企業家的難與易

2010年12月07日 09:00
來源：21世紀經濟報道

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對話：

安永企業家獎2010年中國獨立評選團香港交易及結算所有限公司集團前行政總裁周文耀

本報記者林辰

實習記者許夢縈上海報道

《21世紀》：從商業視角來看，2010年是讓人眼花繚亂的一年，這期間發生了許多可能會深刻影響中國商業發展的事件。在這個年份里，評選年度企業家，主要關注哪些指標？

周文耀：評選主要是看他們的創業精神，創新能力，管理公司的能力，他們公司的財務狀況，他們對于社會的貢獻等方面。對評委而言，最大的挑戰是候選者都來自不同的行業，每個行業都有各自的特點。總體來講，企業家都是實干派，他們很辛苦，不只是做，還要做得成功。蘇東坡說過，論事易，行事難，行事易，成事難。創業者也是這樣。不是他們的每一個想法都能做成功，所以他們也要接受失敗的經驗，失敗了就不重來。企業家一定要有克服畏懼失敗的心態。

我覺得中國以后經濟的發展還是需要大量的企業家。他們在自己的行業發展起來后，可能要面對的不僅是來自國內的還有來自海外的競爭者，所以他們要不斷學習，不斷增加自身經驗。所以講企業家的成長，不是五年十年的時間，我覺得需要很長的時間。在我看來，企業家創業的精神是永遠會先接受失敗，失敗后再來，直到成功，成功后再繼續發展事業。創業容易，守業難。管理公司不容易，調整公司結構也不容易，同時還需要常常面對競爭者的挑戰。另外，走出國門，面對國際化競爭也很艱難。

《21世紀》：當時您看這些候選人的書面資料時，您最關注的是每個候選人的哪些方面的信息呢？

周文耀：我最關注的是在創業之初，他們是如何起步的；企業成功的時候，他是怎樣接受挑戰的。當然我也會看成功以后該公司的財務記錄，除了這些，該企業家是如何對待他（她）的員工，他（她）是不是對員工、對社會有責任感的人，這是很重要的。最后，我還會看他在慈善方面做了些什么。

《21世紀》：在這些候選人從創業到成功的過程中，有哪些特質讓您印象特別深刻？

周文耀：我會關注他是不是依靠他的父親，其他人或者依靠政府，還是完全靠自己的能力慢慢（把事情）做起來。過去的二十年，我們經歷了許多艱難時期，例如金融風暴，SARS等等，我關注他們是否在發展的過程中經歷了許多失敗但仍能夠站起來。

《21世紀》：獲獎者中有9位來自大陸，4位來自香港。您在與他們交流的過程中，您覺得大陸的企業家和香港的企業家在氣質上有什么區別？

周文耀：我覺得大陸的企業家比香港的企業家可能要更活躍一些。因為現在就香港來說，經濟環境沒有內地這么活躍，競爭也沒有內地那么大。

《21世紀》：在與這些人交流的過程中，您有沒有感覺到其中有一些人是在真正地思考國際化問題？

周文耀：有啊。比如其中有一家內地企業，其實它很大一部分的盈利是從海外來的。但是中國企業離開中國，去往海外不是那么容易的。

談到國際化，我認為中國企業家需要明白，在海外跟其他企業競爭的時候，人際關系的影響是比較小的，這是國內的企業需要注意的。在海外跟企業與企業間講的完全是條例、法規。這跟我們內地甚至香港都有些不同。香港是法制與人際關系兩者俱存，但內地還是較重關系。在全球化進程中，國際標準趨同的大環境下，我們需要遵循國際規則做事。當然這需要時間。

《21世紀》：在未來的五年內，國內企業會正面同國外的企業進行國際化競爭，就您看來，它們的競爭優勢在哪里呢？

周文耀：我覺得中國企業最大的優勢就是它們講得出就做得到。他們總是盡心盡力去做一件事，勤勤懇懇，不害怕困難和失敗。1989年我來上海，第一次去杭州，車程是6個小時，現在是一個多小時。高鐵通了之后全程是45分鐘。香港過去二十年，改變并沒有這么多。