“雁行形態(tài)”助力日本 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移非“空心化”

2011年03月13日 02:29
來源：第一財經(jīng)日報

0人參與0條評論

8.8級的特大地震“突襲”日本，部分工廠遭受重創(chuàng)，這場大地震對日本電子、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)影響幾何？對包括中國在內(nèi)的全球產(chǎn)業(yè)又有哪些沖擊？日本企業(yè)最近二三十年的發(fā)展趨勢如何？《第一財經(jīng)日報》昨天通過電話采訪了中國社會科學(xué)院全國日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事白益民。

白益民曾著有《三井帝國在行動》、《瞄準(zhǔn)日本財團(tuán)》等，對日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)素有研究。他認(rèn)為，日本除了在很多領(lǐng)域把控著核心技術(shù)，也掌握著產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最豐厚的環(huán)節(jié)，給大部分全球其他市場的合資廠只留有組裝環(huán)節(jié)的利潤，這種“產(chǎn)業(yè)立國”的經(jīng)濟(jì)模式也是值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。

本土企業(yè)為“雁頭”

此次地震對日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)的破壞程度有多大？ 白益民認(rèn)為，要從兩方面分析。一方面，在過去二三十年間，日本的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散在全球各地，GNP(國民生產(chǎn)總值)每年保持百分之十幾的增長，單從經(jīng)濟(jì)上看，已經(jīng)在海外打造了一個新的日本。它創(chuàng)造的許多GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)被統(tǒng)計到了包括中國在內(nèi)的其他國家，盡管看上去經(jīng)濟(jì)增長停滯，但這只是表象。從這個角度來看，本土發(fā)生的大地震對日本經(jīng)濟(jì)以及重要產(chǎn)業(yè)不會造成特別大的影響。 白益民認(rèn)為

另一方面，日本財團(tuán)構(gòu)建了“雁行形態(tài)”，即以本土企業(yè)為雁頭，掌握最上游的產(chǎn)品和技術(shù)；其次是韓國和臺灣地區(qū)，主要為日本技術(shù)做配套；最后才是大陸地區(qū)所扮的“雁尾”角色，為雁日本制造”做組裝，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最下游。從這個角度而言，受地震破壞的日本本土產(chǎn)業(yè)，不可避免地要波及到下游，特別是中國大陸的一些工廠。

所以綜合判斷，地震對其國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不會有根本性的影響，恢復(fù)起來也比較快。

牽一發(fā)而動全身

白益民表示，日本是電子產(chǎn)品生產(chǎn)大國，此次地震對全球的電子產(chǎn)業(yè)肯定會有較大影響。東芝的一家芯片工廠因地震而停工，和電腦里的CPU不一樣，東芝生產(chǎn)的芯片用于更高端的產(chǎn)品，比如手機(jī)、閃存、汽車的自動控制系統(tǒng)等。如果代理企業(yè)拿不到貨，肯定會囤積惜售，對價格的影響要看工廠的破壞程度和恢復(fù)進(jìn)展，如果工廠能夠很快恢復(fù)運轉(zhuǎn)，價格不會大漲；如果工廠停產(chǎn)一段時間，那么全球芯片價格肯定會漲。

其他產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵，不會對全球鐵礦石市場產(chǎn)生太大影響，因為日本目前已經(jīng)集中生產(chǎn)高檔鋼材(如汽車板材)，而大量粗鋼從中國采購。這次地震可能會影響日本高檔汽車板材對中國的出口，而長遠(yuǎn)看日本地震重建會增加對中國粗鋼的進(jìn)口。

對中國而言，白益民指出，當(dāng)前需要警惕的是國際對沖基金及資本家通過制造輿論，夸大損失，趁機(jī)抽走資金，那將對整個亞太經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊，如果日本資本被抽走，整個亞太地區(qū)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)體都將受到非常大的沖擊。

“去制造化”是偽命題

最近幾十年，日本企業(yè)一直向外擴(kuò)張，把制造基地設(shè)在海外，有人認(rèn)為這是“去制造化”。但白益民卻認(rèn)為，“去制造化”是個偽命題，日本向來是以“產(chǎn)業(yè)立國”，產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移有以下幾個特點。首先，核心技術(shù)和利潤掌握在自己手上。美國的產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)移一項丟一項，但日本不是這樣，日本公司的特點是以商業(yè)網(wǎng)絡(luò)為主體，比如幾家大型汽車公司，都和中國建立了合資廠，留給中國企業(yè)的利潤只在組裝環(huán)節(jié)，其他利潤最豐厚的如零部件、發(fā)動機(jī)、高端內(nèi)部裝飾等，牢牢掌控在日本企業(yè)手上，日本一直是以“產(chǎn)業(yè)立國”，這有別于美國的“金融立國”。

第二，很多合資企業(yè)看似生產(chǎn)工廠，實則是在中國布下的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過這種方式進(jìn)入中國市場。

第三，把中國的品牌也納入了日本經(jīng)濟(jì)的共同體中。比如長虹、海爾等，表面上看是中國的品牌，但顯示器等核心零部件都是日本的，留給中國的只是一個牌子。

目前，中國也面臨一些日本在上世紀(jì)80年代遇到的問題，比如本幣升值、勞動力成本上升、人口老齡化等，白益民認(rèn)為，中國企業(yè)必須認(rèn)清一個問題，是產(chǎn)業(yè)立國還是金融立國，“我主張產(chǎn)業(yè)立國。中國企業(yè)目前遇到的很多問題，其實不是企業(yè)的問題，而是金融的問題，體制的問題，應(yīng)該將金融和產(chǎn)業(yè)形成共生體，而不是掠奪體。另外，這兩年談‘國進(jìn)民退’比較多，其實應(yīng)該是‘國進(jìn)民進(jìn)’，在國有經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)之外，還應(yīng)該有一個相當(dāng)規(guī)模的集體經(jīng)濟(jì)，日本很多大財團(tuán)就是集體經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)商融結(jié)合，‘內(nèi)和外戰(zhàn)’。”他認(rèn)為，這些都值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)，日本財團(tuán)在日本企業(yè)對外擴(kuò)張中起到了重要作用，特別是1955年日本加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定之后，通過產(chǎn)業(yè)和金融資本相融合，把國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合成大集團(tuán)，“內(nèi)和外戰(zhàn)’。這是后發(fā)國家追趕先進(jìn)國家的一種模式。

打印轉(zhuǎn)發(fā)