唐雙寧：光大股權變更終結大股東糾結成匯金孫公司

2010年08月10日 01:34
來源：21世紀經濟報道

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本報記者鄭智北京報道

8月9日，光大銀行(601818.SH)網上路演，光大集團、光大銀行黨委書記、董事長唐雙寧攜眾高管回答了潛在投資者的若干問題。唐雙寧首度公開表示，匯金和光大集團的大股東之爭已有解決方案。

此前，本報從接近光大集團的消息人士處獲悉的這一方案為，光大集團股改，掛牌為光大金控，由財政部和中央匯金公司持股。

匯金將持有光大銀行的部分股權折算為光大金控的股權，并控股光大金控。這樣，光大便以讓匯金做“婆婆”為代價，獲得“做實金控”的機會，而光大銀行由匯金的子公司變為孫公司。

光大集團總經理、光大銀行副董事長羅哲夫在回答關于光大集團下屬企業如何聯動的提問時稱，未來光大集團總公司主要走金融控股平臺的路線，通過業務協同提供品種豐富的金融服務。

前述接近光大集團的消息人士對本報稱，光大集團的聯動平臺是光大金控資產管理公司，目前的運作模式是資產管理公司代表集團去營銷大客戶，然后組織光大集團旗下的銀行、證券、保險公司聯合起來為客戶提供服務，各個子公司賺到錢分一部分給資產管理公司。但光大系各個金融企業在產品交叉銷售、客戶資源的共享方面相對較少，光大金控實現真正的綜合經營仍待探索。

光大銀行重回集團懷抱

投資者：光大為什么選擇在這個時候上市？

唐雙寧：我們只能在這個時候爭取上市。在我們內部，我講這叫“四個大局，一個必須”。四個大局一是前不能影響農行上市的大局；二是后不能影響其他國有銀行再融資的大局；三是全局上不能影響資本市場穩定的大局；四是微觀上不能影響光大集團完整性的大局。所以我們提出三條措施，即將發行規模由100億股降為70億股、實行戰略配售和“綠鞋”機制，并承諾“三個適度”。

我看有的媒體說“光大是銀行不上市銀行死，銀行上市集團死”，這主要是因為原來設計匯金的注資直接注到了銀行，匯金成了控股股東。但經過反復溝通，這個問題原則上已經解決了，也就是通過變更股權的方式，集團死銀行都不能死，都會活得更好。

當然，有些技術細節還在溝通中，但原則上已經解決了。所以我也很感謝有關部門的支持，感謝中投的理解。“一個必須”就是我們必須用“12·31”報表，即去年年底審計后的報表，否則一拖就不知到什么時候了。

投資者：您對光大集團下一步的改革有何思考？

唐雙寧：光大集團事實上已形成了包括銀行、證券、保險、資產管理、基金、期貨、金融租賃、實業等組成的大型金融集團。

光大證券公司已于2009年8月18日成功上市。光大永明人壽保險公司增資及股權結構變更已得到批準，正式變更為光大集團控股的中資保險公司。2009年6月，光大集團全資設立了光大金控資產管理公司，并實現了當年籌建、當年開業、當年盈利的佳績；今年6月我們的金融租賃公司也正式開業。此外，光大集團收購信托公司的工作也在積極推進之中。

下一步，光大集團將借光大銀行上市的機遇，發揮金融機構多、業務全、綜合經營的優勢，整合內部資源，實現業務聯動式發展。

H股視情況而定

投資者：您對確定本次上市發行價格有何考慮？

唐雙寧：我們上市的一個考慮就是讓市場來檢驗光大銀行這幾年改革發展的成果，因此，我們在定價上充分尊重市場的意見。通過與投資者溝通和交流進行詢價，最終把價格區間確定在2.85-3.10元/股，這個價格體現了我們的“三適度”原則，即適度定價、適度增長、適度分紅。

投資者：您如何看待光大銀行的發展前景，是否會發行H股？

唐雙寧：我對光大銀行的未來發展是有信心的。我曾預計光大銀行總資產四年內將翻一番，利潤三年內翻一番，現在看來利潤翻番的目標有望在兩年內提前實現。

之所以這樣分析，一是我對我國經濟發展有信心。二是基于光大銀行自身的優勢。光大銀行的陽光理財、工程機械按揭貸款、短期融資券承銷等業務在行業中都處于領先地位，這次上市融資后資本增加，機構網點建設將得到加強，存貸款等傳統業務將得到發展，盈利水平有望得到提升。三是在金融控股集團背景下，光大集團的內部聯動將有助于光大銀行的業務發展。

光大銀行與國有商業銀行在機構網點和業務規模上無法比，但有光大集團這一金融控股集團的支持，是光大銀行的獨特優勢。光大集團通過整合內部資源，實現各項業務聯動，將發揮協同效應，促進各項業務全面發展。

關于是否發行H股，要視情況而定。如果有需要，市場氣氛也允許，不排除將來發行H股，但近期沒有做這方面的安排。