彭凱雷：企業領袖能否做到本色本真很重要

2010年09月02日 19:04
來源：鳳凰網財經

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香港文匯報北京新聞中心執行總編彭凱雷

鳳凰網財經訊 2010年9月2日，由《21世紀經濟報道》、鳳凰網和中央人民廣播電臺經濟之聲聯合主辦的2010年度華人經濟領袖盛典的啟動儀式暨新聞發布會在北京舉行，鳳凰網進行全程直播。香港文匯報北京新聞中心執行總編彭凱雷，在北領袖2010——年度華人經濟領袖啟動論壇”上認為，在當今社會，企業領袖能否做到本色本真很重要。以下為其發言實錄：

劉洲偉：凱雷對香港的經濟圈比較熟悉，你能不能結合你所熟悉的這個東西談談上面的問題。

彭凱雷：前面講到一點，我覺得就是說，這個視野應該更加廣闊，這確實是非常重要的一點，評華人經濟領袖來講的話，一個是兩岸四地，另外一個是現在要講一個緯度，這個時間節點比較重要，要重新構建一個時間的緯度，空間的緯度，這個時間的緯度是2010，往前看是前十年千禧年代。

劉洲偉：你覺得李嘉誠是領袖嗎？

彭凱雷：李嘉誠當然可以講是華人經濟領袖。為什么是領袖呢？我前面提到一點，就是今年這個2010年度情況比較特殊，很多人倒下，很多商業領袖倒下，李嘉誠為什么沒倒下？

主持人：領袖首先是不倒翁，不能今天是領袖，明天就歇菜了。

彭凱雷：這是一點，根本上有一點是，現在倒下的一些人，就是很多過去的東西說不清楚，一些原始條件、一些簡單的變化，引起了一個崩癱，李嘉誠，香港認同，全世界認同的。就是他可以把過去講清楚，過去的缺點缺陷講清楚，這就是領袖，我還想講一個例子，也是未來的例子，不知道今天可不可以有變化，香港比較關注的小甜甜龔如心，這個遺產爭奪案很快也會塵埃落定，我們文匯報也會訪問一些人。除了生前是怎么樣的，之前與自己的利益種種有關系，身后是怎么樣的，這是一個觀察的指標，比如這個小甜甜過世之后這個遺產怎么辦，這個要在龔仁心手里，如果他掌握了這三四千億的資產，這個如何用是一個觀察的指標，他可不可以提供一個使用的方法，我有一點就是你身后能不能延續下來家族的經濟發展，和家族的這種慈善，這個我覺得是個非常值得關注的一個指標。

從時間緯度上來講，前面的十年我覺得華人經濟領袖評的恰如其時。有一個對比，21世紀經濟報道參與的非常早，這邊鳳凰網主辦的也是一個時間點，99年到2010年舉辦這個華人領袖評選有非常特殊的兩個點：

一個是從兩岸四地，甚至全球視野來看的話，現在我們經濟面臨的問題，我想，前面何主編講到一個不確定性，這是一方面，不確定性很長時間了，索羅斯講到這個不確定性已經十年了，有一個特別的一點就是復雜性，這個超出了我們的想象，全球的宏觀經濟模式有了變化，我們根本摸不透這個宏觀經濟是什么樣的走勢，到底是什么效應都講不清楚，這個波幅的變動也說不清楚，還有一點大宗商品，我跑財經的時候大宗商品的波動不是現在這個樣子，到了2008，2009，2010的時候大宗商品的浮動也是一個特點。

要想成為華人經濟領袖做起來怎么做，我覺得要不激進、要不保守，我不好舉一個企業的例子，我舉一個真正全球化經濟體走向世界的是中投，中投大家可以評價一下，中投的投資是激進或者還是保守？我個人的判斷，中投三年了，我個人判斷是比較激進，激進有很多原因，一方面與整體的社會浮躁有關系，另外一方面與短線的壓力有關系，這種環境下，你怎么做到不激進、不保守？

我們尋找華人經濟領袖之前找到我們的價值，這一點的難度有，我指的是全球的。

第二點，國際環境也發生了很大的變化，99年到2000年有一個變化，2010年是一個新的起點，整個的指向了未來的十年，大國求變，或者企業求變如箭在弦，全部指向了2020，未來十年這方面的變化，很多政策也指向，你比如說這十年就是2010出臺的一些政策，比如西部大開發已經十年了，現在又出一個西部開發未來十年，另外深圳等城市的規劃，又是一個未來十年的，或者是深圳重新起步的十年，這方面整個2010到2020的變局非常大。

我們找領袖，今年比較特殊，包括華人經濟領袖的設定，這個時間段也非常特殊，應該找一個承前啟后的。

前面講到一點就是說企業領袖有點難找，今年的環境比較特別，主辦方怎么樣評選，是非常大的挑戰。我印象當中每年參與經濟人物評選的時候這個標準比較明確，過去幾年。今年就是有點復雜，但是也能夠看得出來，一些標準或者一些企業有一些亮點.香港來講全球最大的IPO，項俊波領導的農行上市，電子書出來以后，我不說蘋果這些，我說國內有誰呢？比如說像漢王，原因是什么呢？就是它上市，如果他不上市，我覺得很快會面臨一個什么問題呢，未來十年的問題是什么呢？從國有銀行到民營企業未來十年怎么做，這次不但是評選，而且是對變化的一種挑戰，是從這一方面，我想可以理解。

還有一點就是楊社長，臺灣的楊社長講得很好，講到一點是社會責任，社會責任有一個什么問題呢？過去央視年度人物評選的很多，今天發展到這一步的時候，我想在座各位都是媒體界的同仁，我們要脫離泛泛談問題的階段，要談就談具體的，比如說你做一件事情，你做的好或者壞，你和企業的結合度是怎么樣的，還有一個就是現在面臨的比較復雜的一個環境，國內還有復雜環境來講的話，就是生產者消費者特殊的復雜互動，過去生產決定消費，但是現在這種復雜的互動，整個對互聯網的全部企業的呈現，這個力度是非常大的。

我返回頭來講到社會責任這一點，比如說有些企業，我覺得這次鳳凰網要確定，社會責任具體做哪些事情，可以的話要具體講一些案例，具體一些事情。我可以舉一個例子。最近中國人壽邀請中外媒體去成都的全球媒體日，楊超有一點我覺得不錯，他把汶川，玉樹所有的孤兒，每個孤兒補助600塊錢，這一點我覺得是非常難得的，前面楊社長也講到我們弱勢群體的關注怎么樣，孤兒是這個社會中最弱小的群體，香港文匯報我們報道一條消息，是孤兒救助的。

主持人：你覺得領袖三個特質是什么？

彭凱雷：我想從我的觀點來講，我講四個。

第一，我覺得是在這個時間點上應該是一個國家責任，一個是社會責任，包括社會形象，民族責任。第三個我想講的就是關于變革的，變革的責任，行業領導的就是變革，未來十年如何引領這些變化。第四點我想講一個比較特別的，之前何力先生講的一點，現在的企業領袖能不能做到本色、本真、專注，這一方面現在變得非常重要，就是說你這個作為一個商業領袖，能不能做到本色、本真、

何力：你不覺得中國是一個舞臺，世界是一個舞臺，生活也是一個舞臺，不僅人們外在的表演，甚至連人們的心靈和思維的活動，都可以通過微博去表演。

彭凱雷：現在的環境你可以看一看，不光有金融危機讓大家關注，微博讓大家關注在哪呢？就是你講的東西你的本色怎么樣，你做的怎么樣，很快通過這些微博，這些推手，你很快就會發現自己的本色本真在哪里，我想總結幾點在哪里。