馮軍：中國品牌走向世界的任務要交給民企

2011年09月24日 15:44
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 9月24至25日，2011浦江創新論壇在上海舉行，本屆論壇以創新驅動發展為主題。愛國者數碼科技有限公司董事長兼總裁馮軍在題為“全球化背景下的中國企業”的專題論壇上發言時表示，品牌要交給民企，走出去的日本企業都是民企走出去，韓國國企也都是留在韓國，真正改變優秀的韓國品牌基本都是民企。

發言實錄：

馮軍：我覺得主持人特別壞，故意逗我們中國的制造業，走出去來說叫行行出狀元，八仙過海各顯神通，傳統制造業走出去都是對的，這么大的市場不做白不做，并不矛盾。我的觀點應該有兩個非常鮮明，第一個觀點就是，中國企業走出去的模式必須創新了，先說第一個觀點，要學習的榜樣提出簡單，就學學世博會，學學奧運會，學學達沃斯，他們是怎么走到中國來的？走到全世界受到歡迎，特別簡單，團結了各行各業優秀的運動員，和全世界城市一起談共贏，跟北京、倫敦、漢城談共贏，斯瓦布團結了世界500強精英，和天津和大連談共贏，最后大連很歡迎他們，天津也很歡迎他們，競爭起來了。

世博會也一樣，團結了全世界各個國家，跟上海共贏，跟日本的哪個城市談共贏，跟下一個世博會城市漢城談共贏，所以中國的企業原來走出去全是單打獨斗，我們為什么不把中國企業團結起來？一起跟正在危機之中歐洲，發達國家的重點城市跟他們談共贏，因為這些優秀的中國品牌走到哪里會給哪里增加高端就業，給哪里增加稅收，過去走出去的企業來說往往爭議比較多，因為很多不是通過正規的途徑走出去的，所以給海外留下了不太好的印象，好象不太交稅，而且打黑工，導致人家反感，但是中國現在有各行各業優秀企業想著走出去，但是反而遇到了困難，因為單個和他們談的時候，特別是發達國家大使館談判的時候，完全處于不平等定位，人家不知道你是好人還是不好人，沒有團隊效應，走出去首先應該創新，團結起中國各行各業優秀企業，一起到全世界談共贏，這樣結果完全不一樣。

我特別認同劉長樂主席的觀點，就是對全球經濟的未來是非常悲觀的，我也悲觀的，原因很簡單，因為西方束縛了這么多年了，現在全世界在周六在一起談工作，談創新，我估計只有我們中國人，這么勤勞的中國人而絕大部分都是好人，想干好事，以知識產權，以正面的方式走出去，這些企業的崛起必然讓偷懶的人肯定生意不好做，很必然的，是全人類優勢劣態的過程，但是以強勢收購別人的資源，出現了一個中國威脅論，那種方式不太對，越是全球悲觀的情況下我們越要謹慎，建議在海外建中國在海外的辦事處，投資非常謹慎，前期建辦事處派兩個同事去，當地派優秀的人，在海外有中國的品牌，初期把品牌進入到當地市場消費者心智當中。

我的第二個觀點是，再過20年后看今天，凡是在這兩年，在2012年前后走出去的中國品牌，有可能進入良性循環狀態，因為越走出去，正好在經濟危機之中的發達國家的中產階級，現在他們都想降低成本，但是不想降低生活水準，所以都想買中國貨，但是糟糕的是沒有品牌不敢買，在這1、2年走出去的中國品牌，反而有可能成為大腦皮層上第一個心智，成為阿姆斯特朗，成為中國一小步，反而是中國品牌的一大步。我們認為這件事真的不能交給國家完成這個任務，作為工商聯他們服務納稅人，所以無法甄別，奧運在各行各業就選一家，這個時候來說，一旦被選中的人壓力很大，一旦出了問題，奧運就會把他清除出去，莫斯科奧運會的時候，那個時候有多少家合作伙伴？很多人沒有猜到，有9000家，所以奧運根本不值錢，跟中國制造一點都不值錢，但是薩馬蘭奇上來了以后做了改革，把9000家合作伙伴降低到了60家，在走出國際的時候，美國大意了，而VIST通過國際化徹底把美國運通打敗了。

邱震海：哪些企業成為這60家留下來的？

馮軍：各行各業可以學習一下奧運，達沃斯、世博會要學習一下，達沃斯WEF民間組織判斷的標準，WEF為了保住自己的品牌，不會允許其他的品牌加入，我們的責任應該交給民營企業，而且作為走出去，我們跟匯源果汁，還有格力空調，我們的做法就是嚴格的篩選各行各業的優秀品牌，才能加入，所以現在目前來說，我們有格力空調，有皇明太陽能，還有馬衛華等，各行各業以民企為主。

邱震海：所有的很多企業走出去等等應該交給民企，而不是交給劉老板說，國資嬌子。

馮軍：品牌要交給民企，走出去的日本企業都是民企走出去，韓國國企也都是留在韓國，真正改變優秀的韓國品牌基本都是民企。國企走出去不反對作為民企給自己責任和壓力，走出去作為民企來說反而機會更好，到了發達國家來說，人家有可能抵制國企，沒有道理抵制民企，反而民企可以潛伏在全世界。