“三桶油”輪番換帥 中國石油系統(tǒng)整體過渡

2011年04月13日 23:59
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 作者：尹一杰

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編者按：

北京朝陽門，中石化與中海油兩樓隔東二環(huán)對望，蘇樹林調(diào)任福建后，傅成玉從路西搬到了路東上班，其實(shí)也就50米的騰挪，但這卻“引發(fā)”了路東上班，中國石油系統(tǒng)5年來最大的人事變局，老石油迎來了新領(lǐng)導(dǎo)，這一變局引發(fā)的連鎖反應(yīng)還將持續(xù)。

換帥之后，三大石油央企優(yōu)勢互補(bǔ)及產(chǎn)業(yè)鏈一體化趨勢日漸明顯，而同時啟動的董事會改革也引人矚目，國資委主導(dǎo)的央企董事會試點(diǎn)正向“壟斷”領(lǐng)域推進(jìn)。(徐煒旋)

三大石油公司的換帥無疑是五年來中國石油系統(tǒng)最大的人事變動。

繼中石化掌門人蘇樹林調(diào)任福建后，中海油總公司黨組書記、總經(jīng)理傅成玉也空降至中石化，擔(dān)任集團(tuán)董事長、黨組書記、而中石油集團(tuán)副總經(jīng)理王宜林則接替傅成玉，掌管中海油。

除此以外，中石油總經(jīng)理蔣潔敏的去向一直懸而未定。

針對蔣潔敏調(diào)任傳聞，中石油集團(tuán)稱尚未收到中組部文件。而一名接近中石油的知情人士在接受本報記者采訪時則表示，央企領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)任地方擔(dān)任重要職位是中央決策層對其管理能力的認(rèn)可，而中石油作為三大石油巨頭中規(guī)模最大的公司，從石油系統(tǒng)外挑選接班人的概率也相對較小。

“雖說是副部級單位，但領(lǐng)導(dǎo)人的任命也不是由國資委和發(fā)改委決定的，而是中央直接任命，三大石油公司的人事流動也是高層全盤考慮石油系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)過渡的結(jié)果。”上述知情人士說。

消息人士稱，在這一輪人事調(diào)整后國有石油公司由蔣、蘇、傅三人聯(lián)手繪制的時代正逐步離去，以王宜林為代表的新的轉(zhuǎn)型時代也將來臨。

“在業(yè)務(wù)上取長補(bǔ)短是一方面，更主要的還是領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)管理的整體過渡，與國外的綜合能源巨頭相比，中國石油公司的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)到了一個轉(zhuǎn)型期，就像傅總以前說的，我們要向超越型過渡。”中海油一名中層干部接受本報記者采訪時說。

新老交替過渡期

在人選的任命上，傅成玉轉(zhuǎn)任中石化，以及王宜林接管中海油都被業(yè)內(nèi)人士看成培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)人的過渡。

據(jù)中石化網(wǎng)站的信息顯示，傅成玉僅擔(dān)任中石化董事長、黨組書記，并沒有接管之前蘇樹林所擔(dān)任的集團(tuán)總經(jīng)理一職。知情人士透露，中石化股份公司總裁王天普提任總經(jīng)理職務(wù)的可能性很大。

公開資料顯示，王天普現(xiàn)年49歲，從1999年擔(dān)任中石化集團(tuán)齊魯石化副經(jīng)理以來，38歲就上任中石化副總裁，2009年當(dāng)選中石化董事會董事、副董事長，并任中石化總裁一職。在中石化內(nèi)部，王天普也一直被視為接班人培養(yǎng)。

中石化內(nèi)部人士稱，王天普作風(fēng)穩(wěn)健，屬于務(wù)實(shí)派，在中石化少壯一代高層領(lǐng)導(dǎo)中位列第一。

而對于傅成玉此次空降，在充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的同時，也將全盤考慮新老交接工作。

公開資料顯示，傅成玉現(xiàn)年60歲，而根據(jù)中組部內(nèi)部慣例，央企負(fù)責(zé)人副部級干部最晚63歲退休，部級干部65歲退休。三大石油公司均系副部級單位，傅成玉入駐中石化也被業(yè)內(nèi)人士更多地視為進(jìn)一步培養(yǎng)年輕一代接班人。

“從領(lǐng)導(dǎo)人的年齡結(jié)構(gòu)上看，在過渡時期的人事安排是很合理的，既可以充分地發(fā)揮老同志的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也可以順利地完成交接工作。”中石油一名退休高管接受本報記者采訪時說。

隨著三大石油公司掌門人的相繼調(diào)動，石油系統(tǒng)中少壯派也將逐漸走馬上任。

而這也標(biāo)志著石油公司新老領(lǐng)導(dǎo)班子的交接進(jìn)入了關(guān)鍵期。

“一體化”趨勢

作為中國三大石油公司中最為年輕的企業(yè)，傅成玉掌舵期間完成了一系列長線布局，在業(yè)內(nèi)，中海油也被稱為管理方式最為“西化”的國有石油公司。

業(yè)內(nèi)人士稱，轉(zhuǎn)任中石化后，傅成玉將在上游勘探以及海外并購方面為中石化注入新的活力。

資料顯示，中石化規(guī)劃在“十二五”末期，海外油氣資產(chǎn)將占到整個集團(tuán)公司的“半壁江山”。而現(xiàn)階段，在上游領(lǐng)域，中石化與中石油的差距卻十分明顯。

“傅成玉入主中石化有利于提高其市場競爭力，進(jìn)而向符合市場要求的企業(yè)轉(zhuǎn)變，而且在執(zhí)掌中海油期間，傅成玉積累了豐富的上游勘探以及海外并購經(jīng)驗(yàn)，而這正是中石化的短板所在。”中投顧問能源行業(yè)研究員周修杰說。

中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院教授劉毅軍也表示，從專業(yè)背景看，此次三大石油公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事調(diào)整，體現(xiàn)了加強(qiáng)幾家公司上下游業(yè)務(wù)及海內(nèi)外拓展互補(bǔ)交流的考慮。

業(yè)內(nèi)人士指出，經(jīng)過長時間發(fā)展，雖然三大石油公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)也各有側(cè)重，但建立上中下游一體化的國際性能源公司則是我國三大國有石油公司的共同目標(biāo)。1

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