民生證券研發大擴容 “前導后驅”模式受關注

2011年07月05日 04:35
來源：上海證券報作者：張歡

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⊙記者張歡 ○見習編輯蔡臻欣

一段時間以來，各券商研發部門之間的“人才戰”已漸趨白熱化，動輒上百萬的“轉會費”令眾多中小券商“叫苦不迭”，也令原本實力不均的券商研發隊伍更趨分化。然而近期數十位品牌券商分析師“逆流而動”，投奔被業內視為中型券商的民生證券，引起了業界廣泛關注。

據統計，2010年以來先后有32家機構的80多名品牌分析師、行業專家、研究銷售人員加盟民生證券，令民生證券研發隊伍從原本不到20人的規模，迅速與大型券商比肩。而這其中，有近10位是具有“新財富”、“金牛獎”等殊榮的品牌分析師，其中包括2010年“新財富”計算機行業第一名尹沿技， 2010年“新財富”煤炭行業第二名林紅壘，以及在基金研究方面的重量級人物馬永諳等。

“民生研發的迅速擴容，并不意味中小券商的研發前景有所改善，民生研發的大擴容，與其大股東的戰略部署有著密切關系，也跟其領頭人的強大號召力息息相關。”一位不愿透露姓名的中小券商研發負責人表示，“對于中小券商來說，只能采取內部培養，以及打造好個別特色研發品種。面臨大券商的銀彈攻勢，中小券商還沒摸索到好的突圍路徑。

事實上，民生研發的大擴容確與大股東的新定位有關。據悉，作為“泛海系”布局金融行業的重要平臺，民生證券已遠遠不能滿足中型券商的定位，其目標已直指大型券商行列。

“但民生研發之所以引起強烈關注不止于此，其“前導后驅”模式，完全是一種新的研發團隊組建模式，對于未來券商研發領域的機制業務創新具有重要的借鑒意義。”一位近期調研民生證券的券商人士表示，“驅動力來自資本市場和客戶的實際需求，后驅則順應前導要求，在人員配置上盡量滿足實際的市場需求，而不是單純以品牌分析師打天下，這點非常值得業界關注。

在眾多券商研發新團隊的構建中，大體上以“單兵作戰”為主，即在某一行業領域，用高薪挖掘到某位品牌分析師，然后以這位品牌分析師的知名度和影響力，分得該研發領域的話語權，但往往忽略了實際的市場需求。

據悉，目前民生研發的團隊構成中，每一個行業領域除了具有高水平的品牌分析師外，也往往配置幾名潛力分析師。另外，最具特色的是他們打破了行業人才引進的慣性模式，開始引入外部專家。

“外部專家的引入是全新嘗試，這些人長期浸淫產業發展前沿，可以帶給研發部門全新的問題意識，尤其是當行業引入新的技術，或者出現新的動態時，他們往往能抓住牛鼻子，給客戶提供更實用更快捷的建議。”分析人士指出，“對于中小券商乃至整個券商研發領域來說，尊重研發人員的獨立思路和研究空間，也是此次民生研發大擴容給市場帶來的啟示。”