許紅波：農銀匯理整體業績處于上升通道之中

2010年11月01日 13:57
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網：鳳凰網友大家好，歡迎收看我們本期的《對話金融高管》欄目，本次我們請到的嘉賓是農銀匯理基金管理有限公司總經理許紅波先生。許總，您好。

許紅波：您好。

鳳凰網：農銀匯理基金管理公司成立于2008年3月，是國內第60家基金管理公司，您本人是在2005年進入農銀匯理籌備組。成立兩年以來，農銀匯理無論是在品牌影響力，還是規模上都在業內有一定的知名度，請您談談農銀匯理從籌備至今的發展歷程。

許紅波：農銀匯理基金管理公司的設立得益于國務院提出銀行可以設立基金管理公司的試點政策。農業銀行在2005年就開始了這方面的籌備工作，但是農業銀行在前期還是處在股份制改革初期，所以農銀匯理和第一批銀行系基金公司就失之交臂了，但是籌備工作始終在進行著，沒有間斷過。

2007年3月，銀監會批準農業銀行設立基金公司的申請，農銀匯理作為第二批商業銀行設立的基金公司，籌備工作全面展開。

2008年2月25日，證監會批準了農業銀行設立農銀匯理基金管理公司的申請，此后2008年的3月18日農銀匯理完成了工商登記注冊工作。

2008年8月4日，我們第一個基金產品農銀行業成長股票型基金成立。從第一個基金產品成立到現在，農銀匯理有了兩年多的資產管理經驗。目前，農銀匯理旗下已經有了六個基金產品，包括農銀成長，農銀增利，我們還有一個混合型的基金產品。

鳳凰網：(農銀)平衡雙利。

許紅波：對，平衡雙利。緊接著我們又發了農銀策略價值，農銀中小盤，大盤藍籌股票基金也在8月底結束募集。從整個兩年多的時間來看，農銀匯理已基本建立起了傳統的基金產品線。我們11月8日起還將發行一只貨幣市場基金。

這樣的話，農銀匯理就把傳統產品基本全都覆蓋。實際上兩年來，我們走過的歷程是伴隨著2007年中國A股市場的大發展和2008年大幅下跌調整的過程，應該說農銀匯理的出生時機是處在一個相對困難的時期，但農銀匯理克服了重重困難。

從目前農銀匯理的基金產品表現來看，2009年農銀匯理業績的股票綜合排名是處在(59家基金公司中)第20位，今年以來，到目前為止，農銀匯理的綜合股票投資能力排名是處在(60家基金公司中)第11位，今年第三季度則上升至第4位。在這個過程中，我們經歷了成長過程中的快樂，也承受了成長過程中的一些煩惱，我想我們會在未來的發展過程中逐漸成熟起來。

鳳凰網：您本人有十年的商業銀行的從業經歷，想請您從親身的經歷出發，就是從銀行的經驗和基金相結合之后，從管理上和行業的發展上，您感覺有哪些收獲，尤其是您剛剛談到既有成長中的快樂，也有成長中的煩惱。那這些煩惱能不能請您具體再介紹一下，而農銀匯理是如何克服這些困難和煩惱成長起來的？

許紅波：好。在公司建設初期，我們人員很少，最早的時候我們的投研團隊才5、6個人，除了一些基礎設施剛性的需求必須要滿足以外，我們整個投資和研究的團隊是在這兩年中間由小到大、由不成熟到逐漸成熟這么一個過程。所以我們2009年整體業績水平是隊伍還不是很成熟的條件下形成的，但我們身上又擔負著廣大投資人的重托，所以那個時候的壓力很大。

第二，我們的隊伍是在不斷擴張和擴大的過程中鍛煉起來的。我們從市場上引入一批專業人士，在這個過程中，我們面對著2008年市場往上走的時候形成的市場價格，因此(人才)價格很高。在建設初期，公司財務壓力又很大，這就形成了一個很大的矛盾，這也是我們在這個過程中間內心受挫，感覺很痛苦的一件事情。一邊是業績需要有人才來支撐，一邊卻是很大的財務壓力，這就構成了一個比較嚴峻的矛盾。好在我們股東農業銀行、法國東方匯理資產管理公司再加上中國鋁業這三方對農銀匯理的關心和支持，他們對我們所處的市場環境非常理解，所以我們在這個困境中慢慢地走了出來。截至今年6月30日，公司共有75個員工來支持170億資產的管理規模。我們現階段的業績也處在一個上升的通道中間，我們有些基金的產品業績已經進入了前十分之一，總體都在前三分之一以上。