核心團隊集體出走華寶興業人才之惑

2010年08月05日 07:58
來源：時代周報作者：墩敏

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墩敏

“這是基金行業有史以來最亂的一年”，基金公司的亂局之中，華寶興業亦深陷其中。基金經理馮剛也要走了，至此，華寶興業原六人核心投資團隊(余榮權、欒杰、魏東、黃小堅、史偉、馮剛)已各奔東西。

所幸的是，這些從華寶興業走出來的基金帥才目前依然留在公募行業，為普通投資者看守“錢袋子”，并沒有轉投私募而成為富人們的“打工皇帝”。沒有了馮剛、閆旭的華寶興業還是以前的華寶興業嗎？或許沒有多少人會提出異議。但馮剛出走之后，華寶興業的“黃金一代”全部花落別家，核心投研精英幾乎被同行挖盡。如今，一直聲稱高度重視投研團隊培養與傳承的華寶興業，還剩下幾位拿得出手的優秀“教官”？或許沒有多少

人事變動波瀾不止

對于外界而言，馮剛、閆旭被挖并非毫無征兆。6月26日，華寶興業發布公告，對旗下一系列基金經理進行重大調整，其中，增聘邵?囪粑找嬖齔さ幕鵓恚敕敫展餐芾碭沒穡輝銎噶踝鄖課迪啞返幕鵓恚脬菩窆餐芾碭沒稹?/p>

“起初，我們并沒有意識到華寶興業這次大規模調整基金經理的真實意圖，還以為是為優秀基金經理騰挪空間而準備新產品的申報。”上海的一位基金研究員向時代周報記者表示，“然而，此后不久，業內就有了關于他們跳槽到其他基金公司的傳言。”遺憾的是，時間的輪盤最終也沒有將這兩位優秀基金經理交給華寶興業的新產品，他們還是選擇了掛印而去。7月21日和7月28日，公司分別公告了閆旭與馮剛的離任。

時代周報記者獲悉，馮剛離任后將轉投上投摩根，擬補孫延群不幸辭世后一直空缺的投資總監一職；閆旭則將掛帥新成立不久的紐銀梅隆基金投資總監一職。但截至記者發稿時，并沒有得到公司方面的證實。

事實上，最近幾年“離職”的魔咒一直不曾脫離華寶興業。早在2003年公司成立初期，華寶興業便匯集了余榮權、欒杰、魏東、黃小堅、史偉等為核心的強大投資團隊。憑借雄厚的投資實力，華寶興業基金投資業績穩居業內前列，發展速度驚人，成為規模增長最快、業務范圍最廣的基金公司之一。余榮權、欒杰、魏東、黃小堅、史偉等馮剛等因此而被業內稱為華寶興業“黃金一代”

但輝煌過后，當年的夢幻組合紛紛選擇離開。先是2007年4月，在華寶興業一直擔任投資總監的余榮權率先辭職；同年9月，同時擔任華寶收益、華寶精選和寶康消費品基金經理的欒杰辭職；10月，華寶多策略基金經理黃小堅辭職；2008年4月，華寶動力基金經理史偉被交銀施羅德挖走；2008年5月，寶康消費品基金經理王孝德轉投上投摩根；2009年5月和6月，老將魏東先后卸任寶康配置和華寶成長基金經理，離開華寶興業。

池子變小，養不住大魚？

然而，對于基金經理的高頻變動和華寶興業投資人員的接連離職，業內人士似乎并不以為然。

“市場變大，公司的池子相對變小，自然養不住太多的魚。”一位常年跟蹤基金行業的基金研究員向時代周報記者表示，“華寶興業的核心投研人才基本上是在2003年后逐步培養起來的，那個時候的基金市場容量有多大，目前的容量又有多大？行業內人才的流動是一件再正常不過的事情，只不過發生在華寶興業的離職事件顯得格外引人注目罷了。”該基金研究員進一步指出，“未來幾年，基金經理的變動將會一直處于較高的水平。

晨星(中國)研究中心分析師梁銳漢也對時代周報記者表示，“當前基金經理的離職和變動很大的原因是由于基金業是一個新興產業，發展速度快，基金公司不斷有新產品發行，也會有新基金公司成立，缺人很正常。

的確，華寶興業幾位核心投研人員的離開，無不與這一行業的快速發展相關。除余榮權加盟國泰基金這一“老十家”外，其余的幾位基金名將多被請到了新公司委以重任。其中，魏東被許小松請到國聯安后建立了一支以魏東為中心的投研隊伍。而許小松對魏東的評價是，“魏東的風格穩健，在群魔亂舞的泡沫年代，他不一定很突出，但他有堅定的理念和一致性的投資方法，經得起時間的檢驗。

華寶興業的“流水線”

對于華寶興業而言，“黃金一代”投研人員散去之后，如何解決人才問題，不能不是一個難題。

華寶興業董事長鄭安國認為，“基金行業投研人員流動頻繁，這已是行業常態”。由于行業發展速度很快，有經驗的基金經理和研究員在總體數量上依然稀缺，作為一家基金公司管理層，必須要正視這個問題，華寶興業的一個心得是加大對人才梯隊的儲備和培養，并通過制度設計形成一條“成長流水線”。鄭安國期望通過建立一套制度，今后能夠像流水線一樣批量培養基金經理。在這條流水線上，即便沒有天賦特別高的人，但是依靠團隊的力量也一樣可以做得好。公司總經理裴長江也表示，華寶興業從不主張明星基金經理的機制。“投資是一個團隊共同完成的事情，這個團隊應該是一個有能力自我成長的團隊”。因此，華寶興業會同時招聘有經驗的研究員，也招聘剛從學校畢業的學生，形成研究梯隊，讓新人和成熟人才共同成長。

近年來，華寶興業開始實施畢業生實習制度，每年都會從幾家知名高校中選擇一批高素質學生來公司實習，最終留下1/4的優秀人員充實到投研團隊中。同時，華寶興業對研究員的分工采取了雙重覆蓋制，每個行業的研究工作由兩個研究員擔綱，讓不同的研究員從不同的角度全面挖掘上市公司價值。

這種“流水線成長”的方法或許能保證基金公司的研究梯隊的形成，同時，在行業內人員頻繁流動的背景下，客觀上也保證了研究的持續性。但這種方法能否消減華寶興業當前人事地震造成的負面影響，依然是個未知數。