“有些錢，是天上掉下來的陷阱”

2011年10月14日 15:05
來源：羊城晚報

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虞文品

再次見到虞文品，發現短短一年多時間里，冒出不少白發。在民間資本發達的溫州樂清市，這位中國民營企業500強之一的興樂集團有限公司董事長兼總裁，對民間借貸有著不一樣的看法：“這些錢不是天上掉下來的餡餅，是陷阱。

危機破壞的就是信心

頂著“溫州第一縣”的頭銜，沿著104國道一進入樂清，就知道這里是制造業的生產基地———布滿了高低壓電器、電子、摩托頭盔、服裝、機械、鉆頭、精密模具等塊狀產業。興樂也是當中的一分子———生產電線電纜。

“做制造業真的很苦。尤其是民營企業。”一身簡單的藍襯衣黑褲子，虞文品并沒有像傳說中“溫州老板”那些派頭的打扮。虞文品排行老二，回到父親虞一杰的企業之前，一直在市里國有企業當著一個不大不小的“官”。2001年，他從父親的左右手做起。

整整10年，“少帥”虞文品經歷了兩場寒冬———2008年的金融風波和剛剛發生的溫州老板跑路風波。“如果說2008年的時候我們還不敏感，那么今年，我們就不應再遲鈍了。”虞文品早在9月初已經嗅到了一些不尋常的氣息：“國際行情突然走低，歐債美債危機爆發，國內形勢不見得樂觀，感覺要出問題了，我讓大家趕緊出去收賬。

虞文品的直覺是對的，在他完成了這場比往年都來得早的收賬行動之后，“溫州老板逃跑”風波開始蔓延，一個接一個，“如果按照以往的收賬期，我很可能也有不少壞賬。

面對兩場危機，虞文品坦言：“如果從我們自身來看，2008年的危機跟今年的還是非常不一樣的。2008年金融危機來的時候，從中央到地方到銀行都給了我們企業很大的信心；可是今年，危機破壞的恰恰就是信心。

轉型要量力，升級要給力

樂清以制造業出名，也以豐厚的民間資金出名。“坦白說，如果我需要錢，我可以在一夜之間拿到利息很合理的幾億元貸款。”虞文品坦言：“但我從來不碰這些錢，算是比較保守吧。

“保守”二字從來不適合放在溫州老板身上，他們素有“積極進取”精神，敢用5000萬元去做5個億的項目。“我的保守，不是說我不貸款，而是謹慎地選擇投資方向，必須要有勝算。”虞文品家族是做電纜出身，至今為止，沒有跨行業投資。

在一片轟轟烈烈的“轉型升級”風潮下，虞文品堅守著自己的制造業。“我一直認為：轉型要量力、升級要給力。”虞文品并沒有跟風投資太陽能行業：“別人做太陽能，我們做的是太陽能光伏電纜；別人做風能，我做的是風能發電電纜，這些都是高科技，都是升級。”“前幾年不少人都被誤導了，以為資金非常充裕，借錢是輕而易舉的事情，可是等到他們拉開戰線之后，錢不好要了，才紛紛緊張起來。

虞文品的“謹慎”還有一個秘招———任何擔保行為，都必須股東大會通過方可進行———“我們從10年前就開始這么做了”。為親戚、好友、同行擔保、聯保，在溫州似乎是司空見慣的事情，而虞家的堅守當初根本不被人理解，“一開始我們也是頂了很大的壓力這么做，得罪了不少人，時間一長，別人也不來找我們了。所以這一次，也規避了風險。”虞文品的貸款均來自銀行，雖然經歷多次銀根收緊，但他表示自己的情況“還行”，“但確實感覺緊了”

這么多年來，外面的狂風暴雨似乎與興樂無關。虞文品對自己能做到這一點很滿意。“我個人對錢比較看得開，有些錢是該你掙的，有些錢是不該你掙的。作為企業家，我們要掌握一個‘度’，就是‘擴張有度’。

“相比之下，今年第四季度可能會難過一點，這是跟整個大環境有關的。”虞文品坦言，“今年的利潤在下降。可以這么說吧，主要原因就是銀行貸款的利息增高了。”從整個行業而言，原材料成本與去年持平，人力資源比去年增長約15%。“現在要面對的問題就是‘如何過冬’，而這個冬天，是比2008年更冷的冬天。