周長輝：管理大師對時代貢獻是超前性的

2011年04月09日 18:35
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊　《清華管理評論》雜志創刊首發式暨“新思維、新實踐、新融合”主題論壇于4月9日在清華大學舉行。以下是北大光華管理學院戰略管理系教授周長輝發言。

周長輝：一般說管理大師還是指的管理思想、管理輿論方面的大師，如果說管理實踐方面的大師，好像大家習慣上不太把這些企業家當作管理大師，因為昨天錢院長欺負我，我原來是上一場的嘉賓。我覺得比如有朋友提到柳傳志等等，他們是不是管理大師呢，我覺得他們可能更有點像領導力的大師。管理大我理解管理大師就是他提出來的管理思想和管理理論，他是可以匯集所有做管理者的實踐者。就是它是可以拷貝的，誰都可以接，接上這種智慧運用于自己的管理實踐。

楊斌：有一定的普遍性。

周長輝：對，而且它有某種超越時代的那種特制。而企業管理實踐的，我覺得從領導力的角度，它是一個綜合的，有很多個性的。尤其中國當今，我覺得中國大家千萬不要小看，我們今天改革開放三十年產生的這些了不起的企業家，包括柳傳志，包括張瑞敏，包括王實，確實是楊教授說的中國企業家俱樂部的，改革開放三十年這些企業家基本都在俱樂部里面。但是為什么說領導力，甚至超越了經營的概念，因為他駕馭的復雜關系，今天中國的企業家對于中國的國情，對中國的現實，對于中國的乃至于潛規則沒有深刻的理解和把握，沒有可能做出一個了不起的有較長生命周期的企業，一點可能都沒有。

周長輝：我大概理解我們是管理學大師，管理大師是實踐性，比如柳傳志、張瑞敏，我們上一代和下一代的很多企業家，我們很多可以冠以一個這個帽子，表示我們對他的尊敬和器重。剛才一些嘉賓下面提幾個學者，大概屬于管理學的大師。第二個我想是不是我們在說問這樣的問題，是下一個在中國出現的管理學大師，如果在其他地方，比如美國或者歐洲，這些為什么會成為我們今天很在意的這樣的一個問題，所以我想我們可能問的是下一個在中國出現的一個管理學的大師。但是如果要進一步問的話，下一位的管理學大師那一定是上一位，上一位那是誰呢。所以我想上一位可能沒有，至少我們目前還不知道。我們問這樣一個問題，現在可能還沒有。

大概引出這樣一個問題，如果沒有的情況下，我們為什么要很在意去尋求下一位大師呢，我是這樣理解的，在來之前，我們主持會議的有關人員給我一點交流，說有些問題應該這樣這樣思想，包括說下一位大師可能跟哪些要素或者參數有關，地理、行業、人口特征，就像我們大學有個老師，是不是有點像我們戰略管理學的所謂的劍橋學派與學習學派之爭呢。這個之爭是來自于我認為一個理解在我心中，它應該是當代管理學的一位大師，他是哈佛的一個畢業生，他后來反叛哈佛的某種思想，他說戰略是被計劃的，事先預謀的是錯誤的，戰略通常是在一個過程中出現的。

　我想這個問題回到我們今天現場，難道大師是我們可以計劃的嗎，他可能更可能在江南地區而不是在江北地區，或者說更可能在東部，而不是在西部，或者在某些行業里。我想這個問題剛才這些學派已經給我們這些啟發，我們不能啟發，他一定是出現的，大師的出現是自己出現的。

第二點認識我在會場聽前幾位嘉賓的討論，我受到一點啟發。與其說下一位大師是誰，在哪兒，還不如花一點時間多研究管理學現實的問題。如果我們對今天中國管理實踐的問題還不能研究很到位，我覺得談大師是一個奢談。今天很多問題擺在我們面前我們沒有時間探討，我覺得一個現實的問題可能是這樣的，一個問題就是我們今天有很多商學院學者可能像我們這樣出現很多類似的課程，每周可能出現兩次EMBA的課堂上，其他的責任或者義務也好。我想這樣的學者一定是坐不住板凳，沒有能沉得下去，大師不會在這個層面出現。

另外一個問題從大師以外整個社會對大師的躁動，那就是我們整個制度化的過程中，包括剛才我們談到《清華管理評論》創刊的意義，如果一個社會缺少非常有效的溝通交流平臺，那是基本不能出現的。我們說的一些大師他們都是在交流互動的平臺上出現的，所以在這個意義上講如果你要硬要問中國下一位管理學大師在哪兒，至少他應該在《清華管理評論》上出現的這不是恭維，這是實話。如果在《清華管理評論》評論上十年、二十位我們沒有看到大師級的作品出現，那就說明沒有大師。

薄連明：管理大師給定個國際標準，我覺得這個很難定，而且也不應該定。我覺得大師來講，剛才與會同志們講，出自各自領域，我相信大家稱他為大師的時候，并沒有心目中有一個標準去衡量。今天的嘉賓很有特色，都跟管理有關，第一位就是管理學家類，周教授、李教授這樣，他們以制造之力、傳播之力為已任。還有就是管理專家，他們用管理問題解決管理問題，還有一類人像我這一類人，實際我覺得從管理大師的角度來講，很難說一定是管理大師是產生在管理學家里頭或者管理專家里頭，還是產生在管理實踐中，我覺得都有可能。

雖然不能定個標準，但是我覺得大家心中對管理大師有共同一個認同，他們應該對時代的貢獻是超前性的。不是一個解釋性的或者事后總結型，應該是超前預測給人啟迪、啟發，這是大家對大師沒有標準大家認同的一個東西。