夏季達沃斯政商學(xué)熱議“開放驅(qū)動創(chuàng)新”

2011年09月15日 05:11
來源：21世紀經(jīng)濟報道 作者：21世紀經(jīng)濟報道 孫小林 大連報道

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“我們真正是通過開放的方式建立了互聯(lián)網(wǎng)的一個生態(tài)系統(tǒng)，通過這個生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，我們和合作伙伴一起得到發(fā)展。”奇虎360總裁齊向東如是說。

齊是在9月14日出席在大連舉行的由21世紀經(jīng)濟報道、21世紀經(jīng)濟導(dǎo)報、清華EMBA教育中心主辦的“開放驅(qū)動創(chuàng)新”論壇上作上述言論的。

在齊看來，正是持之以恒的對社會開放才讓奇虎發(fā)展迅速，事實上，創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)的事情，更上升為國家戰(zhàn)略層面。

就在14日上午，溫家寶總理在大連達沃斯論壇上表示，“中國將堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系。

事實上，以奇虎等IT企業(yè)似乎成為開放式創(chuàng)新最有力的佐證，不過，在其他領(lǐng)域如何通過開放推動創(chuàng)新卻有諸多挑戰(zhàn)，正一一待解。

“企業(yè)改變自身慣例重要途徑之一便是創(chuàng)新，意味著革命性創(chuàng)新從根本上改變原先的慣例。”清華大學(xué)EMBA教育中心常務(wù)副主任王勇在論壇上說，這亦得到了諸多與會企業(yè)的認同，破除舊習(xí)慣、慣性似乎成為開放創(chuàng)新的第一步。

開放是創(chuàng)新的本質(zhì)：建立合理的機制支持創(chuàng)新

很多人都熟悉奇虎360，原因是其企業(yè)實施的免費戰(zhàn)略，然而，在齊向東看來，免費只是表象，背后是開放的態(tài)度，而正是這種開放的模式讓其企業(yè)盈利不少。

原來，奇虎通過免費吸引了大量用戶，同時企業(yè)又建立了一個開放式平臺，吸引了很多企業(yè)做配套服務(wù)，這樣免費客戶的策略最終通過開放的合作平臺轉(zhuǎn)化為收益。

“合作伙伴，把他們的產(chǎn)品放到360開放平臺，共享360用戶，在此基礎(chǔ)上獲得增長和發(fā)展，360在合作伙伴的增長的份額當(dāng)中分得一部分利益。”齊向東如是介紹開放帶來的好處時說。

在齊向東看來，用戶導(dǎo)向是創(chuàng)新的動力，一個成功創(chuàng)新的企業(yè)，只有滿足用戶的需求，創(chuàng)新才有動力。

事實上，不僅僅是奇虎，包括蘋果等IT和電子企業(yè)都是通過開放才能推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，最為市場化的IT企業(yè)如今儼然成為開放創(chuàng)新最前沿。

來自開發(fā)區(qū)領(lǐng)域的嘉興科技城管委會主任孫旭陽也告訴本報記者，盡管作為一個規(guī)模不大的園區(qū)，但園區(qū)非常重視市場的作用，主動厘清政府和市場的界限，通過市場，通過開放促進區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展。

不過，其他領(lǐng)域如何通過開放驅(qū)動創(chuàng)新呢？為何創(chuàng)新度不及IT產(chǎn)業(yè)，接受采訪的多位傳統(tǒng)行業(yè)人士認為，這些領(lǐng)域開放仍然具有很大局限。

一位與會代表舉例說，在一些市場化程度較低的行業(yè)里仍然延續(xù)了傳統(tǒng)的運營模式，企業(yè)往往在內(nèi)部小范圍創(chuàng)新，很少對外開放，尤其不能容忍失敗的創(chuàng)新。

對此，吉林銀行副行長程松彬就特別指出：“應(yīng)該對創(chuàng)新的生態(tài)要

倡導(dǎo)，要鼓勵，要支持，要理解，要包容。只有這落實了，我覺得創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新的機制才能在全社會生長。

上海張江(集團)有限公司副總經(jīng)理殷宏也表示，張江成立之初就是以創(chuàng)新、高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為我們一個目標，并取得一定成績，正是因為建立了一整套支持創(chuàng)新的機制。

“張江聚集這些創(chuàng)新企業(yè)，聚集這些創(chuàng)新資源是有偶然性，但是我們要做到的是建立一個創(chuàng)新的文化，我們叫做符合市場化規(guī)律創(chuàng)新的文化。”殷宏說。

目前，張江已經(jīng)被批準建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，這或?qū)閺埥倪M一步創(chuàng)新提供機制保障。

顯然，完善的機制是支持創(chuàng)新的前提，與會的多位代表都指出要創(chuàng)新必須建立一整套完善的支持創(chuàng)新的機制和文化來確保創(chuàng)新落到實處。

創(chuàng)新要實打?qū)嵉厝プ觯菏紫纫瞥f習(xí)慣

然而，即使建立起完整的創(chuàng)新機制是否代表企業(yè)就能主動創(chuàng)新呢？答案或許是否定的。

原因就在于創(chuàng)新往往被“習(xí)慣化”所阻隔，這就造成企業(yè)或者各種主體不對外開放，并進而導(dǎo)致創(chuàng)新被延遲。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、央行貨幣政策委員會委員李稻葵所舉的一個例子就極具說明性。

“過去十幾年來發(fā)展的模式，已經(jīng)走到了盡頭，已經(jīng)到了非改不可，而且已經(jīng)改變的時機了。”李稻葵在論壇上如是表示。

傳統(tǒng)的以投資帶動經(jīng)濟增長的粗放型增長方式已經(jīng)到了非改不可的地步，而事實上，目前很多地方仍然按照這種“習(xí)慣”或者“慣性”在發(fā)展，創(chuàng)新的思路相對缺乏。

以土地財政為例，李稻葵就表示，地方政府過去長期依賴于土地財政，如今房地產(chǎn)調(diào)控和融資平臺的清理讓地方政府“這個模式碰到了問題”

開放創(chuàng)新 國際民生

顯然，地方政府不能繼續(xù)走習(xí)慣性發(fā)展之路，“企業(yè)成長關(guān)鍵標志之一就是突破原有慣例”，王勇在論壇上如是表示，地方政府也面臨著類似的問題。

破除舊習(xí)慣等慣性就成為開放中首先要解決的難題，青島啤酒股份有限公司總裁孫明波就表示青島之所以不斷發(fā)展，就在于“不斷打破自我設(shè)限”

孫明波的一個例子或說明了打破習(xí)慣的必要性。

在過去，青島啤酒往往定位于成功人士、經(jīng)典人士的飲品，但事實上，后來的啤酒消費主體已經(jīng)變?yōu)?8到40歲的人。

是繼續(xù)按照習(xí)慣走這個定位還是走創(chuàng)新型調(diào)整之路，青島啤酒選擇了后者，青島啤酒開始“追求國際化、時尚化、年輕化”

不過，破除舊習(xí)慣這一過程并非那么簡單，孫明波就透露，當(dāng)時企業(yè)內(nèi)部有非常大的爭論。

“很多意見還是要保持原來的產(chǎn)品定位、品牌定位，我們舍不得改變，但我們今天的成功也是在不斷突破自我下取得的。面對取舍，我們要有很大的勇氣否定過去自我。青啤的文化是開放的，開放就是要敢于打破傳統(tǒng)，敢于嘗試。”孫明波說。

在孫明波看來，成功的原因“就是要打破過去成功的模式，要不斷的創(chuàng)新新的經(jīng)營模式，要創(chuàng)新具有時代感的經(jīng)營模式”

孫的說法得到了與會人士的支持，孫旭陽就表示，自己所在的科技城得益于各種主觀和客觀因素的支持，所以已初步脫離了對GDP崇拜的階段。

這事實上也不同于過去地方園區(qū)或者政府依賴快速GDP來體現(xiàn)發(fā)展成績的習(xí)慣性路徑。

以大連軟件園為例，這個民企投資的園區(qū)的模式如今已經(jīng)走到了蘇州和武漢，和過去政府主導(dǎo)開發(fā)區(qū)的模式已經(jīng)有了很大變化。

“我希望在未來20年，大連軟件園這種模式能夠更多地復(fù)制到其他區(qū)域。”大連軟件園總裁高煒表示，事實上，更多的復(fù)制也會更多地打破傳統(tǒng)習(xí)慣性模式。

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