莊國蔚：光明出海并購6次成功兩次 盈利幾十億

2011年05月20日 21:25
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由上海市政府和中國一行三會共同主辦的2011陸家嘴金融論壇于5月19-21日在上海舉行，本次論壇的主題為“新時期的金融體系及其宏觀管理”，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進(jìn)行全程直播。光明食品(集團(tuán))有限公司副總裁莊國蔚在浦江夜話八：“金融業(yè)在中國企業(yè)走出去中的機(jī)遇和作用”上表示，這兩年光明實(shí)際上出海深入操作的項(xiàng)目有6個，成功了兩個，一個是糖業(yè)一個是乳業(yè)。這幾年并購以后給公司增加了幾十億的利潤，而且都是當(dāng)年并購當(dāng)年盈利。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

各位嘉賓晚上好。因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)界的代表，我們光明企業(yè)集團(tuán)這幾年走出去的力度是比較大的，我想借此機(jī)會把這些年走出去的情況和體會與在座的各位嘉賓來分享。

我的第一點(diǎn)體會呢，走出去要抓住機(jī)會，盡早的謀劃，做好準(zhǔn)備。光明食品集團(tuán)06年在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，由三家公司組建了一個走出去的公司，著重于練內(nèi)功。走出去必須要打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功。首先要把我們?nèi)蠹瘓F(tuán)內(nèi)部的資源整合好。所以我們花了三年的時間把我們的產(chǎn)業(yè)、資源重新理一遍，進(jìn)行重新分布組合，形成新的優(yōu)勢。通過整合釋放了生產(chǎn)，對我們整體的發(fā)展起到了一個極大的推動。我覺得一個很重要的體會就是走出去必須要練好內(nèi)功，把自己的實(shí)力增強(qiáng)了，基礎(chǔ)打好了，同時機(jī)會來了也不要放棄。

對我們來說，很重要的機(jī)會就是金融危機(jī)以后，國際上一些金融類的基金為了釋放風(fēng)險，放棄了一些品牌公司，但對我們來說增加了投資方向，所以我們從09年開始以比較大的步伐走出去。這是我想談的第一點(diǎn)看法。

第二點(diǎn)想法，還是要謹(jǐn)慎操作。細(xì)節(jié)化的操作很重要。畢竟我們這個并購都是幾個億，乃至上百億的并購，量比較大，對國資來說這個分量很重，所以必須要謹(jǐn)慎。我們在走出去之前首先就明確四大原則，第一原則就是我們走出去必須要緊靠我們的戰(zhàn)略，第二就是要產(chǎn)生效應(yīng)，并購能夠雙方互補(bǔ)，產(chǎn)生戰(zhàn)略上的合作。第三條就是價格合理。我們基本上有一個區(qū)間，原則上超過這個區(qū)間我們就不做了，因?yàn)闄C(jī)會還是很多。第四條就是風(fēng)險可控。所以按照這四條原則我們下定決心堅(jiān)決走出去，同時又要謹(jǐn)慎的操作。應(yīng)該說這兩年內(nèi)我們實(shí)際上深入操作的項(xiàng)目有6個，應(yīng)該來說我們成功了兩個，一個是糖業(yè)一個是乳業(yè)。這幾年并購以后給我們增加了幾十億的利潤，而且都是當(dāng)年并購當(dāng)年盈利。所以這是我們兩個并購項(xiàng)目比較成功的。

應(yīng)該說這兩年內(nèi)我們實(shí)際上深入操作的項(xiàng)目有6個，應(yīng)該來說我們成功了兩個，一個是糖業(yè)一個是乳業(yè)。這幾年并購以后給我們增加了幾十億的利潤，而且都是當(dāng)年并購當(dāng)年盈利。所以這是我們兩個并購項(xiàng)目比較成功的。

有兩個項(xiàng)目我們是主動終止，一個就是英國UB餅干，還有一個保健品就是美國的健依(音)，這兩個項(xiàng)目我們在大量的進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，最后我們主動放棄了，放棄的原因主要是著重于風(fēng)險的擴(kuò)增。

還有兩個就是我們在并購當(dāng)中沒有拿下，一個就是澳糖，澳洲最大的糖業(yè)，還有一個就是法國的優(yōu)露(音)這個品牌，是世界上酸奶第二位的品牌。應(yīng)該說在這兩個項(xiàng)目上，我們下了很大的決心，花了很大的努力，但是最后沒有拿下，當(dāng)然這也鍛煉了我們的隊(duì)伍。為我們今后整體的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)。 我想這兩個項(xiàng)目的失敗并不意味著我們走出去的失敗，而意味著我們以后會做的更好。 我想這兩個項(xiàng)

第三點(diǎn)想法，我想就我們企業(yè)的聯(lián)動談一些想法。第一，我們在資金問題的解決上，大部分是用國際資本。實(shí)際上國外的銀行敏感性都是很強(qiáng)的，你只要項(xiàng)目好他是看中的，錢來的很快，一聽說你們有這個項(xiàng)目很多銀行都趕來了。我為什么講這個，這是很值得我們中國的金融機(jī)構(gòu)借鑒的。

第二，在走出去過程當(dāng)中，我們很期望中國能夠在境外搞一些投資策略，像私募股權(quán)發(fā)展基金、風(fēng)險投資基金等等，能夠和企業(yè)一同進(jìn)入并購，既解決了我們的資金問題，又支持了企業(yè)，壯了我們的膽，對整體的發(fā)展可以形成一個雙贏。我覺得現(xiàn)在我們這個方面還不多。

第三，希望政府對走出去的企業(yè)給予支持，包括財政、貸款、保險、稅收能夠提供更加完整細(xì)致的政策，來扶持和支持我們走出去的企業(yè)更加好的控制風(fēng)險，更好的走出去。

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