郭輝：中國速生林面積全球最大有利環境

2010年09月13日 15:34
來源：鳳凰原創

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鳳凰網財經訊 2010夏季達沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，鳳凰網財經全程進行報道。

圣象集團有限公司執行總裁郭輝在“鳳凰網·津夜達沃斯”訪談中表示，中國速生林的面積在全世界上來說應該是最大的，這樣就改變了環境，保護了環境。

下面是對話實錄：

鳳凰網：歡迎收看竹葉青茶葉特別贊助的達沃斯論壇特別報道節目，今天來到我們鳳凰的訪問的嘉賓是圣象地板的執行總裁郭輝先生，郭先生也是我們鳳凰網的老朋友了。

郭輝(圣象集團有限公司執行總裁)：是的。

鳳凰網：郭總，我印象中您是好幾次參加這個達沃斯論壇了，您今年參加達沃斯論壇，有什么特別的感受？

郭輝：的確達沃斯在中國已經有4年了，我是3年參加了這樣的達沃斯新領軍者的年會。因為今年的達沃斯，今天是第一天，所以剛剛來。但是我覺得對今年的夏季達沃斯主題我還是非常感興趣的，叫做可持續發展。那應該說從全球也好，從中國也好，應該說這兩年我們整個的經濟形勢由于受到金融危機等等方面因素的影響，還是處在一個不穩定，或者是一個比較波動的大環境背景下，所以在這樣的背景下，今年能夠提出經濟的可持續發展，我想無論從全球到中國，甚至到我們企業，這個意義都是非常重大的。

鳳凰網：那今年達沃斯，我剛才也聽您說了，您是好幾次參加達沃斯，您希望在達沃斯論壇上能聽到什么樣不同的一些聲音？

郭輝：因為夏季達沃斯，它還是定位為全球的新領軍者的年會，所以參與第一，第一參與的企業比較多，第二參與的企業的層面比較高，因為它都是各行各業的領軍企業，而且這個會議的形式也比較豐富，通過不同的論壇，不同的對話，的確能夠學到或者是能夠交流到很多各行各業中的領軍企業中的一些好的經驗。盡管行業不同，盡管國內、國外的企業的背景不同，但是有些是相通的。特別是領軍企業都是各行各業的佼佼者，那么他們一定有他們獨道的一些地方，那通過這樣的交流或學習，應該說對圣象在未來的發展應該是有一個很好的幫助跟啟迪。

鳳凰網：我們看到您曾參與一個探討的話題是關于全球經濟下一輪增長浪潮，那么您作為企業的一個掌舵者，您覺得全球經濟復蘇，您自己直觀的感覺是什么樣的？

郭輝：這個話題還是比較大，但是不管怎么樣，因為我們圣象這兩年也參與了一些國際化的這樣的一個運作，所以和歐美和一些全球的企業還是有比較多的聯系。從我的直觀感覺，應該說首先從中國，那我認為中國應該說，從經濟危機算是基本上走出來了。盡管我們在未來還會面臨各樣的挑戰，但是應該說金融危機對中國的影響，現在逐步在消失，那只是我們面臨未來的更大的一些挑戰了。那從歐美來講，可能最難的，或者是需要時間更長的，我認為還是在歐洲。那從目前來看，歐洲經濟的活躍程度，的確目前是處于比較低谷的階段，而美國現在應該說逐步在好轉，經濟的一些指標也好，經濟的一些活躍程度也好，應該說現在逐步逐步在向好的發展。所以從全球的角度來講，應該說金融危機的影響，在逐步逐步的消退。

鳳凰網：那確實是，如郭總所言，就是中國也是慢慢的走出這一個金融危機的一些影響，其實更多是在抓住下一輪的經濟增長，抓住一些機會，我們也看到就是從宏觀層面上，綠色環保已經融入我們的生活的各個層面上面，低碳也成為我們發展的一個方向，也是我們國家大力號召去倡導的這樣一個方向，圣象作為一個地板行業或者地板的龍頭企業在環保和可持續發展方面，我們做了哪些表率以及責任？

郭輝：是的，談到這個低碳環保和可持續發展，應該是特別是低碳和綠色，應該是自從哥本哈根會議以后，應該是大家熱議的一個話題，而且這種大環保的概念正在融入到中國的普通消費者和老百姓之中，我想這是件好事情。因為中國經過三十幾年的經濟快速發展，雖然在經濟方面有個長足的進步，但是應該說在環境保護上面，特別是大環境保護上面，這方面的確是有很多工作要做的。那應該說這樣的一個環境的意識，正在中國的普通消費者中已經建立了，這是一個叫國民進步也好，是一個社會進步也好，是一個很好的體現。

那圣象作為一個從事以木地板為主的一個家具建材行業，那我們的責任就更加重大，為什么這么講啊？因為首先我們是一個叫消費資源的行業，所以這在我們這樣的行業中，如何保持企業的可持續發展，如果保持好大環境的一個良好環境，給子孫后代能夠創造一個可持續發展的這樣一個環境就顯得更加重要了。所以在這樣一個背景下，圣象應該說我們把健康、環保和可持續發展，作為我們企業最核心的一個經營理念，我們堅持了15年。所以在這條路上我們也是這樣，不僅是把它作為一個理念，也把它作為行動的綱領，所以圣象在這十幾年的經營中，首先從我們著重打造了一個叫綠色產業鏈。

那什么叫綠色產業鏈呢，這里面就是和它的資源是密不可分的。因為大家知道，地板是消耗木材的，消耗資源的，而中國又恰恰是一個資源比較相對比較困乏的國家，一方面是消費巨大，中國人口多，消費巨大，另一方面又面臨著資源少，所以怎么平衡和解決這么一個矛盾，圣象這一方面也做了探討跟努力，那首先我們就從產品的定位上，我們覺得就不能消耗這種天然林，因為這樣的天然林，生長的周期都是在80年，100年以上，超過人的周期了，一般來講，這樣我們定義是不可循環的。所以我們把它定位是什么呢？還是一種叫復合型的這樣一種產品中，換句話說，它所用的原料100%，或者是80%以上都是用速生林所產生的人造板所生產的，所以這樣就帶來一個話題，就是速生林的生產現在就更加重要。什么叫速生林呢，就是在中國我們主要是以楊樹和桉樹為主。它的生長周期，在長江流域和南方大概就五年到六年，換句話說，這個行業它是可持續的，它就像莊稼一樣，莊稼是一年收割一次，或者是一年收割兩次，而這個速生林是五年到六年收割一次，而且它是不斷的循環的，就是收割以后，不斷的種，不斷的來收割。

鳳凰網：資源的依賴可能也相對少一些。

郭輝：這樣的話，它這種資源就變成一個可循環的，所以從我們在五六年前，在中國就推動了中國速生林的這樣一個種植，應該說這樣的行業，也得到了國家的大力支持，是國家鼓勵的一個行業。那么通過企業，通過政府的鼓勵，通過企業從經濟方面的鼓勵，所以就刺激了農民，種植這種速生林的這樣一個積極性，所以到了今天的中國速生林的面積是全世界來說應該是最大的，所以它的種植面積也非常廣，所以它帶來三個好處，第一個的確它用的種樹的一方面都是用些灘涂、丘陵地帶、河道、廢舊的河道。換句話說，它就把一些荒地能夠變成樹木，所以從大的方面來講，的確改變環境，保護了環境。這是第一個好處。

第二個好處呢，它拉動了農民的這種經濟收入，拉動了農民的這種解決了一些林農的這樣的一個低收入的一個狀況，應該在有些地區，種植速生林的收入比種大田還好。比那個收入還高，所以一方面解決了他們的收入問題，溫飽問題，同時也刺激了這個行業的發展，第三個當然就解決了企業的原料問題，也解決了中國巨大的消費問題，所以這樣的話。從目前來看，這種態勢是非常良性的，剩下的話在我們的產品設計上，我們也堅持我們基本上100%都是用速生林為主的這樣的基材來做它的產品，所以我們基本上都是以強化地板就是實木符合類的產品為主，用的這種珍貴樹種或者叫天然林比例非常少。

所以從這個角度來講呢，就是我們推動了這種可持續循環的這種綠色產業鏈，那圣象同時和它的股東又是全國最大的人造板的生產基地，所以人造板在今天應該是跟我們的生活密不可分的，那我們生活中眼中所見到的木材類的產品，基本都是這么一個板，包括家具都是，包括我們的地板，當然我們又是全國最大的地板生產商和銷售服務商，包括售后服務，所以這樣就把整個的產品的產業鏈打通了。

而且每一道的產業鏈應該說我們做的都是成規模的，這樣從未來的競爭我們就有一定的優勢，同時拉動了這個行業向著這種可持續的、可循環的這樣的方向在走，所以到了今天中國的地板界，沒有一家企業再以獨體實木為主來做的了，原來以獨體實木為主的比例，現在都在逐步的下降，而都轉化為以復合型的產品為主了，所以這是一個好的方向，這是一個可持續的方向，所以應該說圣象這些年在中國的地板行業，在這方面應該起到了一個比較好的表率作用。

鳳凰網：但是我們也看到其實從今年以來，我們政府對房地產調控的措施也是陸續的被推出來了，圣象作為房地產行業的應該說是一個重要的延伸的行業，家居的一個延伸的行業，因為你們是在一個產業鏈的比較跟消費者很相關的這一端，就是你覺得家居行業會不會是受到一些影響？

郭輝：受影響是肯定的，因為像我們這個家居建材行業呢，是跟房地產關聯度非常高的一個行業，那由于今年的一些政策的不確定性，就造成了消費的觀望。換句話說成交量，現在的一個局勢目前的現狀，價格沒下來，成交量下來了，我想這無論從政府到企業都不希望看到的。那我想可能政府調控的一個很重要的目的，是能夠讓價格下來，能夠讓真正想住房的人能買的起房，換句話說成交量要上去。

所以現在這個調控的手段跟目的，跟最初設定的還有一定的差距，或者說沒有達到。所以到目前，這樣的一個下邊應該怎么走，政府還出什么樣的一個新政策，應該說都處于一種觀望的狀態，所以這樣的一個態勢就影響了消費，因為大家的確對下一步的走勢不太明確，我想這對企業是不利的，對消費者也不利。

鳳凰網：你有沒有一些直觀的數字，比如說今年的整個地板行業的整體的銷售量，跟去年甚至跟前年這樣一塊銷售量同比增長還是下降？

郭輝：我想今年的，雖然沒有一個權威的數字，但是從我們企業在行業內的了解，應該說今年的整個的家居比去年是弱的，最少來講沒有增長，有些企業一定是下來的，所以大盤子并沒有擴大，當然這里邊大盤之中，有的企業可能表現比較優秀，那可能還會有增長，但有些企業一定是負的增長，但整體是沒有增長。

鳳凰網：那面臨這樣的一個現狀的時候，我們圣象地板也要去創新，也要去發展，我們怎樣去應對這個家居行業受到這樣的宏觀調控影響？

郭輝：我們始終認為，中國的這種宏觀經濟走勢從大方向是沒有問題的，一定會沿著繼續朝著經濟發展快，或者說比較快速發展的這樣一個大方向是沒錯的，那我仍然理解目前的這個房地產，它還屬于階段性調控階段，所以這個時期一定會過去的，那我們當然是希望這個時期越短越好，換句話說政府的有關政策也好要盡快的到位，要更加明朗化，讓企業、房地產商，讓我們的下游企業甚至讓消費者，都明白政策是到底了還是怎么樣，然后這樣才能夠在消費的層面上起一定的鼓勵作用。

那么作為企業來講面對這樣一個局勢，當然我們要有一定的應對措施，那從圣象的角度來講，我們一直是地板行業的一個領軍企業，那我們不斷的在推動這個行業的進步，那從產品的創新上面，我們今天也做了很多的這方面的工作，那首先從健康的指標來講，圣象在前幾年的時候，首先把地板從E1提升到E0級，這個環保指標有一個很大的提升，現在E0已經變成了國家的一個推進的標準。那今年在這個E0的基礎上，圣象又把這個健康指標進一步的拉到推入到全球最高的日本的一個標準叫F4星，這是目前最嚴格的一個標準，那圣象的現在產品中已經有大部分產品采用了這樣一個高標準的這樣一個產品來做了。

同時圣象也推出一些適合于比如說新的消費群體的，比如說80后甚至一些新興的消費群體，比如說我們推出了時尚達人等等這樣一個系列，就它的表面更豐富、更有設計感等等。那通過這樣的創新來刺激和擴大圣象在一些新的新生成的這樣的消費群體的影響力。那同時圣象得加快圣象國際化的步伐，所以我們在這幾年我們在國外陸陸續續收購了一些銷售企業，使圣象的品牌更渠道化，在一些主流國家能夠在那扎下根來，這樣加快了一個國際化的一個步伐，這樣的話在整個的經濟上就能有一個互補的作用，所以這也是圣象作為一個防范風險的一些具體的一些措施。

鳳凰網：那目前圣象在國際戰略當中，未來是怎么樣？包括現在目前整個在海外的一個市場份額，占總體的比例？

郭輝：因為圣象應該說走了15年，應該十幾年都是以國內市場為主的，所以我們在國內打造了一個消費者還算滿意的這樣一個品牌，網絡也比較健全，那這幾年我們還是認為企業要想得到快速進一步的發展，不參與全球的一體化的運作是不現實的，所以我們也加快了這樣的一個布局，那這幾年陸陸續續我們和歐美的一些主流企業進行了戰略的合作，我們首先從了解國外企業，了解國外的運作，培養我們的人才開始，因為圣象的一個理念從來就沒把簡簡單單的把出口產品就算國際化了，圣象從來不這么認為，因為僅僅靠出賣產能，僅僅靠OEM的方式把產品賣到國外，你就說你是國際化了，我們一直不茍同這樣的想法。

所以你國際化必須參與到國外的這樣一個主流的經營活動當中，所以我們的方法第一是學習，所以跟歐美的主流的企業進行合作，共享產業鏈，我們有定期的會議，第一了解國外的運作模式，第二最主要的還是培養我們的人才，用國際化的視野來考慮問題，所以這幾年應該說取得了我們認為還算不錯的效果，所以從08年、09年開始我們就加快了國外這樣一個布局，那我們現在在美國、在韓國都收購了銷售企業，這樣把圣象的渠道和圣象的品牌能夠延伸到了海外去，效果還是不錯的。那我們在歐洲也建立了自己的銷售公司，也進行跟當地的企業進行合作等等，用這些方法能夠使圣象真正融入到當地的這樣一個主流的經營活動當中。

鳳凰網：咱們有沒有一個具體的方向和目標，在未來幾年內，我們的市場份做多大？

郭輝：我們現在的一個目標是這樣，我們目前海外的市場的份額大概是在20%多，不到25%左右，那我想我們是再經過五年左右的時間，要把圣象打造成在全球上比較知名的一個木業產業集團，同時銷售份額我們是希望能夠占到我們整個份額的40%左右，40%到50%，同時我們會加大海外生產原料基地的建設，那現在我們正在在非洲，我們已經在俄羅斯建了一個生產基地原料基地了，現在正在非洲在跟當地的一些企業在談，在收購一些當地的企業建立一些原料的生產基地，所以從產業鏈布局上會更全球化，同時從研發上我們現在在美國和在歐洲，在瑞典都有和相關公司合作的這樣的研發機構，那未來我們會把研發這個觸角延伸到全球，全球比較好的企業之中。

鳳凰網：我們也希望圣象地板給我們國內的消費者提供那種健康、環保的地板，更多的走向國門、走向海外，更希望給其他國外的消費者提供一些很好的服務，祝愿圣象地板能夠持續健康、良性的發展。

郭輝：好的。

鳳凰網：謝謝郭總。

郭輝：謝謝。

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