北京青鳥黃了：低利潤(rùn)價(jià)格戰(zhàn) 健身行業(yè)難入風(fēng)投法眼

2011年01月14日 02:19
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：崔丹 馬可佳

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崔丹 馬可佳

●國(guó)內(nèi)健身會(huì)所收入單一，90%以上的收入都來(lái)自賣卡，容易陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，攤薄了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率。

●預(yù)付費(fèi)模式會(huì)刺激公司拿到錢后，快速擴(kuò)張，一旦收入減緩，財(cái)務(wù)就會(huì)陷入危機(jī)，最終常因資金鏈斷裂而倒掉。

●政府沒(méi)有制定針對(duì)該行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。許多健身中心時(shí)開時(shí)關(guān)，讓整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)度嚴(yán)重受損。

2011年1月11日下午4點(diǎn)，北京復(fù)興門百盛購(gòu)物中心青鳥健身的俱樂(lè)部門前，聚集了100多上門討要會(huì)費(fèi)的會(huì)員。1月12日上午，中關(guān)村青鳥店門口已經(jīng)被多位討要會(huì)費(fèi)的憤怒會(huì)員包圍，多名保安在緊張地維持秩序。

在位于石佛營(yíng)東里的北京青鳥健身有限公司總部樓下，青鳥健身陽(yáng)光港灣店是唯一還在營(yíng)業(yè)的直營(yíng)店，但該店門口也已貼出通知：營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整為周一至周五上午11點(diǎn)至下午5點(diǎn)，周末不營(yíng)業(yè)。陽(yáng)光港灣店工作人員稱，跳操課程已經(jīng)取消，目前只能練器械，他們也已開始登記會(huì)員信息，未來(lái)是否營(yíng)業(yè)不確定，有待公司通知。

“青鳥黃了。”一位會(huì)員如是說(shuō)。一夜之間，青鳥健身兆龍店、百盛店、安貞店、清華店、加州店，全部暫停營(yíng)業(yè)。公開資料顯示，青鳥健身有限公司成立于2000年初，第一家店兆龍店于2001年6月18日開業(yè)。現(xiàn)有會(huì)員35000余名。據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，在全國(guó)有16家分店的青鳥健身將暫停營(yíng)業(yè)。

1月12日，許多青鳥健身的會(huì)員接到的一條群發(fā)短信中提到：“作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，我們沒(méi)有國(guó)家的扶持，沒(méi)有財(cái)團(tuán)的支持，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，能支持到現(xiàn)在非常的不容易。

青鳥健身總部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人表示，停業(yè)是因公司股東發(fā)生變動(dòng)。被問(wèn)及分店停業(yè)是否因經(jīng)營(yíng)不善和資金問(wèn)題等，其表示“我也不太確定”

而在此前的2天，青鳥健身一直正常運(yùn)營(yíng)，并且依然在對(duì)外銷售健身卡。

有業(yè)內(nèi)傳言，5家店一夜之間暫停是因?yàn)榍帏B的利潤(rùn)越來(lái)越少，甚至出現(xiàn)了虧損，一些分店甚至無(wú)法支付每個(gè)月幾十萬(wàn)元的房租了，所以導(dǎo)致青鳥的大股東突然撤資。該消息并未經(jīng)青鳥健身證實(shí)，據(jù)百盛店的一名青鳥員工說(shuō)，青鳥拖欠百盛購(gòu)物中心至少兩個(gè)月的房租，不到100萬(wàn)元。

另?yè)?jù)一位行業(yè)內(nèi)人士透露，隨著越開越多的健身俱樂(lè)部，青鳥健身在價(jià)格、設(shè)施方面已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2008年金融危機(jī)對(duì)青鳥健身影響極大，青鳥會(huì)員從6萬(wàn)人減少到了2萬(wàn)人。此外，青鳥健身曾在幾年前力邀各方投資，也未成功。

青鳥部分門店關(guān)停，同時(shí)也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)健身行業(yè)整體的反思，價(jià)格戰(zhàn)、信用危機(jī)都是造成該行業(yè)難以做大的致命原因。

價(jià)格混戰(zhàn)

“健身行業(yè)并不是外界所說(shuō)的暴利行業(yè)，凈利潤(rùn)事實(shí)上不到50%，一般一家店租金每月50萬(wàn)元，物業(yè)費(fèi)7萬(wàn)多元，再加上水電費(fèi)及器材折舊費(fèi)、員工工資等等，成本支出就需要100多萬(wàn)元，而最多銷售才160萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)很低。”北京一家知名健身連鎖公司的管理人員稱。

國(guó)內(nèi)健身會(huì)所收入單一，90%以上的收入都來(lái)自賣卡，表面上現(xiàn)金流很好，但單純依賴于健身卡銷售，卻容易陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，攤薄了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率。“我們一張年卡，從幾千元甚至被打折到低于1000元出售。整個(gè)行業(yè)價(jià)格都在往下走，現(xiàn)在一年年卡價(jià)格能高于2000元的俱樂(lè)部已經(jīng)非常少了。”上述人士稱。

不過(guò)在上述問(wèn)題面前，也有一些大型健身俱樂(lè)部有所警醒，開始另辟新模式，避免淪入其中。國(guó)內(nèi)另一家大型健身會(huì)所中航健身企劃部人士告訴記者：“除了售卡，中航健身還重點(diǎn)發(fā)展私教和美容項(xiàng)目，這兩個(gè)盈利點(diǎn)，不僅為其帶來(lái)一半收入，還提高了高端客戶的忠誠(chéng)度，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)。

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