LEE SANG YUP:要有足夠的激勵機制促進技術的轉化

2011年09月15日 17:07
來源：鳳凰網財經

0人參與0條評論

鳳凰網財經訊 2011年夏季達沃斯論壇于9月14日-16日在大連舉行。本屆論壇主題是“關注增長質量，掌控經濟格局”。鳳凰網財經進行全程直播報道。以下為LEE SANG YUP發言實錄:

提問：我來自中國社會科學院，我們剛才談到了通過科學來進行發展，在今天上午科技部的部長也提到中國在科學的機構和大學進行了很多投資，以便進行科學和技術的發展。但是我依然發現有一種情況，大學和科研機構所接到的這些投資增長在不斷增加，但是好象研究的成果并沒有人們想象的那么多。所以，大家可以看到投資和研究的結果之間還是有點脫節的。不同的這些教授他們都在進行他們自己研究的促進和宣傳，怎么樣才能使投入和結果掛鉤？

Afeyan：我們經常在討論創新的時候首先要考慮的問題是從經濟的角度來說它會產生什么樣的影響，比如說計算機的發明，這個創新所產生的影響，在過去50年當中新的小的公司是有巨大的創新。比如說像微軟公司，它們其實都是屬于新的小的企業開始的，它們更加能夠使得這些新的發明變成真的產品。而對于那些大的公司來說情況就不一樣了，它們更多想的是怎么樣跟別的公司來進行合作。所以，在過去幾天的討論當中大家都提到這個問題。

剛才我們看到這樣的模式，要進行轉換，從學術界我給你的建議是，學術的文化很重要。在美國20年之前大學進行創業的這種起步公司是很少的，比如說MIT斯坦福這樣的大學就是以這樣的文化而著稱。但是近幾年來發生的變化是什么呢？有好幾個比較不錯的范例，這些好的公司起了帶頭作用。你可以看到我們能創業，有幾個教授一旦創業做成功了，其它教授就知道如何把他創造的產品去進行商業化。如何進行商業化更好，你需要幾個成功的模式，需要讓學生們明白犯錯沒關系，尤其是創業的時候充滿了各種各樣的嘗試和錯誤。只有人們接受這樣的文化，接受這樣的氛圍，人們就會快速的大家結伙或者一起來創業。

Anu Acharya：從印度來講我們也有你們同樣的問題，我們有科學家創造了一些技術發明，但是這些技術很難商業化。一個問題就是對科學家們沒有足夠的激勵機制，也沒有很多政策幫助他們走出去。所以，成本就有溢出效應。如何能夠有更好的自由化的機制幫助他們進行商業化，進行這樣的轉變？第二問題就是我們缺少技術轉讓。技術的營銷本來就很困難，技術的轉讓和交易就更困難。所以，對于這些科學家來說，他們如何能夠進行自己的創業，成立自己的起步公司，這也是很困難的。

Mark Bertolini：這其實不是一個中國的問題，是全球的問題，我知道很多大學他們有很多技術都鎖在自己的大學里，走不出校園，不能夠真正應用到市場上。這發生在美國，美國有這么多這樣的問題。比如計算機技術甚至都有這樣的問題。在美國醫療保健這個行業有很多實際上都沒有用到好的科學技術去運營、管理這個醫療系統。比如我的醫生怎么拿到我化驗的結果，我的服務保潔人員怎么幫我取回我的干洗襯衫，他們仍然在采取很老的方式做這些工作。

LEE SANG YUP：要有好的激勵機制才能夠使得人們去更好的利用這樣的技術，我的大學幾年前就能回答這個問題，我們學院就是鼓勵教授創立他們的起步公司，創立他們的小企業。所以，這是一種一體化的方式，通過政府的支持，通過政策的支持，通過大學的支持，大學需要提供一個團隊或者氛圍支持這些教授進行創業。這是一個很好的起點，也很重要。

金鐘勛：我補充一點，我先前也是創業者，先前也做過教授，我對這些問題很感興趣。產業研究是一個問題，我們有非常聰明的高級人才去應對問題，去解決問題。但是這些問題不應該總局限于一個小小窄的細分市場上這么一個小問題，要解決問題的時候應該至少為整個這個網絡或整個這個行業去服務。比如說像貝爾實驗室這樣的實驗室在做解決問題的時候，我們非常小心的解決這個問題，這叫產業研究，做產業研究選題要很謹慎。我們還要有一個客戶互動的界面，不光是技術讓它變得成功，很多問題實際上都是由市場來驅動，由客戶提出來。由客戶提出這些問題幫助我們指明研究的方向，這更是重要的。