閆峻：租賃公司商業(yè)模式的分化、演進(jìn)與重構(gòu)

2010年12月03日 01:16
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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本報(bào)記者韓瑞蕓

金融租賃行業(yè)不僅自身取得很大發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整包括促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以及增強(qiáng)商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面都取得了明顯作用。租賃公司商業(yè)模式的分化、演進(jìn)和重構(gòu)，這是在座各位經(jīng)常思考的問題，也是我們成立之初，監(jiān)管方面提出的要研究好租賃關(guān)系，充分發(fā)揮租賃特點(diǎn)的問題。

商業(yè)模式的問題我主要談三點(diǎn)。

第一，金融租賃公司正站在新的發(fā)展階段，目前已經(jīng)開始分化出四種不同的商業(yè)模式。第一種是融資型，我個(gè)人看法，作為一個(gè)商業(yè)模式，這種類型本身沒有好壞，只有適合不適合。當(dāng)然，天天不做租賃，只做信貸可能是有問題的。通過這次金融危機(jī)就能看到合理性。商業(yè)銀行不是一個(gè)純粹的商業(yè)性組織，實(shí)際上具有社會(huì)公眾性，有些業(yè)務(wù)即使具有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)形態(tài)，但是商業(yè)組織不一定要做，這里面就需要有一些機(jī)構(gòu)提供商業(yè)銀行不能提供的融資服務(wù)，同時(shí)也為商業(yè)銀行金融體系提供了風(fēng)險(xiǎn)分散的輔助機(jī)構(gòu)。尤其在起步階段，我個(gè)人感覺融資型租賃是正常合理的。第二類商業(yè)模式是投資型；第三類是管理型；第四類我把它叫做優(yōu)化型。

概括起來，應(yīng)該說這四種類型的商業(yè)模式，出發(fā)點(diǎn)的差異比較大。投資型像一個(gè)專業(yè)的投資人，管理型更像一個(gè)產(chǎn)業(yè)性公司，優(yōu)化型業(yè)務(wù)更多的像一種會(huì)計(jì)事務(wù)所，或者咨詢機(jī)構(gòu)。這三種模式在我們國家還沒有出現(xiàn)，相信在未來發(fā)展中這幾種模式會(huì)出現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化。

我的第二個(gè)觀點(diǎn)，應(yīng)該看到這四種模式的差異是非常大的，雖然擁有一個(gè)共同的名字叫租賃。比如說流程的差異，風(fēng)險(xiǎn)理念的差異，第三是盈利模式的差異，炒房，炒股票和錢存銀行，盈利模式肯定是不一樣的，風(fēng)險(xiǎn)水平也是差距比較大的。

第三個(gè)觀點(diǎn)是，需要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行重新的定位和思考。首先是定位的問題，我們要非常清楚采取什么樣的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，涉及到內(nèi)部的一些激勵(lì)，考核機(jī)制都會(huì)有一些差距，首先要清楚我們做的是哪種租賃。第二個(gè)問題就涉及到了我們相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，建立不同的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)建不同的制度，包括相應(yīng)指標(biāo)的控制設(shè)計(jì)。

(本報(bào)記者韓瑞蕓整理)

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