唐雙寧：四戰取三城 與數字“18”極具緣分

2010年08月20日 22:34
來源：華夏時報 作者：楊中華

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8月18日，光大銀行作為A股第16家上市銀行正式掛牌交易。身為董事長的唐雙寧，此刻特別忙碌。

“光大?事長唐雙寧一年當了兩回‘新郎’，先把光大證券搞上市，又把光大銀行搞上市。不過也很累，上午在上海和俞正聲敲鑼，下午在北京辦慶典，晚上又要去香港。”一知名財經評論家微博上的這句感嘆極凝煉地概括了唐雙寧這一天的行蹤。

數字18，諧音“要發”，似乎與光大銀行極具緣分：掛牌交易日8月18日，股票交易代碼601818，上市首日漲幅18%，而今年，光大銀行正好18周歲。而在2009年的8月18日，唐雙寧一樣站在上海證券交易所大廳內敲響了光大證券上市的鑼聲。一年之內，兩個8月18日，唐雙寧兩次敲鑼，鑄就一段傳奇。

2007年，唐雙寧從銀行的監管者轉變為銀行家，任光大集團董事長以及光大銀行董事長。在唐雙寧入主光大集團不久，國務院批復了光大集團改革重組方案，即將組建我國第一家具有金融控股牌照的中國光大金融控股集團公司，唐雙寧也開始了其對光大集團猶如做外科手術一般的重組整理。

光大證券、光大銀行均已上市，光大永明人壽保險由合資變為中資，同時光大集團正積極運作信托公司，加上光大集團旗下的基金以及期貨，多面發展的光大集團已經搭建起金融控股的架構，書法家唐雙寧已經舞動其“狂草書法”書寫著金控畫卷，正在為完成“辦好第一家有名有實的金融控股集團公司，種好金融綜合經營試驗田”的使命而疾奔奮斗在路上。

上市首日表現超預期

28天，經過了兩年多的潛心準備和發展的光大銀行創造了A股IPO時間最短的記錄。從7月22日披露招股說明書，到8月18日在上交所掛牌上市，僅僅28天，光大銀行完成了蛻變。

18%，光大銀行掛牌交易首日的上漲幅度，現實的表現遠遠超出了上市之前分析師預期的5%-10%的上漲空間。

光大銀行的上市首演不像金融旗艦——農業銀行猶抱琵琶半遮面那樣慢慢展現其價值，而是采取了一飛沖天的表現方式，大大超出了分析師的先前預期。銀行業分析師對《華夏時報》表示，光大銀行上市之前發布的亮麗中報成為掛牌上市當日股價大漲的主要原因。

上市當天，光大銀行開盤價為3.37元，較發行價上漲了0.27元，從光大首日盤面上可以看出，經過15分鐘的整理之后，光大銀行開始了“飛天”表演，10分鐘后，股價摸高至3.66元，上漲18.06%，之后，光大在漲幅17%左右整理，盤中甚至上行至3.70元，上漲19.35%。隨著首日表演的結束，最終光大銀行收于3.66元，上漲18.06%，

光大銀行上市之日受到了投資者的有力支持，無疑是對光大銀行的當前和未來業績以及光大銀行的掌舵人董事長唐雙寧的認可。

8月17日，光大銀行公布了其2010年上半年的中報，從年報中可以看出，2010年上半年的光大銀行實現凈利潤68.3億元，已經超過了2009年全年利潤76億元的90%，而從目前公布的股份制上市銀行中報中，光大銀行的業績增長無疑處于領頭羊的位置。

從光大銀行的中報中還可以看出，截至2010年6月30日，光大銀行的不良貸款率為0.95%，撥備覆蓋率達到了238.14%，其撥備水平遠遠超過了監管層要求的150%的紅線。

在光大銀行路演時，投資者最關心的就是關于光大銀行凈息差的問題。現在，這份中報給了投資者最好的答復：2.12%，較2009年末的1.95%上漲了17個基點，凈息差的回升也為光大銀行創造了142.4億元的凈利息收入。

中信證券認為，光大銀行的凈息差較低緣于其生息資產結構中低收益的同業資產和票據貼現占比較高，以及存款中部分結構性存款和同業存款拉升負債成本。預計隨著票據貼現、同業業務和結構性存款占比的下降將迅速提升光大銀行的凈息差水平。

支撐光大銀行亮麗業績除了傳統的凈息差之外，零售業務和中間業務也是支撐業績高增長的基石。唐雙寧指出，光大銀行的固定利率按揭和工程機械按揭貸款獨具特色，并且理財、投行、衍生品和托管業務領域創新能力突出。

陽光理財已經成為光大銀行在理財界的金字招牌，目前光大銀行累計發行的理財產品已經達到了6531億元。光大銀行副行長李杰也指出，從去年監管層開始調整銀信產品以來，光大銀行就已經開始調整其理財產品的結構，銀信新規對所有銀行都會有影響，但是，光大銀行已經把這種影響降到了最低。

從中報中也可以看出，在中間業務方面，2010年上半年，光大銀行在手續費及傭金方面的凈收入達到了25.4億元，中間業務收入占比達到了14.7%。

唐雙寧的金控畫卷

從中國建設銀行遼寧省分行做起，一步步走過了中國人民銀行遼寧分行、中國人民銀行信貸司、金銀局、監管部，再到銀監會成立，任銀監會監管一部主任、銀監會副主席，擅長哲學、書法和楹聯的唐雙寧給我們展示了他多彩的金融人生。

2007年，唐雙寧從銀行的監管者轉變為銀行家，任光大集團董事長以及光大銀行董事長。在唐雙寧入主光大集團不久，國務院批復了光大集團改革重組方案，即將組建我國第一家具有金融控股牌照的中國光大金融控股集團公司，唐雙寧也開始了其對光大集團猶如做外科手術一般的重組整理。

2007年11月，中國光大實業集團有限責任公司成立，光大實業承接了光大集團中非金融資產業務，這種產融分離也推動了光大金控的發展。

作為光大金控的骨干子公司，光大銀行的總資產截至2010年6月30日，已經達到了1.426萬億元，占據了光大金控絕對比例。

光大銀行一路走的也凸顯坎坷。在光大銀行的發展中，由于接管原中國投資銀行資產使得光大銀行背負了沉重的不良資產包袱，匯金的注資又引起了光大銀行老股東的不滿以及產生匯金與老股東之爭。

隨著光大銀行不斷的發展，不斷擺脫歷史包袱的影響，使得自身能夠輕裝上陣。而也有消息表明，光大集團朝著光大金控良好的局面發展。

光大銀行的上市，無疑是唐雙寧在其光大金控畫卷上畫下的最為濃墨重彩的重要一筆。在8月16日，唐雙寧曾表示，今年光大集團有三喜臨門。首先就是光大銀行上市。其次，光大永明保險也已經得到了保監會的批復，從以前的中外合資變成現在的中資公司。再者，光大集團的資產也已經由負轉正。

隨著光大證券、光大銀行的上市，光大金控的基礎架構已經逐步清晰，其中包括了銀行、保險、證券、期貨、金融租賃、基金，還有光大集團正在積極爭取洽談的“金融百貨公司”信托業，有名無實的光大金控正在向有名有實的光大金控轉變。

對于光大集團的重組，唐雙寧曾經做出“四大戰場”的概述，第一戰場是金融企業，第二戰場是實業企業，第三戰場是成立中國光大金融控股集團公司，第四戰場是在港企業。

隨著早期的實業和金融的分離，以及部分金融企業的上市，再加上光大金控的布局已逐步完善，只剩金控掛牌以及金控旗下公司今后聯動發展的問題。

在光大集團重組的“四大戰場”中，唐雙寧已經完成了3場戰役的勝利，而最后的戰場又回到了光大集團出生的地方——香港，光大集團在香港的企業成為了唐雙寧下一戰場的主要目標，而唐雙寧似乎已經開始了最后一場戰役。

據了解，8月18日上午，唐雙寧在上交所敲鑼后，中午即返回北京主持光大銀行上市成功慶典會，晚上他便踏上了去香港的班機。

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