霍學(xué)文：中國金融業(yè)發(fā)展的核心問題在于人才

2011年11月09日 18:23
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

0人參與0條評論

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2011年11月9日，國際金融論壇2011年全球年會在北京正式召開，主題為“全球金融新框架：變革與影響”，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程參與直播。北京市金融工作局黨組書記霍學(xué)文在論壇上表示，中國金融業(yè)發(fā)展核心的問題在于人才。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

霍學(xué)文：感謝主持人，我覺得就中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，小平同志講過一句話，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，就金融發(fā)展來講，除了取決于規(guī)模大、質(zhì)量好，同時(shí)有競爭力之外，我覺得中國的金融業(yè)發(fā)展核心的問題在于人才，對于金融人才的培養(yǎng)談幾點(diǎn)看法。

第一個(gè)，我們所遇到的金融危機(jī)，我們會看到在金融危機(jī)過程，最有實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)，即使經(jīng)過危機(jī)，我們會看到核心競爭力還在，在于哪呢？在于人才，雖然美國遭遇了金融危機(jī)，我相信他經(jīng)過一段時(shí)間還會顯示他的競爭力，也在于他的人才。我從這個(gè)角度來講，我認(rèn)為中國的金融業(yè)的發(fā)展，我們必須把更多的精力傾注在人才上，對人才的發(fā)展來講，是一個(gè)立體化的結(jié)構(gòu)。如果用坐標(biāo)來表示，應(yīng)該是三個(gè)軸，縱軸是不同的監(jiān)管人才，雖然對人才沒有一個(gè)很準(zhǔn)確的定義，如果沒有高層次的戰(zhàn)略人才、經(jīng)營人才、業(yè)務(wù)人才，或者說監(jiān)管人才，我們沒有辦法把我們的金融業(yè)打造的更強(qiáng)大。因?yàn)榻鹑跇I(yè)核心不是單個(gè)企業(yè)的問題，而是系統(tǒng)的問題，是以國家的監(jiān)管、國家的培育為后盾。

第二個(gè)，不同行業(yè)的專家，如果一個(gè)金融機(jī)構(gòu)有了專家，有了以專家為核心的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)就出來了，所以我們必須到造不同行業(yè)的專家。第三個(gè)軸就是金融機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系，金融機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系如果沒有或者不重視，確實(shí)很難。去年有幸在加拿大蒙特利爾銀行學(xué)了三個(gè)月，透過三個(gè)月的時(shí)間，從上到下，從管理層到基層支行行長，每天談六到八次，400多人，后來我發(fā)現(xiàn)他們的管理體系非常的先進(jìn)，也確實(shí)是穩(wěn)定的，而且就培訓(xùn)來講，他是全員培訓(xùn)，所有到蒙特利爾銀行的人，無論是高級管理人員還是新入職的人員，一定要學(xué)，大家一起學(xué)蒙特利爾的文化，其次一線員工有一整套完整的對待客戶的問答，透過問答了解客戶的每一個(gè)需求。同時(shí)在在人才培訓(xùn)特別注重企業(yè)文化，如果你再能夠賺錢，文化，個(gè)人行為與整個(gè)銀行相矛盾，會被剔除，寧可不要利潤，也要完整的文化體系。他是完全建立在人才培養(yǎng)和文化基礎(chǔ)上，是全員的風(fēng)控體系，非常嚴(yán)密。這些國際金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，也就是說，他們對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識跟我們有很大的不同，他們是把資本透過董事會、資本分配委員會配置到每一個(gè)行業(yè)，比如說銀行業(yè)、證券業(yè)或者是商業(yè)銀行和個(gè)人理財(cái)，透過三個(gè)方面的資本配置，如果資本市場做交易必須配置到每一個(gè)交易員的桌子上。每一個(gè)人都有最大的資本損失額，只要覆蓋就不存在風(fēng)險(xiǎn)，研究什么呢？沒有發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)才是風(fēng)險(xiǎn)，他們非常注重這種全員的培訓(xùn)，而且是以風(fēng)控為驅(qū)動(dòng)。這樣整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展有了一個(gè)依歸。

我們國家的人才培訓(xùn)有三個(gè)方面現(xiàn)在沒有解決。第一個(gè)方面，我們大家都在準(zhǔn)備吸引國際金融人才，吸引高端人才，但是高端人才的稅收問題沒有解決。我覺得中國的金融業(yè)為我們國家的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了很大的稅收，我以北京為例，北京的金融業(yè)為全北京市的稅收貢獻(xiàn)率達(dá)到40%，那么這么大一個(gè)比例，我們對金融人才來講，如果吸引一個(gè)國際金融人才進(jìn)來，要交45%的稅，所以有一些外資銀行在北京雇的人不愿意在北京拿工資，在香港拿工資，對于法人機(jī)構(gòu)很難來管理，我相信胡祖六先生很有提升，曾經(jīng)在高盛，高盛曾經(jīng)面臨這個(gè)問題。

第二個(gè)，我們對國際金融人才的出入境的管理有待提高，183天呆完之后必須得回去，他們都是計(jì)算天數(shù)的。

第三個(gè)，我們對于國際金融人才子女入學(xué)問題和一系列人本化的服務(wù)還需要加強(qiáng)。

打印轉(zhuǎn)發(fā)