渤海化工趙立志：未來10年實現五倍增長

2011年09月15日 01:35
來源：第一財經日報

0人參與0條評論

王佑

昨日達沃斯秋季論壇上，天津渤海化工集團公司(下稱“渤化”)董事長趙立志見到記者時的第一句話是：“這些年來，我是第一次接受媒體采訪。

公司也一樣，外界對它知之甚少。實際上其成績單卻相當出色：“十一五”期間累計投資超過230億元人民幣，預計2011年銷售收入達600億元人民幣。

下個十年，它已確定前5年數家公司可能上市、2020年總營收達3000億元的目標。

趙立志的目標是，如何將渤化帶成一個更強有力、更高效的企業集團。他的策略是，通過對產品、產業、資本及組織結構等四方面創新來實現。

產業結構轉變

渤化是我國首批國家計劃單列企業之一。公開資料顯示，該企業的主要產品包括純堿、燒堿、聚氯乙烯、環氧丙烷、工業鹽、輪胎、樹脂等等。

渤化核心骨干企業包括天津堿廠、天津化工廠、大沽化工廠以及天津長蘆海晶(原塘沽鹽場)和天津長蘆漢沽鹽場，集團旗下子公司、控股參股企業達160多家。其中合資公司40多家。

趙立志說，在現有基礎上，公司要實現更大突破。就渤化而言，首先需要一個好的業務結構，公司方向是，要實現基礎原材料的“三化一體”，同時延伸到產業鏈，提升附加值和競爭力，尤其發展新能源和新材料、醫藥中間體、特種化學品。

渤化最早定位于海洋化工。隨著原材料多樣化、能源的制約、全球化競爭等問題，產品結構已明顯不合理。比如傳統海洋化工上，有數百萬噸鹽資源，但海洋化工盈利和創新水平相對較低。

渤化所在地，與資源豐富的西部不同。趙立志說，公司給出的新定位是：以海洋化工為基礎、與碳一化工、石油化工相結合。這是一個“三化一體”概念。

比如，生產PVC過程中，不管是西部企業使用電石法，還是中石化使用乙烯法，渤化都需要用其自身的氯堿產品；再如，發展環氧丙烷，也是石化產業和氯堿產業的結合體。

“所以，我們需要揚長避短來發展自己的產品。”他說。

對于新能源產業，渤化也很重視。他舉例說，渤化定位在于新能源的材料如風電樹脂、電池化工材料等。這一定位利潤不見得非常高，關鍵要看企業的技術和管理方式。過去渤化的產品集中在普通化學品，特殊材料相對少，因此高檔和高強度的材料將是今后重點發展方向之一。目前公司看好海上風電樹脂、聚甲醛的塑料合金，有些產品已研發出來。此外，它在嘗試光伏材料，但還沒進入市場銷售。

企業另一創新，則體現在產業結構調整。渤化雖是傳統化工集團，但不只發展化工一個單項，產業定位則是“以化工為主、相關產業多元化”

趙立志表示，多元化包括在化工物流及房地產業務拓展。前者注重持續改進，用現代物流來改造。后者優勢在于有廣泛的土地資源。他透露，公司曾拿出100多平方公里土地來支持濱海新區發展，目前還有300多平方公里的資源，會做產業園區、地產業務拓通過社會化服務帶動化工產業發展。

此外，他還提到，公司也會組建非銀行金融機構的財務公司，通過財務公司發展非金融產業，提高資金管控和資金利用效益，提高融資能力和融資水平。

“以后我們要發展金融租賃公司和化工產業基金。我們在相關多元上不是盲目的做，而是注重自身的優勢，將潛在的優勢轉化為效益和競爭能力。”他說。

“十一五”期間，渤化已建成了渤海化工園的一期工程，下一階段將繼續推進企業在渤海化工園的優化完善工作，以及在天津南港工業區的發展。

渤海化工園總占地5平方公里，一期工程包括天津堿廠的搬遷改造、與百萬噸乙烯對接的50萬噸苯乙烯、40萬噸ABS、6萬噸SBS項目，以及下游衍生品三大產業集群、現代物流和公用工程島的建設。

“渤海化工園的入駐企業都是與渤化集團有一定關系的，比如全資、控股、參股公司等等。”他指出，渤化還規劃了一個位于天津市南港工業區的20平方公里工業園區，估計渤化集團在“十二五”期間還投資數百億元人民幣以上。

資本與組織結構的調整

產品、產業結構調整的同時，渤化也在積極進行資本運作。

作為全國首批的123戶特大型企業，1993年6月渤化集團下屬子公司天津渤海化工(集團)股份有限公司改組成立，1994年在港發行H股股票，為當時9家境外股票上市企業之一，1995年又在A股上市。

“這家上市公司在1998年、1999年時遭遇到了金融危機，所以2000年該企業退市了。”趙立志表示。

目前，渤化初步的想法是先分散上市，再通過進一步發展和整合，逐步做大。

他解釋道，目前公司并不具備整體上市的條件，因此企業還是先要做個別公司上市的準備，估計在2015年能看到1-2家企業登陸資本市場，“未來主要可能會上市的企業包括純堿、氯堿、輪胎和精細化工產品公司，已有幾家在進入前期輔導階段。”趙立志說，相對分散的化工企業上市，會在資本市場得到更高的(認同)，“當然，我們也在考慮讓部分企業登陸香港市場的計劃，而與美國等國外資本市場的接觸還不多。

當然，渤化不僅寄望于股市，“企業有多樣化的選擇，如債券、票據等等。但總的來說，我們要對我們資本結構來做調整。

另一方面，公司也在做組織結構的調整。“渤化曾是一家政府機構(化工局)，但這些年來始終堅持按照企業管理模式來調整自己，也就是去行政化，建設的更加像企業。到目前為止，已理順了集團公司和企業之間的關系，有母公司、子公司及子子公司，這樣管理更加順暢了，彼此相互制約和發展，建立扁平化的管理結構對企業，未來進一步做強做大有很大的好處。

人的因素促四個改變

“產品、產業結構的創新，憧憬資本市場、調整組織結構，要依靠什么？只有一個字：人。”趙立志強調，龐大的企業必須要有好的人才結構，只有做到人才結構的完善，才可能讓各種創新、改變實施好。

他毫不諱言，公司有很多化工專家，也有國內外的優秀技術、管理人才，但是仍然存在明顯不合理的人才結構。

比如說，在化工新材料方面，就很缺人；醫藥中間體的人才也明顯不足；搞地產經濟時，也要引入專業人才。所以，渤化要成為一家現代化的國際集團，還要根本上建立先進的、使人才能夠充分發揮能力的體制。

為解決人才不足的問題，渤化做的第一件事情便是體制和機制的創新，使得外部人才能夠走進來。

趙立志說，我們既要講究人才競爭，也要給予人才穩定的待遇，“除了購房資助外，也會協調其子女的安排、家庭安排等等問題。現在，我們渤化對國內專家、留學人才的引入正在實施。

盡管外資企業和央企都是化工類人才的不錯選擇，但趙立志認為，渤化集團給予化工人才的平臺可能會更加廣闊，“可以看到的是，渤化是一個有持續發展能力的企業。無論是南港，還是渤海化工園，都會有非常大的發展。”