億元人民幣取代工行成為史上最大IPO。

事實上農行IPO對潘功勝來說是有風險的。即使農行IPO規模超過工商銀行，如果上市后農行股票表現不佳，可能也將不利于潘功勝的職業生涯。

盡管潘功勝長著一張孩子氣的臉，看起來比實際年齡要小，但他的頭發在農行IPO之前已經明顯灰白了。在中國大部分政企高層人士都會把頭發染黑的環境下，他灰白的頭發就愈加明顯。

盡管如此，認識他的人說，自工商銀行IPO成功以來，對于農行IPO他變得更加自信，對中國的行事方式也更加篤定。

就這樣，三個共事兩年多的相識，攜手宣告中國農業銀行進入了一個新的時代。而農行在資本市場嶄露頭角的“大戲”遠還沒有結束，三個男人的精彩也剛剛開始。

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