綠大地董事長被捕肆意欺詐終遭制裁

2011年03月28日 00:10
來源：投資者報

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《投資者報》記者劉秀麗

偏安一隅的綠大地(002200.SZ)作為A股第一家園林上市公司，3年來問題不斷。3月17日晚，綠大地接到通知，公司控股股東、董事長何學葵因涉嫌欺詐發(fā)行股票罪，經(jīng)當?shù)貦z察機關(guān)批準，于同日由云南省公安機關(guān)逮捕。

綠大地證券代表孫陽澤表示，目前該案還在辦理中，具體情況不了解。

值得關(guān)注的是，曾在2009年4月遭到證監(jiān)會公開譴責的污點獨董鄭亞光臨危受命，被選舉為公司董事長。鄭亞光為西南財經(jīng)大學副教授、財務(wù)系副主任、碩士生導(dǎo)師。選舉獨立董事為公司董事長，A股市場并無先例。

3年3換會計師事務(wù)所

綠大地案例如果發(fā)生在美國等證券法規(guī)嚴格的市場上，很可能被要求退市，就像當年的安然事件。這其中，保薦人失職明顯，貌似其只是收取費用而不進行盡職調(diào)查。綠大地保薦人是來自聯(lián)合證券(現(xiàn)為華泰聯(lián)合證券)的李迅冬和黎海祥。去年7月，這兩位保薦人因其對綠大地公司持續(xù)督導(dǎo)不到位而遭到深圳證券交易所的通報批評。

可以說，綠大地自從計劃上市，就沒把證券規(guī)則放在心上。從其上市招股書中就可以看出端倪，價格奇高的籬笆和普通水井造價高過深水井10倍等，而這些在保薦人和證監(jiān)會上市部相關(guān)負責人的眼里，如過眼煙云。

實際上，何學葵想在資本市場有所斬獲始于2004年，2006年沖刺資本市場，沒能成功。具體原因可能是所得稅減免等相關(guān)問題。這并沒有打消何學葵的積極性，很快開始第二輪IPO。2007年12月21日，綠大地成功登陸中小板，頭戴光環(huán)成為A股唯一一個園林行業(yè)的上市公司。

潛藏的問題很快浮出水面。先是公司高管頻頻變動，讓人懷疑公司誠信有問題。2009年9月，綠大地董事黎鋼、董事趙國權(quán)因股權(quán)變動辭職。2010年5月，股東深圳殷圖科技的派出董事鐘佳富因為個人原因辭職。

綠大地總經(jīng)理一職由2010年2月從昆明市商務(wù)局退休的王光中擔任，而王并沒有園林從業(yè)經(jīng)驗，是否擁有經(jīng)營一家上市的園林能力，無人知曉；2010年6月9日，公司監(jiān)事會召集人劉玉紅辭職。

此外，上市3年，綠大地每到年報前便更換了會計師事務(wù)所。2008年10月，綠大地中斷了與深圳市鵬城會計師事務(wù)所長達7年的協(xié)作關(guān)系，改聘中和正信會計師事務(wù)所；2009年11月，再次改聘為中審亞太會計師事務(wù)所；該所給公司2009年年報出具了帶“保留意見”的審計報告。2011年1月，綠大地2010年審計機構(gòu)再次更換為中準會計師事務(wù)所。

預(yù)增變巨虧暴露問題

隨著會計事務(wù)所的更換，綠大地業(yè)績預(yù)告也經(jīng)歷了五次變臉。除此之外，綠大地2月9日公告，因公司增補施賁寧、岳建偉、李鵬為公司第四屆董事會董事。2010年年底履新的財務(wù)總監(jiān)李鵬擔任公司董事會審計委員會委員，而李鵬也是綠大地2010年啟用的第三任財務(wù)總監(jiān)。

在這次新晉三位董事中，李鵬格外受到關(guān)注，他是綠大地第三位財務(wù)總監(jiān)。2010年5月，公司免去蔣凱西財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，聘任王躍光為公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)；半年后，王躍光就主動辭去董事、常務(wù)副總及財務(wù)總監(jiān)職務(wù)。

對于頻換財務(wù)總監(jiān)，綠大地內(nèi)部人士透露，人事變動主要因為2009年度業(yè)績出現(xiàn)虧損的原因。2009年10月至2010年4月，綠大地披露的業(yè)績預(yù)告和快報，由之前的預(yù)增過億元，變更為最后的巨虧億元。據(jù)證監(jiān)會的一位處長對《投資者報》表示，正是業(yè)績前后變化太大，才讓他們覺得蹊蹺。

2010年3月，綠大地因涉嫌信息披露違規(guī)而遭到中國證監(jiān)會立案調(diào)查。此后，深交所又于2010年7月就綠大地“2009年度業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報披露違規(guī)”、“2008年年度報告存在重大會計差錯，對銷售退回未進行賬務(wù)處理”、“2009年年度報告相關(guān)文件存在多處錯漏”等一系列問題向公司開出罰單，綠大地以及公司管理層分別受到了公開譴責和通報批評的處分。

綠大地2009年業(yè)績的反復(fù)“變臉”，引起中小股東強烈不滿，何學葵在內(nèi)的管理層不得不為此召開說明會公開致歉。

何學葵及綠大地一案還未結(jié)案，何面臨的可能是個人資產(chǎn)被凍結(jié)以及永久不允許進入證券業(yè)。

或許這是“賣花”出身的何學葵沒有料到的。何學葵靠做花卉生意跨入園藝行行，進而踏入園林業(yè)。她在1996 年6月花100萬元成立了綠大地的前身云南河口綠大地實業(yè)有限責任公司。

靠做苗木、花卉累積20余年的財富，顯然不能比把公司送入A股來得過癮。依靠這個，何學葵成為云南省女首富，也許是財富來得太容易了，也許是她還沒做好成為巨富的準備，做起事來，仍然江湖氣重，無視一切法規(guī)。

與此同時，綠大地的高管們也先后逐步減持套現(xiàn)。

繼續(xù)釋放利好信息

作為A股市場上三家園林公司中的一家，綠大地的風頭很難比得上東方園林和棕櫚園林，因為連續(xù)兩年慘遭旱災(zāi)，匆匆將主營業(yè)務(wù)園林苗木改為以園林綠化工程的地方龍頭企業(yè)，本來如果踏踏實實做園林工程和種植苗木，業(yè)績利好是明顯的。畢竟目前國內(nèi)綠化工程市場需求旺盛，且在未來幾年呈剛性需求態(tài)勢。

再加上景氣度一直攀高的園林行業(yè)，對苗木的需求量大增，苗木生長周期較長且具有典型的地域特征，供給相對剛性，苗木價格有望持續(xù)上漲。而綠大地作為最大的苗木公司，持續(xù)利好并不是難事。

經(jīng)歷了2009年大虧之后，2010年是綠大地轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司從傳統(tǒng)的苗木培育及銷售轉(zhuǎn)型為園林工程企業(yè)。從當前業(yè)績來看，前三季度公司在手訂單超過5億元，其中大部分可以在2010年確認收入。在經(jīng)歷2009年的大幅虧損之后，隨著園林工程業(yè)務(wù)的高速增長，公司有望實現(xiàn)困境反轉(zhuǎn)。

綠大地內(nèi)部人士對《投資者報》表示，目前公司由總經(jīng)理負責運營，董事長出事后，并沒有影響到公司的具體運營，公司現(xiàn)在主要精力放在綠化工程上，隨著苗木成熟期到來，今年苗木業(yè)績有望大增。

據(jù)了解，為了推行綠大地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在鞏固西南、東南等市場的基礎(chǔ)上，綠大地自年初開始積極開拓北方市場，采取以綠植、花卉為主，配合工程項目逐步實施的戰(zhàn)略，成功承接河北廊坊項目。

據(jù)該人士介紹，隨著中標河北廊坊市新世紀公園項目，以及重慶江北國際機場景觀綠化工程如常進展，公司業(yè)務(wù)模式已經(jīng)從單一綠化苗木業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向綠化工程與綠化苗木業(yè)務(wù)并舉。據(jù)說，綠大地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，只是業(yè)務(wù)規(guī)模暫時無法與東方園林和棕櫚園林相比。