可持續發展新領軍者：深諳從制約到機遇之道

2011年09月16日 01:03
來源：第一財經日報作者：鄭爽

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什么樣的企業能被稱之為可持續發展的新領軍者？9月15日，波士頓合伙人、可持續議題的全球負責人納特·漢納斯(Knut Haanaes)在《重新定義未來增長：可持續發展的新領軍者》報告發布會上指出：“可持續發展的新領軍者表現出三大特點：努力通過創新將制約轉化為機遇，將可持續性納入到企業文化中并積極塑造商業環境。

此外，與其他企業相比，可持續發展的新領軍者財務業績表現優異。

洞察新領軍者有助實現乘數效應

世界經濟論壇全球成長型公司中心于2010年5月與波士頓咨詢公司對全球1000家企業進行深入研究，在哥斯達黎加、肯尼亞和埃及等國發現了16家可持續發展的新領軍者。

可持續發展新領軍者為何如此重要？漢納斯在接受《第一財經日報》記者采訪時亦指出：“這些企業的行為對整個社會都產生巨大的效應。比如肯尼亞的Equity Bank率先推出移動銀行業務來覆蓋該國農村地區的農戶。”他表示，這些企業可作為重新定義未來增長的切入點，對他們的洞察將有助于實現乘數效應，并使在新興市場中運營的企業能夠得以復制和擴展。

到2012年新興市場將占全球經濟增長的四分之三以上，但同時新興市場也可能受到資源稀缺問題的最大沖擊，從這一層面而言新領軍者并不只是單純的符號，它們的整體表現為新興市場的其他企業樹立了榜樣。

新領軍者制勝三法寶

資源的枯竭和新一代消費者不斷擴大的需求和愿望以及新興中產階級的基本需求，使得企業必須找到實現增長和發展的新途徑。可持續性發展的新領軍者制勝法寶是什么？

研究報告揭示：可持續發展的新領軍者所共有的三特征包括努力通過創新將制約轉化為機遇，將可持續性納入到企業文化中并積極塑造商業環境。

漢納斯說：“可持續發展的新領軍者展現出卓越的行業績效與運營效率，同時通過創新來克服其所面臨的現實制約因素。它們積極與所有利益相關團體開展互動，并對環境產生正面影響。因此，它們實現了穩定的盈利性增長，并為所在地區和行業樹立了楷模。

大連獐子島漁業集團股份有限公司董事長吳厚剛對本報記者表示，可持續性的核心是要有發展的理念和戰略，第二要有一個非常好的產業發展模式，第三要打造一個可持續文化的員工團隊，有效的執行非常關鍵，以及建立和諧的社區關系。

報告發現，新領軍者積極通過創新，將制約轉化為機遇。它們的做法主要包括務實地調整現有技術和交付機制。它們避開費用高昂的新技術研究，轉而致力于使現有產品更加便宜、使用范圍更廣或更好地適應本地生產流程。這些領軍者有能力將交付渠道的制約因素轉化為機遇。例如，它們可能會尋找替代生產方法，以便更加直接地將產品推向市場。

為了有效創新，可持續發展的新領軍者主要關注：克服資源短缺問題，如空氣制冷機的大型制造商用建筑物廢熱等替代能源來驅動其非電空調機組產品；教導客戶；為客戶提供適當的融資服務。

同時可持續發展的新領軍者知道，要產生深遠持續的影響，需要的不僅僅是高層管理團隊的承諾，當然也絕非首席執行官的個人承諾，而是來自整個組織的有效承諾。如果執行團隊持懷疑態度或漠不關心，那么再好的意愿也會擱淺或被顛覆。與此相反，積極投入的員工能夠不斷提供有關產品、服務、交付機制、人才開發以及供應來源等各個方面的新思路。

除此之外可持續發展的新領軍者認識到，要實現最大影響力，不能單純依靠自己的組織。它們知道，參與到由監管機構、競爭對手、供應商、客戶和其他利益相關方組成的更廣泛的商業生態系統中是必需的。