彭凱雷：企業(yè)領(lǐng)袖能否做到本色本真很重要

2010年09月02日 19:04
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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香港文匯報(bào)北京新聞中心執(zhí)行總編彭凱雷

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年9月2日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、鳳凰網(wǎng)和中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲聯(lián)合主辦的2010年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典的啟動儀式暨新聞發(fā)布會在北京舉行，鳳凰網(wǎng)進(jìn)行全程直播。香港文匯報(bào)北京新聞中心執(zhí)行總編彭凱雷，在北領(lǐng)袖2010——年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖啟動論壇”上認(rèn)為，在當(dāng)今社會，企業(yè)領(lǐng)袖能否做到本色本真很重要。以下為其發(fā)言實(shí)錄：

劉洲偉：凱雷對香港的經(jīng)濟(jì)圈比較熟悉，你能不能結(jié)合你所熟悉的這個東西談?wù)勆厦娴膯栴}。

彭凱雷：前面講到一點(diǎn)，我覺得就是說，這個視野應(yīng)該更加廣闊，這確實(shí)是非常重要的一點(diǎn)，評華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖來講的話，一個是兩岸四地，另外一個是現(xiàn)在要講一個緯度，這個時間節(jié)點(diǎn)比較重要，要重新構(gòu)建一個時間的緯度，空間的緯度，這個時間的緯度是2010，往前看是前十年千禧年代。

劉洲偉：你覺得李嘉誠是領(lǐng)袖嗎？

彭凱雷：李嘉誠當(dāng)然可以講是華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。為什么是領(lǐng)袖呢？我前面提到一點(diǎn)，就是今年這個2010年度情況比較特殊，很多人倒下，很多商業(yè)領(lǐng)袖倒下，李嘉誠為什么沒倒下？

主持人：領(lǐng)袖首先是不倒翁，不能今天是領(lǐng)袖，明天就歇菜了。

彭凱雷：這是一點(diǎn)，根本上有一點(diǎn)是，現(xiàn)在倒下的一些人，就是很多過去的東西說不清楚，一些原始條件、一些簡單的變化，引起了一個崩癱，李嘉誠，香港認(rèn)同，全世界認(rèn)同的。就是他可以把過去講清楚，過去的缺點(diǎn)缺陷講清楚，這就是領(lǐng)袖，我還想講一個例子，也是未來的例子，不知道今天可不可以有變化，香港比較關(guān)注的小甜甜龔如心，這個遺產(chǎn)爭奪案很快也會塵埃落定，我們文匯報(bào)也會訪問一些人。除了生前是怎么樣的，之前與自己的利益種種有關(guān)系，身后是怎么樣的，這是一個觀察的指標(biāo)，比如這個小甜甜過世之后這個遺產(chǎn)怎么辦，這個要在龔仁心手里，如果他掌握了這三四千億的資產(chǎn)，這個如何用是一個觀察的指標(biāo)，他可不可以提供一個使用的方法，我有一點(diǎn)就是你身后能不能延續(xù)下來家族的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，和家族的這種慈善，這個我覺得是個非常值得關(guān)注的一個指標(biāo)。

從時間緯度上來講，前面的十年我覺得華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖評的恰如其時。有一個對比，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道參與的非常早，這邊鳳凰網(wǎng)主辦的也是一個時間點(diǎn)，99年到2010年舉辦這個華人領(lǐng)袖評選有非常特殊的兩個點(diǎn)：

一個是從兩岸四地，甚至全球視野來看的話，現(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)面臨的問題，我想，前面何主編講到一個不確定性，這是一方面，不確定性很長時間了，索羅斯講到這個不確定性已經(jīng)十年了，有一個特別的一點(diǎn)就是復(fù)雜性，這個超出了我們的想象，全球的宏觀經(jīng)濟(jì)模式有了變化，我們根本摸不透這個宏觀經(jīng)濟(jì)是什么樣的走勢，到底是什么效應(yīng)都講不清楚，這個波幅的變動也說不清楚，還有一點(diǎn)大宗商品，我跑財(cái)經(jīng)的時候大宗商品的波動不是現(xiàn)在這個樣子，到了2008，2009，2010的時候大宗商品的浮動也是一個特點(diǎn)。

要想成為華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖做起來怎么做，我覺得要不激進(jìn)、要不保守，我不好舉一個企業(yè)的例子，我舉一個真正全球化經(jīng)濟(jì)體走向世界的是中投，中投大家可以評價一下，中投的投資是激進(jìn)或者還是保守？我個人的判斷，中投三年了，我個人判斷是比較激進(jìn)，激進(jìn)有很多原因，一方面與整體的社會浮躁有關(guān)系，另外一方面與短線的壓力有關(guān)系，這種環(huán)境下，你怎么做到不激進(jìn)、不保守？

我們尋找華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖之前找到我們的價值，這一點(diǎn)的難度有，我指的是全球的。

第二點(diǎn)，國際環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，99年到2000年有一個變化，2010年是一個新的起點(diǎn)，整個的指向了未來的十年，大國求變，或者企業(yè)求變?nèi)缂谙遥恐赶蛄?020，未來十年這方面的變化，很多政策也指向，你比如說這十年就是2010出臺的一些政策，比如西部大開發(fā)已經(jīng)十年了，現(xiàn)在又出一個西部開發(fā)未來十年，另外深圳等城市的規(guī)劃，又是一個未來十年的，或者是深圳重新起步的十年，這方面整個2010到2020的變局非常大。

我們找領(lǐng)袖，今年比較特殊，包括華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的設(shè)定，這個時間段也非常特殊，應(yīng)該找一個承前啟后的。

前面講到一點(diǎn)就是說企業(yè)領(lǐng)袖有點(diǎn)難找，今年的環(huán)境比較特別，主辦方怎么樣評選，是非常大的挑戰(zhàn)。我印象當(dāng)中每年參與經(jīng)濟(jì)人物評選的時候這個標(biāo)準(zhǔn)比較明確，過去幾年。今年就是有點(diǎn)復(fù)雜，但是也能夠看得出來，一些標(biāo)準(zhǔn)或者一些企業(yè)有一些亮點(diǎn).香港來講全球最大的IPO，項(xiàng)俊波領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)行上市，電子書出來以后，我不說蘋果這些，我說國內(nèi)有誰呢？比如說像漢王，原因是什么呢？就是它上市，如果他不上市，我覺得很快會面臨一個什么問題呢，未來十年的問題是什么呢？從國有銀行到民營企業(yè)未來十年怎么做，這次不但是評選，而且是對變化的一種挑戰(zhàn)，是從這一方面，我想可以理解。

還有一點(diǎn)就是楊社長，臺灣的楊社長講得很好，講到一點(diǎn)是社會責(zé)任，社會責(zé)任有一個什么問題呢？過去央視年度人物評選的很多，今天發(fā)展到這一步的時候，我想在座各位都是媒體界的同仁，我們要脫離泛泛談問題的階段，要談就談具體的，比如說你做一件事情，你做的好或者壞，你和企業(yè)的結(jié)合度是怎么樣的，還有一個就是現(xiàn)在面臨的比較復(fù)雜的一個環(huán)境，國內(nèi)還有復(fù)雜環(huán)境來講的話，就是生產(chǎn)者消費(fèi)者特殊的復(fù)雜互動，過去生產(chǎn)決定消費(fèi)，但是現(xiàn)在這種復(fù)雜的互動，整個對互聯(lián)網(wǎng)的全部企業(yè)的呈現(xiàn)，這個力度是非常大的。

我返回頭來講到社會責(zé)任這一點(diǎn)，比如說有些企業(yè)，我覺得這次鳳凰網(wǎng)要確定，社會責(zé)任具體做哪些事情，可以的話要具體講一些案例，具體一些事情。我可以舉一個例子。最近中國人壽邀請中外媒體去成都的全球媒體日，楊超有一點(diǎn)我覺得不錯，他把汶川，玉樹所有的孤兒，每個孤兒補(bǔ)助600塊錢，這一點(diǎn)我覺得是非常難得的，前面楊社長也講到我們?nèi)鮿萑后w的關(guān)注怎么樣，孤兒是這個社會中最弱小的群體，香港文匯報(bào)我們報(bào)道一條消息，是孤兒救助的。

主持人：你覺得領(lǐng)袖三個特質(zhì)是什么？

彭凱雷：我想從我的觀點(diǎn)來講，我講四個。

第一，我覺得是在這個時間點(diǎn)上應(yīng)該是一個國家責(zé)任，一個是社會責(zé)任，包括社會形象，民族責(zé)任。第三個我想講的就是關(guān)于變革的，變革的責(zé)任，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的就是變革，未來十年如何引領(lǐng)這些變化。第四點(diǎn)我想講一個比較特別的，之前何力先生講的一點(diǎn)，現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)袖能不能做到本色、本真、專注，這一方面現(xiàn)在變得非常重要，就是說你這個作為一個商業(yè)領(lǐng)袖，能不能做到本色、本真、

何力：你不覺得中國是一個舞臺，世界是一個舞臺，生活也是一個舞臺，不僅人們外在的表演，甚至連人們的心靈和思維的活動，都可以通過微博去表演。

彭凱雷：現(xiàn)在的環(huán)境你可以看一看，不光有金融危機(jī)讓大家關(guān)注，微博讓大家關(guān)注在哪呢？就是你講的東西你的本色怎么樣，你做的怎么樣，很快通過這些微博，這些推手，你很快就會發(fā)現(xiàn)自己的本色本真在哪里，我想總結(jié)幾點(diǎn)在哪里。