溫州立人集團崩盤警示錄：資金來源單一盲目投資擴張

2011年11月05日 01:58
來源：第一財經日報

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旗下擁有學校、公司等36家企業的浙江溫州立人教育集團因欠民間借貸約22億元而崩盤，學校師生的教、學和數十家企業的生存問題被推上風口浪尖。目前，在當地政府與企業的努力下，事件暫趨平穩。

1000多人卷入危機

溫州立人教育集團從1998年8月創辦泰順縣育才高級中學為起點，于2003年9月經工商部門批準成立，注冊資金3.2億元，是一個經營范圍涵蓋教育類投資與建設、房地產開發、礦業投資的綜合性產業集團。

集團旗下擁有學校、公司等企業共計36家，項目遍布浙江、江蘇、上海、北京、大連、湖南、湖北、河南、內蒙古、貴州等10多個省、市、自治區和計劃單列市。

立人集團董事局董事雷小草接受記者采訪時表示：據集團內部統計，共負債22億元左右，大部分為民間借款，只有極小部分的銀行貸款。

據了解，立人集團的前身是泰順縣育才高級中學，由董事長董順生和另外六名股東各出資10萬元租用一個陶瓷廠開辦起家，第一學年招生220人。

“1998年以前，泰順縣的高中升學率一直不高，學校開辦第一年招生還不錯，可是由于學生不太適應學校的封閉式管理，加上百姓對民辦學校學歷的懷疑，學校第二學年只招收了160人，經營出現虧空。也就是從那時候，開始了民間借貸。”雷小草介紹說。

隨著學校規模的不斷擴大，集團于2001年開辦了育才初中，2003年開辦了育才小學和育才幼兒園。

“到了2005年，光靠學生的學費和民間的少量借貸已經無法維持學校的正常運作了，董事長董順生開始尋找出路，決定向外投資，填補學校的虧損。立人集團先后涉足房地產、煤炭等行業，確實獲得了盈利。但這些盈利主要支付了學校的負債和多年來的借貸利息，每年利滾利，是一筆不小的數目。”雷小草說。

在走訪中，泰順當地的許多百姓都表示借錢給了立人集團。泰順人包先生告訴記者：“泰順很多當地人都出去打工、做生意了，‘立人’的利息很高，最高的時候達到6分息；身邊很多人都借錢給立人，我也就把錢借給‘立人’了。”據不完全統計，目前至少有1000多人卷入這場始料不及的危機。

教育集團緣何沉陷

一家在浙江省頗具影響力的教育集團為何在2011年深陷債務危機？　

立人集團董事局2010年底確定了2011年的目標：煤炭生產量達到500萬~600萬噸，樓盤銷售達50萬平方米。雷小草分析認為，一是從緊的宏觀調控政策，使得集團名下的許多房地產項目跌入賣不動的困境，資金無法回籠。二是集團在內蒙古鄂爾多斯等地投資的煤礦產業，由于提倡節能減排，今年新出的“限產”政策嚴格控制了煤炭產量，今年僅100萬噸，無法取得預期的回報。三是受溫州金融危機的深度影響，人心恐慌，民間借貸“資金池”枯竭，導致資金鏈斷裂。

此前網絡盛傳董順生曾兩度自殺。對此，記者從雷小草那兒得到了確認。“董事長一直承受著很大的壓力，2008年金融危機的時候，他曾萌生過自殺的想法，而今年的6月份，他已經預感到集團將面臨的危機，中間數次都想要自殺，可是都堅持下來了。十多年來，他身體狀況一直不好，但從11月1日開始，他就在辦公室親自接待前來咨詢、協調的債權人，和他們進行溝通、調解。

記者從立人集團了解到，至11月3日晚，已有800多名債權人與立人集團簽署了償還協議，至少有200多人有意向簽署協議。

救市方案：以股抵債

立人集團在當前資金鏈斷裂的危難下，資產難以變現。10月31日下午，集團召開“借款人代表大會”，向股東介紹13年來企業的發展歷程和現狀，提出了重組的方案。

經過與債權人反復磋商，最后確定兩個方案：1.債權人認購集團所擁有的房產；2.延期5年內分期以現金方式還款。3天時間內通過這2個方案已經消化了3億多元的債務，認購現房，包括店面500多套。

記者從立人集團了解到：截止到3日，陸續有1000多人到集團董事會辦公室咨詢了解相關情況，都由董事長董順生親自接待。

11月1日至2日，泰順縣委縣政府多次召開專題會及全縣領導干部會議，研究部署幫扶措施，提出“政府引導，企業自救”的思路。縣方成立工作組，下設聯絡指導組、學校秩序維護組、社會秩序維護組、輿論應對組、信訪接待組等5個組，指導應對集團資產重組等相關事宜。啟動泰順育才學校正常教學秩序維護、信訪接待處置、社會秩序維護等工作預案，全力維護社會穩定，做好社會輿論引導工作。

泰順縣委宣傳部副部長洪周榮表示：目前立人的債務情況還未查清，該公司尚未遞交重組方案。泰順縣將密切關注相關動態，目前育才學校教學秩序正常，社會秩序總體穩定。

立人集團下涉溫州多個學校，甚至包括北京、杭州、大連等多個幼兒園，如何保障教學秩序是一大問題。對此，泰順縣政府方面表示，政府將全力維持正常教學秩序。雷小草表示：立人集團在10月末已經給每個學校撥款200萬元，另設2000萬元作為后備資金，“學校的秩序不會受影響”

有關專家認為，立人集團在教育事業的投資上盲目擴張、戰線過長、投資過度，而且資金來源吊死在民資一棵樹上，是失敗的主因，這也是溫州許多企業一個通病，教訓十分深刻。

專家認為，危機當頭，信心是化解危機之本。信心來自企業家良好的心理素質，高度的社會責任和誠信，來自積極而雙贏的自救方案，也來自政府的高度責任與積極幫扶。

(新華社)