國新公司低調現身之后(3)

2011年01月10日 16:35
來源：中國青年報

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用邏輯束縛現實，用教條捆綁實際，都不能得出正確的結論。中國央企的改制、重組，必須放在全球競爭的大背景和大視野中看待，同時必須結合中國經濟發展的歷史和現實的實際國情，否則就什么也看不明白。國新公司的成立，不過是中國在打造屬于自己的世界級企業的征途中一個必要的環節，為了解決問題、排除障礙，就有了這個具體手段和方法。

“懂國有制經濟的人很少，現在斜眼睛看我們的，絕大部分都是西方經濟學人。你拿私有制基礎的理論來看公有制，你看得懂嗎？看不懂。我再坦率點講，難道中國經濟學一定要請洋人來寫嗎？”卸任之前，李榮融在一場國企改革專題報告會上這么說。

中國國有經濟改制的實踐，孕育著中國經濟學的理念和哲學。在以公有制為基礎的前提下，李融榮總是強調要找到市場經濟的“規律”，要按規律辦事。國新公司的探索和嘗試，將為中國央企的改制找到哪些“規律”？這還得拭目以待。（眾石）

國新公司正式成立謝企華任董事長

正式成立之前，資本市場上已閃現國新公司的身影。五礦發展日前發布的公告顯示，國新公司已成為五礦集團整體重組改制的戰略投資者之一。

此次國新公司成立，國資委明確其定位是配合國資委優化中央企業布局結構、專門從事國有資產經營與管理的企業化操作平臺。

“首先，國新公司是一家企業，與其他中央企業完全相同；其次，國新公司的任務主要是在中央企業范圍內從事企業重組和資產整合，具有其特殊性；第三，國新公司是資產經營與管理公司，不是生產經營企業，更不是投資公司。”國資委主任王勇在２２日召開的國新公司成立大會上明確表示。

國資委當日并沒有公布進入國新公司的企業數量和名單。王勇說，打算劃入國新公司的企業，都是不屬于關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域且規模較小、實力較弱的企業。同時，這些企業與其他大型中央企業的產業關聯度不大，它們之間重組的資源優化配置效應不大。或是承擔公益性等特殊職能，不宜進入某一家產業型企業的企業。“國新公司的成立，為推動這些企業的重組整合，提供了一個專業化企業化的操作平臺。

曾任國資委企業改革局副局長的資深國資專家周放生說，對于這類企業，由于企業本身和國資委都不方便直接操作，需要一個資產經營、管理和重組的平臺。目前，重慶、上海、深圳等地都有了自己的資產經營、管理和重組的平臺。對不良資產進行處理，市場化運作效果非常不錯。

此前曾有人稱國新公司“中投二號”。周放生指出，這種說法是不恰當的。中國投資有限責任公司從事的是外匯資金投資和保值增值。而國新公司則是幫助國資委在更大范圍、以更多方式進行資產經營管理，助力中央企業布局結構進一步調整優化。

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王勇首談掌舵思路：央企重組方向不變

在23日舉行的中央企業負責人會議上，國資委主任王勇首次全面談論推進央企結構布局調整思路——在重組方向不變的前提下，明年將規范央企推進與各類所有制企業的并購重組。

恰在會議召開當日，國資委公布了中國高新投資集團公司整體并入國家開發投資公司的消息，央企戶數至此減少至121家，離此前確定的年內減少到100戶的目標還有21家的差距。

“盡管年內央企重組至100戶的目標完成難度較大，但央企重組方向并沒有改變。國資委仍將按照國務院要求，調整央企布局結構。”王勇再次強調，推進央企重組，數量不是最關鍵的，質量和效益才是最重要的。

“十二五”開局之年，國資委將深入推進央企布局結構調整，推進聯合重組，按照戰略協同、資源配置有效的原則，規范推進與各類所有制企業的并購重組。圍繞“培育世界一流企業”的目標，促進央企的資源向重要行業的優勢企業集中。

“要繼續推進央企與地方國企、民營企業、外資企業的整合，以實現資源優化配置。”王勇對記者說。