巴菲特縱論世界經(jīng)濟與財富人生

2011年04月08日 01:22
來源：中國證券報－中證網(wǎng) 作者：吳宜真

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□吳宜真

4月1日上午10時，奧馬哈的Field Club里聚集了來自全球8所高校的100多名MBA、EMBA學員。南京大學商學院是來自中國的唯一團隊。大家在興奮的期待中交談著。突然全場掌聲熱烈響起，精神矍鑠的股神巴菲特著深色西服進場了。

簡單的開場白從大家剛剛?cè)⒂^的內(nèi)布加斯加家具城開始。巴老手里拿著的是1983年和 B夫人簽署的收購協(xié)議復印件，是他自己在辦公室逐字打的協(xié)議。總共只有4頁紙，沒有審計報告，沒有律師參與，也沒有查是否公司旗下的房產(chǎn)都屬實。“我和她說，我比信任英國中央銀行出具的書面承諾，還要信任B夫人的口頭同意。我們在那天就達成了交易。

“我經(jīng)常向律師提出要求，能否在一頁紙內(nèi)把協(xié)議寫完。事實是，我不太做這些盡職調(diào)查，認為犯錯誤的風險在于錯誤計算了公司未來的經(jīng)濟前景，而不是糾纏于法律的細節(jié)。法律的一些細節(jié)可能出錯，比如環(huán)保評價、房產(chǎn)租賃協(xié)議、雇傭協(xié)議等，這些也有一定的重要性，但它們并不會真正影響公司的價值。反之在商業(yè)競爭環(huán)境判斷上犯錯誤的后果要嚴重得多，比如我曾經(jīng)錯誤判斷了美國生產(chǎn)鞋的生意前景。15年前，我做這個決定，整個就是判斷錯了。公司的環(huán)保問題也可能出問題，但是這些問題是比較小的一些問題，相比而言錯誤判斷了在美國生產(chǎn)鞋的前景問題，產(chǎn)生了大的問題。這導致了在這個投資交易上，4億美金最后損失到0。

誠懇而樸實的陳述略帶幽默感。巴老接著開始在8個學校中間輪流接受提問。問答的方式是巴老一貫的風格：“你們盡管問一些比較刁鉆的問題，我會很高興回答。你們可以問投資，可以問人生，可以問商業(yè)，可以問世界的變化，個人生活，你們關(guān)心什么就問什么。”兩個多小時的問答涉及了18個問題，所有在場者在聆聽大師智慧的同時，無不被他的胸懷所震撼。

由富睿財智控股有限公司策劃的“南大商院精英海外修學行，直面巴菲特財富之旅”團隊，于3月27日至4月6日，由南京大學商學院院長趙曙明帶隊赴美。在西點軍校、華爾街、納斯達克、紐交所、加州大學圣地亞哥分校等處參觀學習，其中，直面股神、與巴菲特零距離交流并共進午餐成為開創(chuàng)性的財富之旅。

信心是經(jīng)濟的動力源

有一些問題問到巴老對日本大地震的影響和美國經(jīng)濟復蘇的態(tài)度。

巴老堅持自己一貫的看法：日本大地震短期內(nèi)會有比較大的影響。但也要看到有些其他積極的刺激，比如災后重建可以創(chuàng)造機會。這正像是美國在“9·11”之后，雖然暫時癱瘓，但不久就恢復過來。“我不認為災難會嚴重阻礙經(jīng)濟的復蘇。但這個事件，可能會對核電產(chǎn)業(yè)的前景產(chǎn)生重大影響。

“大眾恐懼的時候，經(jīng)濟活動凍結(jié)了，解凍卻需要一段時間。然后我們會看到，政策和經(jīng)濟的自恢復能力慢慢起作用，信心會慢慢恢復。我們應該感謝美國政府，他們的動作可能有些笨拙，但是當需要速度、力量和想象力的時候，他們在很短的時間做到了。長期來說，一切都會慢慢地恢復過來。

巴老強調(diào)，美國仍然有至少有三個特點：1.相信每個人能做任何事，機會無處不在。2.相信法律的原則。3.相信市場體系。這三個特點，雖然并不完美，卻需要人們發(fā)揮自己的潛能。如果你把今天的新聞和18世紀90年代的新聞比較看看，或者比比看220年左右的歷史，人是一樣的。

對股神影響最大的幾個人

巴老坦言，“對于我自己個人來說，我的父親和第一位妻子的影響很大，他們是我的老師。在職業(yè)上，本·格雷厄姆，查理·芒格和湯姆·墨菲三位的影響最大。我非常非常幸運地崇拜對了人，這很重要。父親是第一個影響我的人，人們的最重要的職業(yè)之一就是培養(yǎng)孩子。有很多關(guān)鍵的時刻，我知道父親相信我，這對于我有巨大的影響。我的妻子對我也是。而在遇到本·格雷厄姆之前我并沒有形成投資理念。格雷厄姆是《舊約》，芒格是《新約》，湯姆·墨菲教我如何運營。當然還有其他很多人。

“我不覺得我是拿著槍在逼他們捐錢”

巴老最喜歡說的事情是倡捐。他回憶倡捐行動的緣起。“大概是幾年前，我們找到了大衛(wèi)·洛克菲勒，他是國內(nèi)慈善方面的權(quán)威，問他能否幫助安排一個在紐約的晚餐，我們來建議邀請一些人來談一下這個話題。他非常歡迎這個想法，我們發(fā)出了50份邀請。就在兩年前，我們在紐約見面了。結(jié)果出人意料非常精彩。大家決定再來一次這樣的晚餐聚會，后來在西海岸和紐約又各有幾次這樣的聚會。總之，大家自愿慢慢形成了這樣松散的一種組織，共同從道德上給出了捐贈的承諾。這樣做有兩個好處，一則我們可以經(jīng)常聚會，相互學習，避免在做慈善上可能犯的一些錯誤。二則這些行為公開化，有可能逐漸上規(guī)模，促成社會規(guī)范形成，這將會影響社會下一代人的慈善行為。人不愿意思考死亡，以及如何處理后事，所以傾向于推遲這個思考，我們希望觸動大家早一些思考這個問題。我們的Giving pedge組織現(xiàn)在有60多個人，我們在中國見過50到60位富豪，在印度見過約70個富豪，我們不強求別人也加入我們這個組織，他們有不同的文化，他們有自己的世界，我們只是告訴他們我們在做的事情，然后回答他們的問題，他們也許會選擇不同的做事情的方式。大家都對這個主題很感興趣，這讓我印象深刻。我們主要向超過10億美金的富豪發(fā)出呼吁，并且提出希望他們捐贈50%的財富，也就是說他們至少還剩下5億美金的財富，我不覺得我是拿著槍在逼他們捐錢。拿我來說，我有所有我想要的東西，孩子們也都過得很舒適，所以我有非常多的剩余的財富，如果我把這些對于我而言不是最有用的錢，變成對于其他人很有用的捐贈，這其實是非常理性的行為。我想很多的人會同意我這個觀點。我并不贊成設立永久基金會的方式來捐贈，我贊成在當世找到我信任的有能力去實施捐贈的人，而不是留給后人，等待50年后有一個子孫也和我有一樣的慈善之心，然后再由他去捐贈。

尾聲

雖然已是81歲高齡，巴菲特站在臺上精神抖擻地演講兩個多小時，期間笑話不斷。巴菲特的熱情感染著小會場的每一位學子。巴菲特在演講結(jié)束前說，請兩位男士和兩位女士與他同車前往餐廳，其中一位受邀者是南大“趙曙明院長”

南大商院趙曙明院長上了巴菲特的車，讓趙院長感到意外的是，巴菲特不僅沒有任何保鏢前呼后擁，竟然還自己充當了駕駛員。是他親自開車,而且開的是美國通用汽車公司生產(chǎn)的2006年凱迪拉克小轎車,外觀很小,車內(nèi)也不是很寬敞。他要趙院長坐在副駕駛的位子上，巴菲特先生向趙院長了解了南京大學商學院的情況，了解趙院長的情況，趙院長邀請他有機會到南大，讓南大更多學生有機會聽到像這樣的演講，巴老高興地說，有機會一定去。車上，趙院長問巴老的身體，巴老說，有一位一直活到103歲還在為哈撒韋公司工作的羅斯女士，他在她99歲時跟她簽了一個“互不競爭”的協(xié)議，希望比她多活五年。

午餐時，巴老選擇了南大師生所在的餐桌上，面對如此近的距離，南大學生興奮不已。巴老說，他從小喝可口可樂，吃牛排和漢堡，還有巧克力冰沙，到現(xiàn)在這些習慣一直沒變。

正式的拍照時間到了，巴老對中國學生熱情有加，擺出各種POSE和大家合影。巴老的錢包和眼鏡成為了道具，只要是自己欣賞的女士，單膝下跪的姿勢也不難，拍照環(huán)節(jié)讓在場的所有人士開懷不已。

博大的胸懷，過人的智慧，幽默的個性，簡樸的作風，這位世界巨富彰顯出的巨大人格魅力，給南大修學短訓班財富之旅學生留下了最大的震撼。

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