劉學(xué)：順境中的企業(yè)沒有資格談可持續(xù)發(fā)展

2011年04月22日 17:47
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由《經(jīng)濟觀察報》社與北京大學(xué)管理案例研究中心共同主辦的“中國最受尊敬企業(yè)十年”頒獎典禮于2011年4月22日在深圳企業(yè)大道舉行。北大光華管理學(xué)院副院長劉學(xué)表示，順境中的企業(yè)沒有資格談可持續(xù)發(fā)展。

以下是文字實錄

主持人：企業(yè)如何通過創(chuàng)新、如何通過承擔(dān)社會責(zé)任打造持續(xù)發(fā)展的動力，從此走向偉大，首先讓我們以熱烈掌聲請出光華管理學(xué)院副院長劉學(xué)先生主題演講。

劉學(xué)：各位尊敬的朋友、各位尊敬的來賓，我記得曾經(jīng)在這個頒獎典禮上，我有這樣一種感受。在今天這個高度浮躁的時代，尊敬是一種高度稀缺的情感。其實我們每一個人都有這種感受。郁悶和無奈對我們每個人來說都是家常便飯，但是尊敬或者被尊敬，對于我們每個人來說都是一種榮譽。正因為這個原因，我要特別向獲獎企業(yè)表達(dá)特別的尊敬。我們這些獲獎企業(yè)同時著追求著基業(yè)長青、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

但是我們都知道持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青是這個世界上最美好的愿望。每一個帝王將相都在追求生命的永恒。那最美好的愿望想要變成現(xiàn)實，追求的人自身不但條件極其優(yōu)越，而且需要一個持續(xù)的過程。一個企業(yè)要有一個有一個經(jīng)得歷史推敲、檢驗的恒久的價值觀。但是價值觀是一個比金錢更復(fù)雜的東西。其實在座每一位，你們都知道企業(yè)真正的價值觀是不大可能濃縮為企業(yè)使命而印刷在這個精美的手冊上。換個角度說，印刷在精美手冊上的精美價值觀，并不能真正代表企業(yè)的價值觀。一個企業(yè)的獨特性在于他文化的多元性，在于價值觀的復(fù)合性。企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一的價值觀，也許是有一點，但是對每一個企業(yè)家來說，構(gòu)建一個統(tǒng)一的價值觀是我們永遠(yuǎn)面臨的挑戰(zhàn)。所以在今天這個時代，我們不但需要一個統(tǒng)一價值觀這樣一個信仰系統(tǒng)，我們可能更需要一個禁區(qū)系統(tǒng)。企業(yè)更需要的是讓我們員工認(rèn)識到我們企業(yè)行為的底線在哪里。什么樣的底線是不可以逾越。如果逾越了這個底線，他要付出什么代價。就像剛才我們魏董事長說的，社會想要企業(yè)講誠信，社會和政府需要讓企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)底線在哪里，逾越這個地線后要承擔(dān)什么責(zé)任。只有底線真正有效的時候，我們再來談信仰。

比如瘦肉精對于雙匯，比如說三聚氰胺對于蒙牛，這些企業(yè)沒有一個非常好的企業(yè)價值觀嗎？你們到網(wǎng)上看，他們企業(yè)價值觀描述的非常好。但是為什么出了這些事情？是因為他們逾越了底線。所以形成一個有責(zé)任的企業(yè)需要兩個方面，一個是信仰系統(tǒng)，一個是禁區(qū)系統(tǒng)。我們想要成為一個有持久生命力的企業(yè)，我們需要一個可持續(xù)的基礎(chǔ)。如果一個企業(yè)的成長驅(qū)動力僅僅依賴于某一個個人，那么這個企業(yè)的壽命就絕不會超過這個人的職業(yè)生涯。一個偉大的企業(yè)，有持久生命力的企業(yè)必須有一個能夠產(chǎn)生偉大領(lǐng)導(dǎo)人的機制。比如通用電器，從1892年第一個董事長上任到上一任的韋爾奇，總共9位董事長，120年時間有9位CEO，每一位CEO都把選擇自己的接班人作為自己最大的責(zé)任。美國一個管理學(xué)者說過這樣一句話，他說GE每一個天才都在GE的CEO候選人這里，每一個候任者與前人有巨大不同，但是都創(chuàng)造了偉大的時代，

其實保持持久勝利要討論的話題還有很多很多。關(guān)于中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，今天我們在這里探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展確實有重大意義和話題，但是對中國大多數(shù)企業(yè)來說，如果我們今天在這里總結(jié)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成功經(jīng)驗還為時太早。企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展，我們中國企業(yè)是否已經(jīng)做到可持續(xù)發(fā)展。第一，我們需要在全球的競爭和挑戰(zhàn)中加以檢驗，中國企業(yè)是否做到可持續(xù)發(fā)展，需要在更長的歷史跨度中加以解決，同時我們企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)我們面臨更多的急劇的技術(shù)變化，我們經(jīng)得起這些考驗，我們才有勇氣說中國企業(yè)做到了可。一個只有在順境中的企業(yè)還沒有資格談可持續(xù)發(fā)展，謝謝大家！

主持人：感謝劉院長的精辟發(fā)言。他一開場雖然很不客氣，但是說得是非常到位。如果一個企業(yè)連自己的靈魂、價值觀都要說謊，企業(yè)談何社會責(zé)任，又怎么樣持續(xù)發(fā)展、走向偉大呢。接下來我們請出其他幾位企業(yè)家上臺跟我們朋友們一起共同探討如何承擔(dān)社會責(zé)任、如何打造持續(xù)發(fā)展的動力以及如何走向偉大：我們請出：國際商業(yè)機器中國有限公司大中華區(qū)副總裁周??女士，《大國崛起》總導(dǎo)演高曉蒙先生，阿里巴巴首席市場官王帥先生，中國惠普有限公司高級副總裁徐海瑛女士。

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