廣發(fā)副行長宗樂新：改變過度依賴貸款增長的模式

2010年11月26日 13:14
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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廣發(fā)銀行副行長宗樂新(鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年11月26日，第五屆21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。廣發(fā)銀行副行長宗樂新出席年會(huì)并發(fā)表演講，以下是演講實(shí)錄：

宗樂新：尊敬的各位來賓，圍繞主題我想以后危機(jī)時(shí)代國內(nèi)中小股份制商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展為題談幾點(diǎn)看法。當(dāng)前金融風(fēng)暴洗禮后的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景可期，在這一特定歷史階段，國際、國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定因素交織，曙光和困境共生，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，就國內(nèi)而言，“十二五”規(guī)劃出臺(tái)在即，宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策的重心已從保增長向調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在全面調(diào)控資產(chǎn)價(jià)格過快上漲，管理通貨膨脹預(yù)期和收縮過剩流動(dòng)性的總體目標(biāo)下，貨幣政策和貨幣投放趨緊的經(jīng)營環(huán)境仍然持續(xù)，同時(shí)國內(nèi)銀行業(yè)的監(jiān)管日益完善，資本約束日益增強(qiáng)，利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局突顯，這些都對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行單純依靠規(guī)模增長持存貸利差發(fā)展模式提出了挑戰(zhàn)，并促使商業(yè)銀行，尤其是中小股份制商業(yè)銀行向資本集約型方向發(fā)展。

新形勢(shì)下，我們需要更為關(guān)注資源有限性，關(guān)注其配置效益和投入產(chǎn)出比例，并主動(dòng)尋求戰(zhàn)略定位和策略的轉(zhuǎn)型，單純追求粗放型規(guī)模擴(kuò)張將成為質(zhì)庫，運(yùn)營有效配置資金與效率最大化將成為共識(shí)，思考和探討當(dāng)前中小股份制商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展我認(rèn)為有以下五個(gè)方面。

一是有效提高經(jīng)營效率，改變過度依賴貸款增長的粗放發(fā)展模式。二是通過提高信貸資金對(duì)中間業(yè)務(wù)收入和綜合收益的帶動(dòng)，轉(zhuǎn)變過度以來存貸利差的盈利模式。三是改善通過資產(chǎn)收入結(jié)構(gòu)，調(diào)整過度依賴大企業(yè)大項(xiàng)目產(chǎn)生的增長盈利方式。四是通過采取差異化的經(jīng)營策略，尋求差異化市場(chǎng)定位和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展格局。五是通過增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，扭轉(zhuǎn)單純依靠頻繁融資支撐的規(guī)模擴(kuò)張。確保上述轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)其核心之一是有效解決信貸資源配置效率低的問題，從宏觀角度講，這既有利于支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和貨幣政策，也有利于緩解產(chǎn)能過剩，抑制資產(chǎn)泡沫和結(jié)構(gòu)性的通貨膨脹。從銀行自身分析，有利于提高投入產(chǎn)出比例，有利于從根本上解決對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的過度依賴，也有利于實(shí)施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，從而構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)低資本消耗下的高效益增長。

在此中小企業(yè)金融和國際信貸是符合國際金融形勢(shì)和中小銀行自身發(fā)展戰(zhàn)略選擇，能夠有效實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行配置效率和協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。應(yīng)新形勢(shì)的要求，廣發(fā)銀行于今年啟動(dòng)了未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃研究和新資本項(xiàng)目。基本確立了建設(shè)一流商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景，在發(fā)展策略上遵循低資本消耗的原則，實(shí)施公司銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一是在客戶定位上致力于成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

二是在產(chǎn)品策略上不斷創(chuàng)新融入提升貿(mào)易融資，投資銀行、企業(yè)理財(cái)和現(xiàn)金管理等綜合金融服務(wù)解決方案，搭建專業(yè)化、差異化、高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)體系。

三是在服務(wù)模式上針對(duì)細(xì)分目標(biāo)客戶市場(chǎng)下的不同特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、差異化的分銷渠道，營銷模式，業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)管理的政策。

四是在經(jīng)營管理上強(qiáng)化條線管理的作用，構(gòu)建矩陣式的經(jīng)營管理框架，促進(jìn)并形成公司業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)制。

五是在團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)上加快培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。

廣發(fā)銀行自成立以來一直堅(jiān)持為中小企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營理念，經(jīng)過20年的努力，目前80%以上的公司客戶為中小企業(yè)50%以上的貸款投向了中小企業(yè)，這為本行實(shí)施公司銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)和保障，而中小企業(yè)業(yè)務(wù)也將成為本行未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心重點(diǎn)。 我相信通過戰(zhàn)略調(diào)整和系列的改革措施，本行將能夠進(jìn)一步系統(tǒng)、科學(xué)的理順和完善各項(xiàng)機(jī)制，使廣發(fā)銀行晉升一流股份制銀行，成為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和效益相統(tǒng)一的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。 我相信通過戰(zhàn)

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