家樂福減肥

2010年12月28日 02:51
來源：第一財經日報

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家樂福減肥

惠正一

社會影響力 ★★★★

管理改進空間 ★★★★★

品牌受損度 ★★★

家樂福今年很煩，在中國市場與方便面大哥大康師傅的一場爭論讓其背負壓榨供應商的惡名。而在全球范圍，家樂福也是流年不利。

2006年撤出韓國市場，2009年退出俄羅斯。2010年家樂福繼續“減肥”。在歐洲大本營，家樂福先是退出了意大利南部市場，轉讓了葡萄牙數百家門店，此后又關閉了在比利時的21家門店和法國總部大樓。亞洲市場，家樂福黯然訣別日本，此前家樂福曾在日本市場艱苦拼搏10年之久；與此同時家樂福幾度表達了出售東南亞資產的意圖。

在中國高速發展15年后，家樂福也遭遇關店之痛。虧損7年之久的大連家樂福新華綠洲店以及經營僅三年的西安小寨店被先后關閉。而此前全球擴張落后于家樂福的沃爾瑪、TESCO卻在家樂福收縮戰線之際，選擇加速擴張。

作為全球第二大零售商，家樂福自2008年大股東變更后一直震蕩不斷，其全球擴張的格局正不斷遭受挑戰。業績的遜色容易令投資人急火攻心，而來自投資方的壓力又令管理團隊如履薄冰。海外分析師們指出，東家的更換不是家樂福落魄的根本原因。事實上，家樂福的問題積壓已久：供應鏈管理遜色、價格不具吸引力、營銷模式不夠靈活、兼并整合不力、市場深耕不夠、企業管理機制不強……海外媒體稱家樂福向太多新興市場擴張，結果廣度有余卻深度不足，糟蹋了先來者的優勢。

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