保誠集團CEO：危機與失敗只會讓我們變得更強

2011年09月15日 01:31
來源：第一財經日報

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嚴婷

在9月14日的“夏季達沃斯”2011年新領軍者年會上，英國最大保險商保誠集團(Prudential)執行總裁譚天忠(Tidjane Thiam)接受了《第一財經日報》記者的專訪。

譚天忠表示，無論是本輪全球金融危機，還是保誠集團去年收購友邦保險(AIA)的失敗經歷，都讓保誠集團變得更強。他還強調，對于格外重視亞洲市場的保誠集團而言，中國市場的意義重大。

危機后實力更強勁

“應該說，保誠集團順利度過了這次金融危機。公司會倒閉是因為流動性，而不是償付能力。因此，在危機中我非常重視現金流管理。當情況不妙的時候，你必須確保你有足夠的現金來應對危機。”譚天忠告訴本報記者。

“所以我所做的是對公司的預算制度進行全面改革，我說過：與其擔憂收入，不如擔憂利潤。按照利潤，我們才能量入為出。在危機中，我們依然有能力支付股息，當很多公司在削減股息支付的時候，我們反而增加股息，這得到了股東的普遍認可。”譚天忠說。

除此之外，他表示，保誠集團還增強了資本金：“危機伊始，我們的超額資本金為10億英鎊，而如今這一數額已增至40億英鎊。在本輪經濟下滑周期內，我們反而增強了自己的資本實力。

譚天忠表示：“每一場危機都不同，但所有危機都有共性，這一簡單的共性就是：加強自律，集中注意力做正確的事情，現金和資本金尤為關鍵。

對于眼下充滿不確定性的市場，譚天忠認為信心極為重要，并相信經濟形勢將很快復原。

“很關鍵一點在于市場對經濟的信心。從經濟基本面的角度來看，現在的經濟形勢和2008年時期已經有了很大不同，你會發現信貸市場對此作出的反應和以往不同，主要是因為資產負債的問題。而我們所面臨的主要問題就是市場信心，以及政府如何作出有效應對。我認為，許多國家的中央政府行動果斷，所以形勢會逐漸恢復正常。”譚天忠表示。

亞洲業務迅猛增長

英國保誠集團與美國國際集團(AIG)旗下友邦保險(AIA)的聯姻于去年6月宣告失敗，這起近年來保險業涉及資金最大的收購案最終引來無數嘆息和質疑。

但對于譚天忠而言，經歷這次失敗經歷之后，太陽依舊升起，一切必須繼續。此后的保誠集團變得更加堅韌，在亞洲的業務也會走得更遠。

“我當時就說過，一切必須繼續。”譚天忠說，“第一，這次經驗讓我們進一步加強了亞洲業務。第二，我們在交易談判過程中所討論的很多戰略要點都依然有價值，包括AIA應該開展醫療保險業務、更加多元化戰略、應該加強銷售力量等，這些戰略都得到了現有管理層的采納，而且頗有成效。第三，AIA的估值也大幅提高，比我們當時的出價高出很多。

“每個人、每個公司都會犯錯誤。我們能夠從錯誤中吸取教訓。而且事實上，保誠以更強勁的業績證明了我們已變得更強。有意思的是，數據顯示，在那之后我們在亞洲的形象反而有所改善。”譚天忠表示。

譚天忠告訴記者，保誠集團目前在中國有兩家合資企業，一家從事保險業務，另一家從事資產管理：“最初的業務是人壽保險，目前經營狀況良好，也保持著不斷發展的勢頭。我們希望業務能夠有進一步的發展。

他強調，保誠集團一致認為，“中國是全球最有吸引力的市場，并且我們將在中國做出更多嘗試。我們注重業務的長期發展，因此著眼于未來15年或20年。從長遠來看，中國市場對我們有非常重要的意義。”

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