楊仁烽：富豪設(shè)立基金會的數(shù)量是社會進步的標(biāo)志

2010年09月02日 18:43
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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臺灣經(jīng)濟日報社社長楊仁烽(來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年9月2日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、鳳凰網(wǎng)和中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲聯(lián)合主辦的2010年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典的啟動儀式暨新聞發(fā)布會在北京舉行，鳳凰網(wǎng)進行全程直播。臺灣經(jīng)濟日報社的楊仁烽社長在“領(lǐng)袖2010——年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖啟動論壇”上認為，富豪設(shè)立的基金會越來越多是社會進步的標(biāo)志。以下為其發(fā)言實錄：

劉洲偉：我能不能不恰當(dāng)?shù)呐e一個例子，比如亨利-福特，他除了發(fā)明了流水線以外，他更重要的是給了他的工人以非常高的工資，而且讓他的工人都能買得起T型車。郭臺銘，他無疑是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是成本管理大師，但是他的員工們有多少能夠買得起他生產(chǎn)的這些產(chǎn)品呢？我舉的例子可能不是太恰當(dāng)，這個比較是不是您覺得有點意思。

楊仁烽：我想，我相信郭臺銘的員工都買得起他代工的這些產(chǎn)品，這個比車的價格要低很多。

我覺得剛剛各位交流的有一個重要的觀點談到企業(yè)社會責(zé)任沒有錯，要先從自己開始修身，自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，這個公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，一定要有一個道德的規(guī)范，要有一個責(zé)任的規(guī)范，不能夠說我生產(chǎn)這個產(chǎn)品，到時候使用者覺得用這個產(chǎn)品會帶來無窮的后患，這是一個基本的守則，能夠做到修身以后才有辦法說把這個企業(yè)真正推廣出來，它來做第二層、第三層的社會責(zé)任。

在臺灣有非常多的企業(yè)，很多非常受人尊敬的企業(yè)家，他們會設(shè)很多的基金會，這些基金會每一年他們會固定有一些資助，這個資助不是一年一季是長年累月做下去，這個做成企業(yè)的特色，這個就是企業(yè)家，企業(yè)領(lǐng)袖把個人和公司結(jié)合起來，把公司和社會結(jié)合起來，這對推動一個國家的進步和經(jīng)濟發(fā)展來講有很大意義，這些企業(yè)家在臺灣很多。

我們跳到更大層面來看，我們中國包括臺灣在內(nèi)，包括香港在內(nèi)，我們所有的這些企業(yè)家，在他身后設(shè)的基金會遠遠不如美國西方的國家，為什么？我們的觀念還沒有到達西方的水平。你看亨利-福特這些重要的企業(yè)家，他們身后都有很多的基金會，這些基金會在社會里滾動，作為責(zé)任的滾動不是作為金錢的滾動而已，他用金錢達成他的責(zé)任，達成他的社會參與，達成他社會的奉獻。這個長時期來做，可能十年、二十年可能到一百年，這都是讓人民尊敬的。

中國的發(fā)展在目前的情況下會造就很多富豪出來，富豪的社會責(zé)任體現(xiàn)有一個簡單的指標(biāo)，我們這個社會，這些基金會，有益于社會的基金會越來越多，這代表我們這個社會在往正確的方向發(fā)展。不是把賺下的錢留給后代子孫，而是要把這些錢回饋給社會。

我們不是說把企業(yè)家要神化，像圣人一樣所有的東西走到非常高的境界，不是的，基本上我剛剛也說到了，有朋友說到企業(yè)的利潤取之于社會，不能說100%用于社會，但是絕大部分用于社會這是一個良性的循環(huán)，像巴菲特他把90%的財富都捐出來，像比爾蓋茨，有很多的基金會都是到非洲，做這些世界上很多人不愿意做的這種濟貧的案子，而且是從人的底部開始做，比如他做一些關(guān)于艾滋病的探討，艾滋病的救助，這些都是把人類內(nèi)心最深層的關(guān)懷把它喚起來，這個是用企業(yè)的力量、基金會的力量來做，這個影響很大，這個對于人類來講是非常非常了不起的范例。

我還是要對于這些企業(yè)家抱以最大的尊敬，我認為我們這個社會，包括中國大陸，包括兩地都需要這樣的企業(yè)家，他把他的愛和整個的責(zé)任鋪到整個社會上去，滾動更多的愛心出來，把這個企業(yè)走到更良性的發(fā)展。

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