保育鈞：民營經濟應對全球化需要頂層設計

2011年04月16日 14:47
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊博鰲亞洲論壇2011年年會于4月14-16日在中國海南博鰲舉行，鳳凰網財經全程進行報道，中國民營企業聯合會會長保育鈞在“民營企業的全球化挑戰”分論壇表示，民營經濟應對全球化，一是政府要頂層設計；二是民營企業要循序漸進。

以下是文字實錄：

保育鈞：首先，我要肯定一下民營企業的發展，10年之前民營企業是沒有走出去的機會，但現在民營企業有很多已經走出去了，但回過頭來看，民營經濟如何應對全球化？一是政府要頂層設計；二是民營企業要循序漸進。重點談頂層設計的問題，走出去戰略已經制定了十年，從國家的戰略我認為缺少戰略思維、戰略部署和完整、系統的規劃。要么門不開，開之后就亂哄哄的，首先打通的是國企，國有資本如何走出去？具體走出去多少？研究機構得出的結論不一樣，有些說1萬億美金，有人說是2千億美金，具體多少說不清楚，為什么？門打開亂哄哄的，這是什么原因造成的？缺少頂層設計。我認為頂層設計當中一個重要的思想，要提出來像中國這樣的社會主義國家，走出去的主體不應該是國企而應該是民營企業，因為我們是共產黨領導的社會主義國家，政企是不分的，你跑到人家那里去以后你講政治人家也講政治，必須有政治上的風險，政治上的刁難，這個可以理解。我們招商引資以后，世界500強有哪一家是國有企業？都是股份制的，而中國走出去都是國有企業，容易造成資產流失，國內的企業黨委、政委一大幫都管不住，何況走出去了？就像中國石油一方面在漲價，一方面在采購高價酒。但民間企業走出去不會存在這樣的問題，如果說現在在頂層設計過程當中一下子民營企業長不大，沒有這個能力，就應該是逐漸走出去，國有企業？民營企業合作，以財團的方式出去也可以。現在中東利比亞事件發現了，出去以后損失多大？連統計都統計不清楚。

保育鈞：頂層設計的第二個問題，采取配套的方法，怎么保護我們走出去的資產？保護這些人，還要為他們提供各種方便。現在民營企業要走出去很難，民營企業花自己的錢要出去還得報批，自己的錢還要報批，所以很多民營企業具備上市的機遇，但很可惜，這種損失誰負責？政府官員不負責，民營企業負責。實際上這些都需要頂層的設計，針對政府來說。

針對民營企業來說是循序漸進的問題，民營企業到去年年底是845萬戶，注冊資本金是19萬億，其中組建股份有限公司的2萬戶，真正有希望走出去的是這些企業，所以845戶企業當中，90%都是小企業，絕大多數都是小企業，像在座的幾位大老板全國并不多，全國這樣的企業不超過1萬戶，所以走出去是你們這些人。走出去要量力而行，有一些是做貿易，有些出去辦工廠，有些是搞研發機構，再大一點的就是采取合資的辦法，有實力、各方面條件具備就出去并購。我認為在并購問題上要小心、謹慎，我們從2008年以來，國有企業出去并購的，據統計并購成功的不到一半，并購獲得的利潤、盈利是非常少的。在民營企業走出去的時候，要像找對象、談戀愛的心態，尋求合作伙伴、心愛的人這樣的心態，而不要認為自己財大氣粗，買一個小媳婦回來。走出去與談戀愛、搞對象，走上和睦家庭。所以要循序漸進、量力而行，在座各位都有成功的經驗。