中行行長李禮輝：人民幣國際化要求銀行業走出去

2010年11月26日 10:28
來源：鳳凰網財經

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中國銀行行長李禮輝

中國銀行行長李禮輝(圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊 2010年11月26日，第五屆21世紀亞洲金融年會在北京舉行。鳳凰網財經進行全程直播。中國銀行行長李禮輝出席年會并發表演講，以下是演講實錄：

李禮輝：南方報業傳媒集團和21世紀傳媒是我們中國最有活力的媒體，所以今天受他們的邀請來參加這么一個金融年會，是我們中中國銀行的榮幸，也是我自己的榮幸。剛才王主席和唐董事長他們的發言給了我很多啟迪，我想討論另外一個問題，最近召開的十七屆五中全會通過了“十二五”規劃的建議，這建議提出加快實施“走出去”戰略，逐步發展我國大型跨國公司和跨國金融機構提高國際化經營水平。所以我這里想圍繞“走出去”和中國銀行業崛起這么一個課題，結合我們中國銀行的實踐談幾點看法。

第一點是經濟全球化要求中國銀行業“走出去”;第二是創造條件中國銀行業才能“走出去”;第三個問題是中國銀行業要有序、有力、有效的“走出去”

先討論第一個問題，經濟全球化要求中國銀行業“走出去”。這里有一些數據，經過30年的改革開放，中國經濟的開放程度和全球化的水平不斷提高到2009年中國的出口總額達到1.2萬億美元，第一次超過德國躍居全球的前列，中國的外匯儲備大家很清楚，繼續保持全球第一，到9月末的話達到2.6萬億美元，中國經濟全球化就要求5我們的銀行業要全球化。

(一)、實體經濟要求銀行業“走出去”，企業走出去了，居民走出去了，必然要求銀行業走出去，提供配套的金融服務，從2007年到2009年的3年，中國金融企業非金融類的對外投資從1012億美元擴大到1998億美元，這三年增加了97%，金融類的對外直接投資，從113億美元擴大到366億美元，增長了224%，客戶“走出去”對銀行業來說是市場的需求，同時也是業務的機會。

(二)、人民幣國際化要求銀行業走出去，我國經濟長期保持高速穩定增長的態勢，經濟的總量大，人民幣的幣值穩定，從這個意義上說，人民幣的國際化是必然的趨勢，無論是當前我們現在正在推進的跨境貿易的人民幣結算，還是市場需求不斷擴大的人民幣跨境投資，人民幣跨境融資，我國商業銀行都應該發揮主渠道的作用，到今年9月末，我國跨境貿易人民幣結算業務量達到1971億元，其中中國銀行發揮了主要的作用，占了最大的比重。未來人民幣境外市場的發展，更需要我國的銀行業建立一個國際化的經營體系。

(三)、商業銀行發展壯大需要“走出去”，與國外相近的同行業比，我國銀行業國際化的程度還是明顯偏低的，海外業務它的收入占比不太高，我國五大銀行海外業務收入的平均占比只有6%左右，其中中國銀行的這一占比達到22%，但是我們跟國外的同業比還是有很大的差距，歐美同業他們海外業務的收入占比達到35%以上，我們應該說，全球化是大環境，擴大開放是大政策，匯率和利率的市場化是大趨勢，所以我國的銀行業只有積極的實施“走出去”的戰略，充分利用兩個市場，兩種資源才能適應市場變化和客戶的需求。才能夠成功轉型，擴大經營化機構，分散風險，也才能夠增強持續發展的實力和動力。

第二個問題是創造條件中國銀行業才能“走出去”，經過這幾年的改革，我國的銀行業已經具備了“走出去”的地理條件，一是全球的資產配置，1985年我國銀行業海外資產僅僅90多億美元，2009年已經超過1970億美元。2009年我國的銀行在香港、澳門還有32個國家的經營機構超過了1000家，其中中國銀行大概有800家，海外資產的規模達到1.76萬億元人民幣;三是國際信譽，我國的銀行業成功抵御了這次金融危機，資產質量、盈利水平持續改善，提高了國際聲譽，增強了競爭能力;第四應該是我們中國的金融監管環境，中國的金融監管的質量這幾年有了明顯的提升，得到了國際銀行業充分的認同。與此同時我們要清醒的認識到我國銀行業存在的不足，當前中國的商業銀行海外業務仍然有很大的局限性，海外的布局主要的還是集中在香港、澳門還有像新加坡這樣一些文化背景跟中國比較接近的一些地區，只有在很小的機構不太多的機構分散紐約、倫敦等等國際金融中心。我們該外機構到目前為止業務的范圍還比較小，經營規模比較小，客戶群體也很小，當地市場影響力也很小。就其深層次的原因，我認為主要有兩方面，一個是我們專業人才不夠多，我國的商業銀行仍然缺少具有國際化視野和能力，熟悉海外金融文化和投資規則的專業化，國際化人才的儲備現在還無法滿足海外業務高速發展的需要。二是風險管理的能力仍然不夠高，在個別風險管理高風險產品管理，市場風險管理，生意和法律風險管理等等方面，我們的制度、技術、人才不經驗等等跟國際同業比仍然有很大的差距。為此我們要積極創造條件，培養國際化的金融人才，提高綜合管理的能力，創造條件中這樣才能夠適應“走出去”的需要。

我想討論的第三個問題是中國銀行業要有序、有力、有效走出去。序是戰略部署和戰略布局，力是實力和能力，效是效率和效益。有序、有力才能夠有效。

(一)商業銀行戰略應該立足于中國銀行全球化和實力競爭能力，準確的選擇目標市場，優化布局，以客戶為中心，為中走出去”的企業和居民提供高品質的服務。

(二)先進的管理模式是基礎，要借鑒國外先進銀行的管理經驗。專業化經營，集約化發展，一體化管理。

(三)國際化人才是條件，海外業務的發展和全球化的管理需要相關領域的高端人才和專業化賦予創新精神的隊伍，商業銀行應該建立科學的人力資源管理制度，培養人才和管理人才。

(四)當前國際危機的影響還沒有消退，世界經濟前景仍然有很大的不確定性，商業銀行海外業務發展面臨的外部環境應該說是非常復雜的，同時我們的一些“走出去”的企業對于東道國的風險識別能力還是不強，控制風險的能力也偏弱一些，這也會給商業銀行帶來直接的信用風險。所以我們要高度關注商業銀行走出去的風險因素，著力提高海外風險管理的水平，提高管理的能力，這是商業銀行“走出去”必要的保障。

(五)務實的業務轉型是關鍵，海外業務轉型應該以市場為導向，以客戶為中心，以提升我們相對于其他同業的競爭力為目標，要建立海內外一體化需求，提供一攬子的金融服務，當前特別要注重拓展海外的人民幣業務，要提高海外產品的專業化的水平。我想我們既要以“走出去”的企業和居民為我們的主要客戶，也要加強對跨國企業，東道國企業和當地居民的營銷和服務的能力，大力拓展中高端客戶，逐步的進入當地的主流社會。

作為中國國際化程度最高的商業銀行之一，中國銀行將堅決的貫徹落實“十二五”的規劃，在我國銀行業國際化進程中發揮重要的作用，更好的為企業服務，為居民服務，為提升中國經濟的全球化水平作出我們的貢獻，再次感謝我們的主辦單位，謝謝!