沃爾瑪中國(guó)區(qū)兩名高管辭職 整合堅(jiān)持本土化趨勢(shì)

2011年10月17日 21:24
來源：中國(guó)廣播網(wǎng)

0人參與0條評(píng)論

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，今天(17日)，沃爾瑪宣布公司亞洲總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲將暫時(shí)兼任沃爾瑪中國(guó)臨時(shí)總裁兼首席執(zhí)行官，代替沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌，即時(shí)生效。同時(shí)又有消息透露，除此之外沃爾瑪中國(guó)人力資源高級(jí)副總裁王渝佳女士也在同一時(shí)間辭職。

對(duì)于這次陳耀昌和王渝佳的離職，很多分析人士說，這很有可能跟之前的“綠色豬肉事件”有關(guān)。因?yàn)榇饲安痪茫譅柆斠蛟谥貞c公司用普通豬肉冒充綠色豬肉進(jìn)行銷售受到了重慶市工商部門對(duì)零售企業(yè)做出的最重處罰，不但做出了高額的罰款，還勒令13家商場(chǎng)停業(yè)整頓15天。對(duì)于陳耀昌是因?yàn)檫@件事情引咎辭職的這一質(zhì)疑，沃爾瑪中國(guó)公司高級(jí)公共關(guān)系總監(jiān)李玲女士予以否認(rèn)。

李玲：陳耀昌先生是因?yàn)閭€(gè)人原因今天決定離開公司，提出了辭職。那么王渝佳女士她是在大概兩周以前跟公司提出了辭職的申請(qǐng)，所以不是同一時(shí)間。

雖然這兩個(gè)人并不是同時(shí)辭職，可是辭職的這么突然，確實(shí)很容易讓人將這些事情聯(lián)系在一起。陳耀昌，2006年11月加入沃爾瑪，當(dāng)時(shí)擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)管理沃爾瑪?shù)脑谌A業(yè)務(wù)。陳耀昌任職后，大力推進(jìn)沃爾瑪中國(guó)的本土化，并且推進(jìn)改革很堅(jiān)決，而這引發(fā)了與沃爾瑪原核心高層的沖突。不過在他任職的五年中，明顯加快了沃爾瑪在中國(guó)的開店速度，截至到目前為止，沃爾瑪在中國(guó)大陸地區(qū)擁有353家門店和近10萬名員工。這次他的突然辭職，沃爾瑪中國(guó)公司又是一種什么態(tài)度？

李玲：沃爾瑪公司在過去的15年當(dāng)中應(yīng)該是已經(jīng)建立了非常強(qiáng)大的業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)我們也感謝陳耀昌先生在近五年時(shí)間在公司的任職，也祝愿他在未來有更好的發(fā)展。

陳耀昌在職的這段時(shí)間，沃爾瑪發(fā)展確實(shí)很快，可是負(fù)面的消息也不斷傳出。央視《焦點(diǎn)訪談》就曾批評(píng)“沃爾瑪在中國(guó)屢失誠信，5年間因違法被處罰20次”。 對(duì)于這些年沃爾瑪?shù)呢?fù)面影響，公司肯定會(huì)制定新的規(guī)劃，而這次陳耀昌的突然離職，是不是公司為下一步規(guī)劃做的鋪墊呢？對(duì)此，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶先生說發(fā)表看法。

王先慶：我不一定跟這個(gè)豬肉有關(guān)，一兩年來沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的形象反復(fù)動(dòng)蕩，損害很大，他估計(jì)應(yīng)該是這種方式來重塑一種新形象。

重塑公司形象是非常重要的，可是從7月以來，沃爾瑪中國(guó)還沒有完全結(jié)束對(duì)104家好又多門店的整合的工作，陳耀昌卻突然離開了。這樣會(huì)不會(huì)對(duì)沃爾瑪相關(guān)的工作造成很大的影響？

王先慶：這肯定很有影響，因?yàn)楹糜侄嗾弦呀?jīng)接近尾聲了，而且基本上是他在主張整個(gè)事情，整個(gè)戰(zhàn)略思路和整合的安排都在他組織下做的事情，他對(duì)這個(gè)突然離職對(duì)于后期是很有影響的。

陳耀昌的辭職對(duì)于沃爾瑪整合不會(huì)造成影響，畢竟工作已經(jīng)進(jìn)行到了尾聲。可對(duì)于沃爾瑪接下來的發(fā)展，也許像王先生所說，會(huì)帶來很多的未知數(shù)。陳耀昌一直主張沃爾 瑪在中國(guó)本土化的改革，沃爾瑪中國(guó)接下來的發(fā)展規(guī)劃會(huì)是哪些方面的？是否還會(huì)堅(jiān)持本土化的改革來繼續(xù)擴(kuò)展市場(chǎng)？對(duì)此，經(jīng)濟(jì)之聲特邀嘉賓況杰發(fā)表看法。

況杰：無論對(duì)消費(fèi)者心理上還是對(duì)沃爾瑪本身整合好又多這件事都會(huì)有影響，包括食品很多是地方的供應(yīng)商，很多食品的供應(yīng)商不能走向全國(guó)?？赡軙?huì)有所調(diào)整但是本土化畢竟是大勢(shì)所趨，品種都完全一樣可能就不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，想徹底流轉(zhuǎn)本土化既不現(xiàn)實(shí)又不應(yīng)該，但是或許會(huì)收一收。

打印轉(zhuǎn)發(fā)