城商行內(nèi)控“短板”待補(bǔ)

2011年04月14日 10:36
來源：深圳商報

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【深圳商報訊】中原高速似乎對城商行情有獨鐘。近日，中原高速發(fā)布公告稱，擬以自有資金1.2億元認(rèn)購新鄉(xiāng)銀行股份有限公司5000萬股，每股認(rèn)購價2.4元，占新鄉(xiāng)銀行增資擴(kuò)股后股份總額的9.98%。

據(jù)了解，此次新鄉(xiāng)銀行進(jìn)行增資擴(kuò)股，計劃向社會企業(yè)法人募集2億股，使股本規(guī)模達(dá)到5億股以上。此前，中原高速曾斥資1.38億元，以每股2.3元的價格，參與認(rèn)購開封市商業(yè)銀行股份6000萬股。

事實上，近期發(fā)生在中原高速身上的兩則入股城商行事件，僅是城商行增資擴(kuò)股潮的一個縮影。自去年以來，浙江龍勝參股錦州銀行，聯(lián)想控股、武鋼集團(tuán)投資入股漢口銀行，青島海爾增資青島銀行等事件，充分說明城商行的增資擴(kuò)股正吸引著包括上市公司在內(nèi)眾多資金的關(guān)注。

作為國內(nèi)銀行業(yè)新生力量，在城商行掀起增資擴(kuò)股潮的另一面則是，其普遍存在管理能力薄弱、專業(yè)內(nèi)控人才短缺等問題。近年部分城商行頻頻暴露出的金融案件，更凸顯城商行在內(nèi)控制度建設(shè)方面的“短板”。因此，業(yè)內(nèi)人士提醒，城商行增資擴(kuò)股需兼顧“引資”與“引智”，尤其在薄弱的風(fēng)險控制方面，城商行更需主動借鑒學(xué)習(xí)。

在此方面，成都銀行引入馬來西亞豐隆銀行的案例值得借鑒。2007年下半年，成都銀行啟動增資擴(kuò)股，馬來西亞豐隆銀行以每股3元的價格，投入19.5億元認(rèn)購6.5億元新股，占該行增資擴(kuò)股后的總股份的20%。

作為增資擴(kuò)股協(xié)議的一項重要內(nèi)容，豐隆銀行隨后向成都銀行派駐了一名經(jīng)驗豐富的風(fēng)險管理型專家，并擔(dān)任該行董事會風(fēng)險管理委員會主任。兩年間，在其幫助下，該行在授信業(yè)務(wù)權(quán)限及信貸結(jié)構(gòu)等容易滋生風(fēng)險的領(lǐng)域，制定出科學(xué)而詳盡的細(xì)則，幫助成都銀行避免了不少潛在風(fēng)險。(陳俊嶺)

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