張江集團總經理丁磊：創新的選擇和真正推動力是資本

2011年09月24日 14:37
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 9月24~9月25日，2011浦江創新論壇在上海舉行，本屆論壇以創新驅動發展為主題。以下為上海張江(集團)黨委書記、總經理丁磊發言實錄：

丁磊：尊敬的各位領導，各位嘉賓，大家上午好！今天我很高興能夠到這個論壇上來，分享我們對創新的一些看法，剛才各位領導，各位專家都從非常宏觀的角度，對于中國的創新的現狀進行了剖析和討論，接下來我從另外一個角度來談創新的問題，創新應該是一個多元的多角度可以探討的問題，我下面的分享想從市場和資本的角度，從企業的角度來分享我們對創新的認識。

接下來的一張圖片大家可能熟悉，這個圖片上兩個人實際上是一個人，一個是非常成功的喬布斯，一個是失敗的喬布斯，喬布斯在1988年被蘋果開除了，他帶領一支團隊，在美國搞了非常隆重地發布儀式，希望以后的產品成為一代新的產品，但是失敗了，他創造了I系列產品取得非常成功。我想探討的第一個問題創新實際上更多的是技術，而不是藝術，所謂的藝術有很多不確定因素，而技術是越來越有確定的規律和系統可循，所以這個題目叫做從藝術到技術，過去大家探討創新可能是靈感的一閃念，是一種突發奇想的靈感，現在當今社會實際上整個創新是一個非常成熟得有規律可循的系統，這么多VC，這么多PE他們做了千百個項目總結出了經驗，對創新的規律探索。我們歸納了創新有7個不適，有很多誤區，大家都在談創新，但是真正創新代表什么？創新不僅僅是一個聰明的想法，我應該在張江園區很多人說，我有好的想法，好的創新，你能不能支持資金形成產業？創新覆蓋了從發明到工廠轉換，大生產，特別是市場的支持，創新是系統工程。

大家都知道，產品創新、技術創新、市場創新以及組織創新和資源配置創新，創新越來越成為一種有嚴格規范的活動，同時創新也不是單單是一種發明，有很多專利，大家統計過，在美國有90%以上專利最后沒有形成產品，都塵封在專利局檔案之中，現在創新專利在專利局都有申請，都有發明和創造。創新也不是冒險，局外人可能有傳奇故事，說一個人怎么堅持幾十年，投入了大量的資金，千百次失敗，最后終于成功了，好象這樣的傳奇很多，這些都是局外人的看法，實際上做創新探索的時候，有很嚴格的很精確的規律，有很多實驗的方法，排除不可能的東西，最后取得成功，因為當今的創新有兩類人是局內人，一類人搞產業，比如說我搞汽車過去搞了23年，在產業里面的東西多年積累的過程中有深刻的認識，第一搞產業。

第二搞投入和資本的，他們也經過了千百個項目，所以對創新的成功，他們有他們的最科學的判斷，所以局內人看來創新不是冒險，局外人看來創新好象偶然很多傳奇故事。

第三個創新不是事先有一個大的計劃，所有的創新實際上一個非常小的改動，帶來了改變世界，大家在總結很多創新的結果時候，都說這個發明改變了世界，創新改變的世界，都是事后的諸葛亮，帶來全球整個人類的生活改變，比如說，索尼的錄音機，他們的CEO喜歡打網球，但是錄音機很大，他手下說能不能做一個隨身帶的錄音機，他的部下為了滿足老板的想法，拼命研制老板想要的東西，但是想不到這個改變在那個時代在音響娛樂上改變，索尼錄音機完成了歷史使命，索尼錄音機產值和銷量曾經占到四分之三，也改變了一代人的習慣，微小的變化事先沒有很大的計劃，往往有創新的人最后很多失敗的。

吉姆研究了氫能源，整整研究了30年還沒有投入，他的技術非常成熟，包括在世博會已經達到了很成熟的技術，但是沒有投入實際使用，吉姆在氫能源上投入的投資，使他在經濟危機當中受到非常大的影響。創新也不止是小企業專利，大企業的規模，他的積累，他的人才的集聚實際上是創新的對一個國家來說最大的突破點，我們現在在強調我們國家的創新，實際上大型的國有企業創新力，是支持我們國家整個創新力提升的非常關鍵的地方。同時創新也不僅僅是高科技，大家一聽創新，就是創新是高科技，剛才幾位領導的發言當中講到，創新在商業模式上的創新，實際上是創新的一個非常主要的組成部分，這里大家都熟悉的例子，像星巴克，沃爾瑪，通過一杯咖啡造成了很大的把握，另外舉個例子，GE是全球大公司，最盈利模式很簡單，就是GE信用級別非常高有四個A，他用四個A信用兼并三個A的企業，這種企業都是傳統的企業，他用四個A資本兼并三個A這樣的企業，使得三個A這樣的企業融資成本大幅度下降，三個A也能做四個A融資，融資成本節省的利潤幾乎和三個A創造的利潤一樣的，兼并了以后這些小企業很快恢復了利潤的活力，所以說創新不僅僅是高科技，同時創新并不僅僅是面向遙遠的未來，這里闡述的觀點比較簡單，不完全，但是從另外的角度來看，創新并不僅僅是面向遙遠的未來，而當下創新是最堅實的基礎，當下對消費發展把握，是創新最堅實的基礎，這里有一個很好的例子，摩托羅拉的一星計劃，在1998年90年代初開始策劃宏偉的計劃，在全球布77個衛星，最后只有66個衛星，耗費了幾十億美金的投資，他的愿望就是在全世界能夠用移動通訊把全世界聯絡，他想通過衛星來全世界通訊，但是想不到到了90年代末期移動電話起來了，移動電話說不要到天上造衛星，就在地上建天線，在地上建成千上萬的天線，用很簡單的方法把易星公司打敗了，在2008年破產了，還花了錢把天上的衛星破壞掉，這些證明對未來的把握我們越來越不確定，所以說抓住當下的創新，應該是最有現實意義的。

創新有7個特征，首先創新應該是創造經濟價值，我們現在談創新和市場和經濟價值的判斷結合度不高，我在園區工作，很多想法來申請我們的資金補貼，但是他對市場的規劃，在市場未來的確定性非常不確定，他有好的想法，所以90%以上所謂的創新，在市場這根線去篩選，90%被市場篩選掉，所謂的創新都是在市場檢驗這樣一個試金石下顯得那么蒼白。創新同時又是要謀求市場領導地位，剛才一位的發言中也講到，市場的占有率和市場領導力相比，市場領導地位更重要，你有市場和市場領導地位相比。舉個例子，游戲機任天堂，做16位數碼的游戲機，上了年紀的同志都玩過這個游戲，這個游戲移動超過索尼，為什么資本市場對它的判斷要超過索尼？索尼是全球的大公司，這樣做游戲機公司在日本超過索尼，因為索尼在它的領域里面有幾個強勁的對手，松下、日歷，但是在任天堂市場上沒有任何對手，是80%、90%占有率，所以資本市場這個判斷超過索尼，所以創新是謀求市場領導地位，而不是單純地看眼前的經濟收益。

創新又是做自己的強項，很多人都說，我要補我公司的最短的一塊板，我的公司實力取決于最短的一塊板，這個話有偏頗，在創新的企業當中，短版是無數的，你是來不及補，在創新領域里面快者為王，短版只有人會來給你補，因為那些戰略投資者都會來補短版，通過股權的開放，通過社會的合作，來補掉你的短版，你不懂的公司治理有人會懂，引進戰略投資者自然會幫你補上。創新還有一個就是要做集中資源和能力，做你會做的事情，做簡單的事情，往簡單里面做，因為創新形成產業，形成市場，需要大量的復制，復制一定要簡單，復雜的東西是沒有辦法復制的，一定是簡單的復制。這里有一個簡單的例子，史玉柱腦黃金是簡單的復制，創新是適應市場發展，市場的需求，抓住這些市場的需求，抓住市場的發展，然后找一個產品，產品實際上是你一個工具，這個產品是一個工具，來抓住市場發展的要求，腦白金就是這樣，沒有搞非常尖端的藥品，來提高人的健康，他是抓住了三、四線城市對健康需要的食品，非常簡單，它改善人的睡眠，抓住一個需求，除了研究之外還有什么更普通的東西，價格適中又有意義的東西，送東西。使得巨人集團得到非常大的發展。史玉柱是張江高科外部交流的董事，他曾經一度想做高端藥物藥品，但是市場感覺告訴他，這個地方是他的突破口。同時創新不是破壞，我們講到創新是破壞要爭奪，創新是放棄市場，來找到新的市場。

第七個特征，創新的選擇和真正的推動力是資本，對創新能夠繼續成長還是扼殺掉還是放在專利局的檔案中，這些選擇最后由資本選擇，創新的選擇最后是客戶，但是最后是資本，推動創新成為成果，成為產業化的過程，真正的推動力也是資本，政府可以有一些補貼，引導的作用，但是最后還是靠資本推動。以上跟大家分享了一下我們對創新的另外角度的理解，接下來我還想闡述一下，從我們的角度來看創新中國如何成為創新的大國？幾位領導都作了全面闡述，我從我的角度談一下我們的體會。

政府對創新的推動從最早的所謂千金買馬骨，到防水養魚，實際上就是古代的太子丹特別喜歡千里馬，花重金買千里馬，最后人家說沒有找到千里馬，只找到千里馬的尸骨，燕子說也要，我們政府也這樣，我們花了很錢在千人計劃，百人計劃招募優秀人才，傳達了一個信息我們國家重視人才，同時我們防水養魚，開發區拿出很多土地使人才進來，到今天我們國家改革開放30年，我們政府應該轉向營造環境，讓市場讓資本推動我們的創新，再到系統性的放松管制，我們現在有很多民營企業沒有地方投，一直在投房地產，很多企業由于政府管制的放松的速度和經濟發展的速度相對來說有滯后，因為很多民營企業家在10年前是體量，10年以后他們幾十億體量都有，他們的資金只能投房地產，所以在創新領域里面我們加快管制放松，用更大體量社會管理來管住這些行業。從基本面上來看，我們國家創新的人才特別缺少，這個和我們的應試教育，長期科舉制應試教育有很大關聯，同時對在職和職業培訓，相對國外先進水平國家來看有很大落后，同時我們國家的人才層次和人才的范圍，現在我們一般講創新人才就是科學家，工程師，但是真正的創新人才還有很多涉及藝術，這方面領域的人才我們國家非常缺少，法律和金融人才非常缺少，這樣人才不平衡，也會使我們國家創新有一種被滯后，被束縛。比如說蘋果，蘋果非常大的成功，除了商業模式，除了它的界面以外，非常成功的一個就是它的產品的硬件設施，它的成功不完全它的軟件系統，而是它的硬件，它的產品像藝術品一樣，他們在使用產品的時候，實際上是一種精神訴求的實現。這樣的設計需要世界一流的設計師來完成，同時我們作為一個創新的大國，尊重知識產權，給知識產權法律保障和社會價值觀的認同，在我們這樣一個國度在快速發展當中，對知識產權整個社會的認同感不是非常強，所以說如何用法律來保障？用社會價值觀認同？

我說的放松管制，最后一條打破無形的條條框框，形成一個統一的市場，我們各行各業條條塊塊，地方保護是非常嚴重的，舉一個例子，從汽車來說，汽車在2000年的時候，全國汽車廠家有130幾家，到今天還是有130幾家，像美國三大汽車公司，全世界就剩下20幾家汽車公司了，到今天我們還有130幾家，這樣市場分割，事實創新的空間和規模得不到真正發揮，比如電動汽車全國這么多一起搞，如果把市場集中起來，只有幾家搞，資金和人才高度集中。中國的高科技園區如何營造和鼓勵創新的生態？我在張江，浦江論壇也是以張江一個區域為研討的區域，對于一個高新園區張江發展了20幾年的園區，我們進一步發展有很多思考，這張圖大家比較清楚，就是硅谷誕生了全世界一流的企業，它是一流的科技，一流的企業，還有全世界最豐富的風險投資，私募基金的集中地，同時他們又是產生思想和文化的發源地，所以說這是我們要追趕的榜樣，我們全國總共有88個國家級的高新區，省級和市級更不計其數，高新產業區不等于高新技術的創新區，產業并不完全代表了創新，一個高新園區要打造一種真正的內在的創新動力，是需要去培育這個環境，是要把這些要素會聚的，而不是單純地補貼土地，這些原始的基礎工作。

我們更應該轉向以市場的力量和資本的力量來打造高新園區，用市場的力量實現資源配置最優化，效率最大化，用資本的力量有效激發價值，挖掘價值和實現價值，因為資本的判斷實際上是我們所有的判斷中一個非常重要的部分，甚至可以說是最重要的部分，因為他們有經驗，所以說我們提出，讓市場來檢驗創新成果，過去說實踐是檢驗真理的唯一標準，創新最終能夠取得成果，并且可持續發展，我認為是市場是最后的檢驗，讓資本推動企業，能夠嘗試這種轉變，中國的高科技園區走向新的階段，可能我們的嘗試有失敗走彎路，但是這是另外的境界推廣，企業像自然生長的職務，政府扶持是溫室，在發芽過程中需要溫室保護，但是最后苗長出來了以后應該移到自然環境當中成長，自然環境是市場和資本。

最后分享一下張江高科園區創新和轉型，張江批準國家級高科技園區是在今年2、3月份，一個高科技園區覆蓋了12個園，在浦東這個部分有張江地區的，還有銀行卡，張江東區，包括南匯的康橋，紅色的是所謂的核心區，核心區是最長的，和漕河涇一樣，有近20年發展，也積累了最完整的經驗，在這個上面能夠突破的話，應該說對我們國家的高新區有一個示范或者分享經驗，即便失敗也是分享經驗的過程，所以張江高科園區我們的遠景打造國際一流的科技園區，科技創新園區，不但是科技園區，而且是創新園區，不但有創新科技產業，而是同時有創新的動力。正因為有這樣的使命，我們的園區有四個會聚，第一個會聚最前沿的科研，科技產業和研發機構，一個園區沒有科研也不行。

第二個會聚最活躍的創新和創業的力量。

第三會聚最強勁的金融資本和交易的力量。

最后要會聚最創新，最有效的服務體系，這個服務體系不簡單的是物業服務，交通服務，生活環境服務，更重要的是能夠把社會資源集中在園區上。

所以說8月3號在浦東在上海市各部委支持下，在浦東新區頒布了張江新10條，在股權激勵，人才培養，科技金融和管理創新方面提出我們的突破，張江作為中國這么多高新園區中的一員，我們和大家一樣有使命感，通過嘗試不但使產業擴大，技術進步，同時我們嘗試使得中國創新的突破，能夠先在高新區里面展開，無論是成功還是失敗，對整個國家的創新都是有很大的幫助。這個我想就是所有高新區的使命，如果真正堅持創新驅動，能夠真正為創新提供保障，形成一個市場化、資本化的土壤，再加上法律環境的保護，那么中國一定會產生中國板的蘋果、谷歌、FACEBOOK，英特爾著名的公司。中國經濟改革發展已經30年了，特別是在最后的10年中國經濟迅猛發展，到今天我們在迅猛發展的關口，我們應該是真正要考慮如何創新？所以說中國的未來在于創新，相信中國！謝謝大家！