渤海化工趙立志：未來10年實(shí)現(xiàn)五倍增長(zhǎng)

2011年09月15日 01:35
來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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王佑

昨日達(dá)沃斯秋季論壇上，天津渤海化工集團(tuán)公司(下稱“渤化”)董事長(zhǎng)趙立志見到記者時(shí)的第一句話是：“這些年來，我是第一次接受媒體采訪。

公司也一樣，外界對(duì)它知之甚少。實(shí)際上其成績(jī)單卻相當(dāng)出色：“十一五”期間累計(jì)投資超過230億元人民幣，預(yù)計(jì)2011年銷售收入達(dá)600億元人民幣。

下個(gè)十年，它已確定前5年數(shù)家公司可能上市、2020年總營(yíng)收達(dá)3000億元的目標(biāo)。

趙立志的目標(biāo)是，如何將渤化帶成一個(gè)更強(qiáng)有力、更高效的企業(yè)集團(tuán)。他的策略是，通過對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本及組織結(jié)構(gòu)等四方面創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

渤化是我國(guó)首批國(guó)家計(jì)劃單列企業(yè)之一。公開資料顯示，該企業(yè)的主要產(chǎn)品包括純堿、燒堿、聚氯乙烯、環(huán)氧丙烷、工業(yè)鹽、輪胎、樹脂等等。

渤化核心骨干企業(yè)包括天津堿廠、天津化工廠、大沽化工廠以及天津長(zhǎng)蘆海晶(原塘沽鹽場(chǎng))和天津長(zhǎng)蘆漢沽鹽場(chǎng)，集團(tuán)旗下子公司、控股參股企業(yè)達(dá)160多家。其中合資公司40多家。

趙立志說，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，公司要實(shí)現(xiàn)更大突破。就渤化而言，首先需要一個(gè)好的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，公司方向是，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)原材料的“三化一體”，同時(shí)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，尤其發(fā)展新能源和新材料、醫(yī)藥中間體、特種化學(xué)品。

渤化最早定位于海洋化工。隨著原材料多樣化、能源的制約、全球化競(jìng)爭(zhēng)等問題，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已明顯不合理。比如傳統(tǒng)海洋化工上，有數(shù)百萬噸鹽資源，但海洋化工盈利和創(chuàng)新水平相對(duì)較低。

渤化所在地，與資源豐富的西部不同。趙立志說，公司給出的新定位是：以海洋化工為基礎(chǔ)、與碳一化工、石油化工相結(jié)合。這是一個(gè)“三化一體”概念。

比如，生產(chǎn)PVC過程中，不管是西部企業(yè)使用電石法，還是中石化使用乙烯法，渤化都需要用其自身的氯堿產(chǎn)品；再如，發(fā)展環(huán)氧丙烷，也是石化產(chǎn)業(yè)和氯堿產(chǎn)業(yè)的結(jié)合體。

“所以，我們需要揚(yáng)長(zhǎng)避短來發(fā)展自己的產(chǎn)品。”他說。

對(duì)于新能源產(chǎn)業(yè)，渤化也很重視。他舉例說，渤化定位在于新能源的材料如風(fēng)電樹脂、電池化工材料等。這一定位利潤(rùn)不見得非常高，關(guān)鍵要看企業(yè)的技術(shù)和管理方式。過去渤化的產(chǎn)品集中在普通化學(xué)品，特殊材料相對(duì)少，因此高檔和高強(qiáng)度的材料將是今后重點(diǎn)發(fā)展方向之一。目前公司看好海上風(fēng)電樹脂、聚甲醛的塑料合金，有些產(chǎn)品已研發(fā)出來。此外，它在嘗試光伏材料，但還沒進(jìn)入市場(chǎng)銷售。

企業(yè)另一創(chuàng)新，則體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。渤化雖是傳統(tǒng)化工集團(tuán)，但不只發(fā)展化工一個(gè)單項(xiàng)，產(chǎn)業(yè)定位則是“以化工為主、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”

趙立志表示，多元化包括在化工物流及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展。前者注重持續(xù)改進(jìn)，用現(xiàn)代物流來改造。后者優(yōu)勢(shì)在于有廣泛的土地資源。他透露，公司曾拿出100多平方公里土地來支持濱海新區(qū)發(fā)展，目前還有300多平方公里的資源，會(huì)做產(chǎn)業(yè)園區(qū)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓通過社會(huì)化服務(wù)帶動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此外，他還提到，公司也會(huì)組建非銀行金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)公司，通過財(cái)務(wù)公司發(fā)展非金融產(chǎn)業(yè)，提高資金管控和資金利用效益，提高融資能力和融資水平。

“以后我們要發(fā)展金融租賃公司和化工產(chǎn)業(yè)基金。我們?cè)谙嚓P(guān)多元上不是盲目的做，而是注重自身的優(yōu)勢(shì)，將潛在的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。”他說。

“十一五”期間，渤化已建成了渤海化工園的一期工程，下一階段將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)在渤海化工園的優(yōu)化完善工作，以及在天津南港工業(yè)區(qū)的發(fā)展。

渤海化工園總占地5平方公里，一期工程包括天津堿廠的搬遷改造、與百萬噸乙烯對(duì)接的50萬噸苯乙烯、40萬噸ABS、6萬噸SBS項(xiàng)目，以及下游衍生品三大產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代物流和公用工程島的建設(shè)。

“渤海化工園的入駐企業(yè)都是與渤化集團(tuán)有一定關(guān)系的，比如全資、控股、參股公司等等。”他指出，渤化還規(guī)劃了一個(gè)位于天津市南港工業(yè)區(qū)的20平方公里工業(yè)園區(qū)，估計(jì)渤化集團(tuán)在“十二五”期間還投資數(shù)百億元人民幣以上。

資本與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，渤化也在積極進(jìn)行資本運(yùn)作。

作為全國(guó)首批的123戶特大型企業(yè)，1993年6月渤化集團(tuán)下屬子公司天津渤海化工(集團(tuán))股份有限公司改組成立，1994年在港發(fā)行H股股票，為當(dāng)時(shí)9家境外股票上市企業(yè)之一，1995年又在A股上市。

“這家上市公司在1998年、1999年時(shí)遭遇到了金融危機(jī)，所以2000年該企業(yè)退市了。”趙立志表示。

目前，渤化初步的想法是先分散上市，再通過進(jìn)一步發(fā)展和整合，逐步做大。

他解釋道，目前公司并不具備整體上市的條件，因此企業(yè)還是先要做個(gè)別公司上市的準(zhǔn)備，估計(jì)在2015年能看到1-2家企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，“未來主要可能會(huì)上市的企業(yè)包括純堿、氯堿、輪胎和精細(xì)化工產(chǎn)品公司，已有幾家在進(jìn)入前期輔導(dǎo)階段。”趙立志說，相對(duì)分散的化工企業(yè)上市，會(huì)在資本市場(chǎng)得到更高的(認(rèn)同)，“當(dāng)然，我們也在考慮讓部分企業(yè)登陸香港市場(chǎng)的計(jì)劃，而與美國(guó)等國(guó)外資本市場(chǎng)的接觸還不多。

當(dāng)然，渤化不僅寄望于股市，“企業(yè)有多樣化的選擇，如債券、票據(jù)等等。但總的來說，我們要對(duì)我們資本結(jié)構(gòu)來做調(diào)整。

另一方面，公司也在做組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。“渤化曾是一家政府機(jī)構(gòu)(化工局)，但這些年來始終堅(jiān)持按照企業(yè)管理模式來調(diào)整自己，也就是去行政化，建設(shè)的更加像企業(yè)。到目前為止，已理順了集團(tuán)公司和企業(yè)之間的關(guān)系，有母公司、子公司及子子公司，這樣管理更加順暢了，彼此相互制約和發(fā)展，建立扁平化的管理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)，未來進(jìn)一步做強(qiáng)做大有很大的好處。

人的因素促四個(gè)改變

“產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，憧憬資本市場(chǎng)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要依靠什么？只有一個(gè)字：人。”趙立志強(qiáng)調(diào)，龐大的企業(yè)必須要有好的人才結(jié)構(gòu)，只有做到人才結(jié)構(gòu)的完善，才可能讓各種創(chuàng)新、改變實(shí)施好。

他毫不諱言，公司有很多化工專家，也有國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀技術(shù)、管理人才，但是仍然存在明顯不合理的人才結(jié)構(gòu)。

比如說，在化工新材料方面，就很缺人；醫(yī)藥中間體的人才也明顯不足；搞地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)，也要引入專業(yè)人才。所以，渤化要成為一家現(xiàn)代化的國(guó)際集團(tuán)，還要根本上建立先進(jìn)的、使人才能夠充分發(fā)揮能力的體制。

為解決人才不足的問題，渤化做的第一件事情便是體制和機(jī)制的創(chuàng)新，使得外部人才能夠走進(jìn)來。

趙立志說，我們既要講究人才競(jìng)爭(zhēng)，也要給予人才穩(wěn)定的待遇，“除了購房資助外，也會(huì)協(xié)調(diào)其子女的安排、家庭安排等等問題。現(xiàn)在，我們渤化對(duì)國(guó)內(nèi)專家、留學(xué)人才的引入正在實(shí)施。

盡管外資企業(yè)和央企都是化工類人才的不錯(cuò)選擇，但趙立志認(rèn)為，渤化集團(tuán)給予化工人才的平臺(tái)可能會(huì)更加廣闊，“可以看到的是，渤化是一個(gè)有持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。無論是南港，還是渤海化工園，都會(huì)有非常大的發(fā)展。”

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