毛振華：中國(guó)企業(yè)走出去最終還得通過(guò)并購(gòu)來(lái)完成

2011年11月12日 12:16
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2011財(cái)新峰會(huì)11月11-12日在北京舉行，會(huì)議主題為“尋找真實(shí)的成長(zhǎng)”，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。中國(guó)誠(chéng)信信用管理有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)毛振華認(rèn)為，我們中國(guó)走出去的行為，在國(guó)際上成為一個(gè)非常善意的，一個(gè)非常積極的，一個(gè)對(duì)全球意義的組合還沒(méi)有做到，這個(gè)還得一個(gè)時(shí)間，我覺(jué)得最終還得通過(guò)并購(gòu)來(lái)完成，要是通過(guò)自己的產(chǎn)品一步一步擴(kuò)張這個(gè)還是非常困難的。

以下是毛振華的演講實(shí)錄：

主持人：我的名字叫夏偉，我是本節(jié)的主持人，今天我們主要來(lái)談一下中國(guó)在這個(gè)世界的位置，貿(mào)易、政治、金融、環(huán)境，在這里我想來(lái)談一下我們將進(jìn)入一個(gè)全新的世界，中國(guó)到底是什么樣子？到了中國(guó)與世界之間的關(guān)系，不管是貿(mào)易流還是投資流，還是支付盈余，還有消費(fèi)產(chǎn)品、外匯儲(chǔ)備，不管是哪個(gè)領(lǐng)域我們都看到了深入的影響，我們看到中國(guó)有向外走的策略。

這個(gè)政策確實(shí)是一個(gè)雄心壯志，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，但是方向并不明確，今天我們要討論的主題就是中國(guó)有很多的資源，中國(guó)改變了很多的關(guān)系，自己和各個(gè)國(guó)家的關(guān)系，但是還缺失一些東西，中國(guó)還沒(méi)有一些世界響亮的品牌，中國(guó)的投資主要是在自然資源方面，沒(méi)有其他大的投資，到底如何進(jìn)入其他領(lǐng)域的投資，是通過(guò)并購(gòu)或者其他的模式。

下面我想說(shuō)，每一位發(fā)言人的發(fā)言不要超過(guò)10分鐘，最好是8分鐘，首先請(qǐng)毛振華，中國(guó)誠(chéng)信信用管理有限公司董事長(zhǎng)同時(shí)也是中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。他跟我說(shuō)，他們公司還是第一家在鄧小平南巡之后成立的公司，其實(shí)鄧小平先生到了，也確實(shí)發(fā)布了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的政策，有請(qǐng)毛振華先生。

毛振華：這也是WTO十周年以后中國(guó)出現(xiàn)的變化，總能在特殊的場(chǎng)合看到中國(guó)人是少數(shù)人，今天在這里就是。今天的題目講中國(guó)公司和外國(guó)公司的問(wèn)題。因?yàn)槲覀冄芯靠鐕?guó)公司的時(shí)候我們就發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)早期的時(shí)候，外國(guó)公司到中國(guó)來(lái)，在中國(guó)開(kāi)放的時(shí)候，他來(lái)的時(shí)候，一種叫商品輸入、一種叫資本輸入，那個(gè)時(shí)候外國(guó)來(lái)中國(guó)，既帶來(lái)商品，又帶來(lái)了投資，那時(shí)候中國(guó)商品匱乏，或者產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)含量很低，中國(guó)是一個(gè)資本缺乏的國(guó)家，資本饑渴癥，各個(gè)地方都在招商，現(xiàn)在總體來(lái)看發(fā)生了一些變化。

中國(guó)走出去第一步是賣廉價(jià)商品，走的是盤古道路，中國(guó)成本比較低，賣廉價(jià)商品出去和商品輸出。第二步，我們也開(kāi)始走到一個(gè)資本輸入的市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)走出去，不是講中國(guó)的商品走出去，中國(guó)的商品早就出去了，好多年前就走出去了。資本的輸出，我們要講資本的事情，現(xiàn)在由單項(xiàng)流動(dòng)變成雙向流動(dòng)。反過(guò)來(lái)你再看，這種流動(dòng)還是有差別的，國(guó)外到中國(guó)來(lái)重要是公司行為，我們看到跨國(guó)公司，私人財(cái)產(chǎn)。

中國(guó)到國(guó)外，賣商品的主要是民營(yíng)企業(yè)，資本拿出去的是國(guó)有的資本，這個(gè)是一個(gè)很大的差別，我們研究一個(gè)國(guó)家，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，成為世界上一個(gè)很有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體之后，主要以跨國(guó)公司完成的。

剛才我們主持人也講了，在中國(guó)還沒(méi)有看到真正有國(guó)際影響力的一批，少數(shù)像華為也有是有的，但是非常非常少，但我們還沒(méi)有自己的品牌，自己的產(chǎn)品，來(lái)伴隨資本的輸出。我們現(xiàn)在資本輸出主要靠圈地，但是也有些企業(yè)并購(gòu)，企業(yè)并購(gòu)有很多的分歧，第一個(gè)并購(gòu)是聯(lián)想收購(gòu)IBMPC機(jī)的事兒，TCL收購(gòu)宣告失敗了，聯(lián)想現(xiàn)在還不知分曉，因?yàn)镻C機(jī)本身是一個(gè)低基礎(chǔ)行業(yè)，生產(chǎn)一臺(tái)電腦賺的錢還不如生產(chǎn)一雙耐克鞋賺的錢多，基本上是一個(gè)低級(jí)勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，談不上什么高技術(shù)。

年我就參與了一個(gè)案例，中國(guó)有一個(gè)公司收購(gòu)匈牙利的投資企業(yè)，還是蠻成功的。當(dāng)時(shí)正好金融危機(jī)，利用我們資本市場(chǎng)的方法做了一個(gè)并購(gòu)，還是蠻成功的。總的來(lái)看，沒(méi)有太多的成功，中國(guó)的企業(yè)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是跨國(guó)公司。為什么美國(guó)這樣的國(guó)家抗金融風(fēng)險(xiǎn)的能力比我們強(qiáng)，就因?yàn)樗麄冇幸慌鐕?guó)公司在全球配置資源，能夠保持他的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

在中國(guó)國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)資源的配置要靠資本，所以國(guó)有企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的時(shí)候能夠獲得大量的無(wú)限供給的廉價(jià)資金，這是是最核心的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在我們講中國(guó)國(guó)內(nèi)的體制，有很大的差別，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲅芯浚覄?chuàng)辦了一個(gè)公司，他們做信用評(píng)級(jí)為主的，中國(guó)企業(yè)在發(fā)行的90%以上是國(guó)有企業(yè)，從信貸市場(chǎng)里面拿走了60%以上的資金，國(guó)有企業(yè)的就業(yè)又很少，主要是一些服務(wù)型的網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)的產(chǎn)品很少，主要是服務(wù)，什么電訊、銀行，這些都是沒(méi)有產(chǎn)品的。

這樣情況下，國(guó)有企業(yè)能夠獲得一個(gè)無(wú)限供給，能夠獲得上千億的貸款，他們可以出去，民營(yíng)企業(yè)拿不到錢，靠賣CD機(jī)賺的錢做資本輸出那是不可能的，中國(guó)來(lái)說(shuō)道路還很遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在的問(wèn)題是在中國(guó)市場(chǎng)本身是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)在整個(gè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，中國(guó)成為未來(lái)的一個(gè)最大增長(zhǎng)體，而且是一個(gè)最大的增長(zhǎng)市場(chǎng)未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里邊，中國(guó)企業(yè)和外國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)外國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，能夠進(jìn)一步提升中國(guó)公司的實(shí)力，這樣有可能在中國(guó)形成自己的資本實(shí)力，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，最后走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這還需要一個(gè)過(guò)程，這是我的一個(gè)期待。

夏偉：?jiǎn)栆粋€(gè)很短的問(wèn)題，您覺(jué)得中國(guó)如何開(kāi)發(fā)自己的本國(guó)品牌，是通過(guò)收購(gòu)還是通過(guò)自己打造品牌呢？我覺(jué)得比較奇怪的是中國(guó)在公共關(guān)系方面處理如何，您覺(jué)得如何打造自己的國(guó)際品牌？

毛振華：現(xiàn)在的確面臨很多困難，通過(guò)公司收購(gòu)遇到很多的障礙，比如說(shuō)比較早的中海油收購(gòu)尤尼科也沒(méi)有成功，國(guó)際上的一些壓力，我們?cè)谶@方面來(lái)說(shuō)，從國(guó)家情況來(lái)看，沒(méi)有真正的考慮在市場(chǎng)方面怎么樣來(lái)做一個(gè)好的推廣，我們中國(guó)走出去的行為，在國(guó)際上成為一個(gè)非常善意的，一個(gè)非常積極的，一個(gè)對(duì)全球意義的組合還沒(méi)有做到，這個(gè)還得一個(gè)時(shí)間，我覺(jué)得最終還得通過(guò)并購(gòu)來(lái)完成，要是通過(guò)自己的產(chǎn)品一步一步擴(kuò)張這個(gè)還是非常困難的。

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