陳堅剛：黨的方針政策就是最大的機遇

2011年09月24日 18:24
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 9月24~9月25日，2011浦江創新論壇在上海舉行，本屆論壇以創新驅動發展為主題。以下為紅豆集團副總裁陳堅剛發言實錄：

陳堅剛：各位嘉賓下午好！剛才聽了幾位的演講很有啟發，我在這里講一點感悟，自身修煉方面講一點想法，我們紅豆是一個民營企業，像全國民營企業一樣存在幾個問題，由于過分片面擴張，一旦碰到問題就萎靡不振，甚至企業倒閉，第二民營企業求穩害怕風險，導致企業錯失機遇，徘徊，企業不能做大，很關鍵的是取決于素質問題，怎么樣審時度勢，高瞻遠矚為企業決策，需要提升企業自己的修養。從三個方面來說，第一個企業家要有三種素質，第一個思想素質，你要有正面的心態，積極的心態和包容心態面對企業，這樣在企業發展中才能從容坦然面對問題。第二個必須要正確的貫徹黨的政策和方針，紅豆是第一家民營企業里面搞黨建標準的企業，因為企業的發展過程中，為什么喪失機遇抓不住機遇？黨的方針政策就是最大的機遇，最大的方針，我們紅豆發展過程中，一直從政策前景里面看出路，看前途。第二個黨建工作里面，我們把黨的政治優勢，發展為我們幾個發展優勢，人才優勢和和諧優勢。思想工作第三個就是要企業家勇于承擔社會責任，這個是打造企業的形象，不光對內關愛員工，還要關注社會。

第二個紅豆集團來說，2010年實現280億元的銷售，產業涉及服裝、橡膠輪胎、生物醫藥和房地產，在我們集團來說，我們高層是多元化的，但是我們要求產業公司總經理必須要專業化，只有這樣才能把企業做大，需要企業家有一個學習能力，關鍵是達到掌控學習能力，這樣才能在企業發展過程中，形成自己的規模。

第三個是身體素質，企業家是體力活，不僅要面對宏觀環境復雜情況，現在大的企業，有很多時間三分之一可能在工作，還要處理到日常管理和客戶往來，這個對企業家的身體素質非常重要，所以我們需要打造百年企業，在中國特定情況下企業家的素質也決定了企業的命運，制度不完善很多體系沒有完成之前，在走向成熟之前企業家的素質很重要。

第二個就是三種能力，第一個能力要駕馭全球能力，我們企業要做大，首先把企業放什么樣的格局考量？你的格局越大企業才會做得越大，在格局里面企業家首先學會掌握經濟規律，要做到整個企業在唯諾期的時候結合什么？在低潮期做什么。在高潮期抓住火候，主動抓住經濟規律做出決策。第二個要放下，我們主席講了6個字，決策。立法、用人，決策很痛苦的事情，一旦錯誤滿盤皆輸，立法通過企業運行制度，文化建設，形成企業核心能力，用人怎么樣把適當的人放在適當的崗位上。這個把握全局。

第二個掌握市場能力，作為鄉鎮企業轉變到民營企業，作為產品做大企業做強，形成規模到現在轉型，特別是民營企業現在很多人談轉型問題，我們也在談轉型，我們從生產經營走向創造性經營，以前辦工廠，現在做渠道，做品牌，搞實際，把中資產改為輕資產，打造核心競爭力，要把握市場能力，同時從資產經營走向資本經營，從國內經營走向世界經營。

第三個能力把握化一體為主力為動力的能力，客觀上企業接待發展中，遇到很多問題，資金短缺，人才匱乏，質量問題包括產品問題，這些問題都是企業不同時期有不同的瓶頸，困擾了企業家，如果不能把這些主力，看上去主力解決的話，企業就不能發展，停留在那個階段，企業家把主力看成動力為勇氣，正面的心態解決能力。

第三個三種精神，第一就是創業精神，我們是鄉鎮企業，老一輩創業精神要發揚，他們奮發圖強，作為現在的企業我們要再創業，因為目前的環境資產的格局發生了變化，如果按照老一輩基礎，可能在新的發展會掉步。

第二個要有創新精神，鄉鎮企業到現代企業跨越里面，一直在尋求一種創新，從制度創新、文化創新、管理創新，特別是從鄉鎮企業到民營企業很大程度上自主創新，自主創新是硬的，還有文化創新，以前是鄉鎮企業一方水土一方聽，現在八方創新，必須要創造出和企業相匹配的文化，推動企業發展。

第三個就是合作精神，中國人企業不太希望合作，每個企業都有圍墻，希望自己單干，但是我們提出現在中國企業，包括我們搞品牌搞渠道，我們要有合作精神，把產業鏈合作起來，現在聯盟，只有合作才能共贏，第二個要善于跟強者合作，只有跟強者合作才能變得更強，所以我感悟企業家自身修煉里面提出三種思想素質，三種能力和三種精神，講得不對請大家包含批評。