工行副行長羅熹：綜合化是銀行業的戰略選擇

2010年11月26日 11:37
來源：鳳凰網財經

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中國工商銀行副行長羅熹(圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊 2010年11月26日，第五屆21世紀亞洲金融年會在北京舉行。鳳凰網財經進行全程直播。中國工商銀行副行長羅熹出席年會并發表演講，以下是演講實錄：

羅熹：謝謝主持人，尊敬的各位來賓，新聞界的朋友們：非常高興參加21世紀亞洲金融年會的此次論壇活動，與大家共同探討亞洲特別是我國金融業的未來發展道路。

當前，世界經濟正在步入緩慢而艱難復蘇的軌道，但國際金融危機的深層次影響遠未消除，復蘇前景還存在諸多不確定性。國際金融業在對金融危機進行全面深刻反思的過程中，加快推進了一系列深層次的金融監管改革，全球金融機構又在進行新的一輪全面調整和創新。同時，我們也看到，經過這場危機，世界經濟的重心在加速東移。據有關國際組織基于實體經濟發展速度的預測，到2015年按購買力平價計算的亞洲經濟規模有可能相當于美國和歐盟之和，也許不出10年時間，亞洲將有可能成為全球最大的經濟體和金融市場。此外，伴隨著經濟全球化所帶來的貿易、投資和生產全球化，亞洲企業也必將參與更大范圍、更深層次的全球競爭與合作。這一新的形勢變化無疑為亞洲銀行業的發展創造了前所未有的歷史機遇。

這其中具有標志性意義的是，亞洲地區現在已經擁有了不少重要的大型國際金融機構，銀行業的利潤水平也處于全球領先地位。根據2010年英國《銀行家》雜志千家大銀行排行榜，2009年亞洲銀行業在全球銀行業稅前利潤占比達37.08%，高于北美和歐洲銀行業的占比。以工商銀行為例，經過多年的創新發展，特別是經過前幾年改制上市和應對這次國際金融危機的洗禮，已經邁入世界領先大銀行之列，一級資本、總資產分別居全球銀行業的第7位和第11位，更成為全球市值最大、利潤最高、客戶存款最多、品牌價值最高的大型上市銀行。2009年亞受國際金融危機的影響，國際上許多大銀行的盈利都出現了負增長，而工商銀行仍然保持了8%的盈利增長；今年前三季度，工商銀行實現稅后利潤191億美元，同比增長27.19%，遠超國際同業水平。

由此可見，中國的商業銀行經受住了全球金融危機的考驗。更為重要的是，中國銀行業現在正面臨著一個千載難逢的戰略機遇。實體經濟方面，2011年將開啟中國的“十二五規劃”，隨著經濟結構戰略性調整政策的不斷落實和深化，中國的經濟在需求結構、消費結構、收入分配結構、城鄉結構、區域結構及產業結構等方面的調整將實現突破，從而使中國經濟發展方式的轉變取得實質性進展，這一過程必然創造出巨大的金融服務需求。在貨幣體系方面，人民幣國際化進程開始提速，境外人民幣的使用范圍和流通途徑不斷擴展，這無疑將給中國的商業銀行帶來大量的業務機會，開拓新的市場空間。

但是，要想充分把握住這些內外部機遇，中國的商業銀行并沒有一種現成的模式可以參照。更為嚴峻的是，從中國的情況看，金融創新遠遠滯后于實體經濟的需要。為此，中國銀行業必須大力推進原創性、攻堅性的體制和機制創新，將創新作為發展之本。

第一，必須堅定不移地走體制創新之路。后危機時代的中國經濟要想實現可持續發展，必須從過去那種以投資和出口為支撐的粗放增長模式，轉向投資、出口為消費共同拉動的經濟發展，從過多的依賴于加工制造第二產業的發展，要轉向第一產業，第二產業和第三產業的協調發展。為此，中國的金融業也必須通過體制創新來進一步發展消費型、服務型的金融，真正成為促進消費、擴大內需、實現經濟發展方式轉變的重要推動力。這要求中國的銀行業必須從過去那種過度依賴大企業、大項目的經營模式，轉向主要服務于小企業、服務于民生和服務于消費的新型發展模式，走出一條資本節約型、環境友好型、科技導向型的新路。在這個過程中，中國的商業銀行必須真正樹立起以客戶為中心的理念，將持續不斷提升客戶服務能力作為構建競爭力的基本途徑。要創新服務模式，根據小企業和居民金融服務需求的特點，不斷地完善服務功能；要持續進行產品創新，在不斷豐富市場投資品種的同時，有效地分散并降低風險、增加市場流動性，為客戶增加實現資產保值和避險的投資渠道。

第二，堅定不移地走國際發展之路。對商業銀行自身發展而言，國際化是謀求更大增長空間、分享全球經濟成果的理性選擇。同時，也是對客戶全球化發展進行跟隨服務的必然要求。近年來，工商銀行堅持新興與成熟市場、申設與收購并舉的境外機構布局戰略，目前已在全球27個國家和地區設立了194家境外機構，跨越亞、非、歐、美、澳五大洲的全球經營網絡基本成型，并依托集團建立了境內外業務一體化發展機制，具備較強的跨市場與全球化服務能力。近幾年，工行海外拓展的力度大、步伐穩。直至目前，工行的每一家海外機構都是盈利的。2007年至2009年，工行境外機構利潤年復合增長率達到 44%，中間業務收入年復合增長率達到57%。

第三，堅定不移地走綜合發展之路。經過這次金融危機，單一的大型投資銀行已不復存在，綜合經營的銀行控股公司開始大行其道。實踐證明，全功能銀行模式具有更強的抗周期性，以及更穩定、持續的利潤增長能力，比單一投資銀行和商業銀行體現出更多的優越性。因此，綜合化不僅是當今國際金融業發展的大趨勢，也是中國銀行業加快提升競爭力、全方位參與國際競爭的戰略選擇。目前工商銀行已經通過收購和控股非銀行金融機構等方式，進入了牌照類投行、基金、保險、租賃等金融服務領域，目前集團旗下擁有工銀瑞信、工銀租賃、工銀國際等子公司，形成了跨市場、多元化的經營格局，在多個業務領域確立了競爭優勢。下一步，工商銀行還將積極開展保險、信托、資產管理、資產服務等業務領域的綜合經營探索，不斷完善綜合經營格局。

女士們，先生們，從戰略的角度看，亞洲正處于一個重新崛起的關鍵性時期。亞洲金融業特別是銀行業應當積極參與到國際貨幣體系、金融市場、金融監管的調整之中，積極推動自身的體制創新、結構創新、產品創新，并形成與之相適應的風險管理框架和方法。工商銀行愿意同中國和亞洲其它國家的金融同行一起，以我們的勤奮和智慧，承擔起這個偉大的歷史使命，為亞洲金融業的崛起貢獻出自己的一份力量。

謝謝大家！