全天候成長：打破中國無創新魔咒分論壇文字實錄

2011年11月12日 12:44
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 2011財新峰會11月11-12日在北京舉行，會議主題為“尋找真實的成長”，鳳凰網財經全程進行報道。以下為分論壇《全天候成長：打破中國無創新魔咒》文字實錄：

王一江：今天在這個分論壇上，我們非常榮幸邀請到了三位嘉賓，還有一位在路上。

[12:11:56] 王一江：我先簡單介紹一下，第一位是黃碧娟女士，她是匯豐銀行(中國)有限公司行長兼行政總裁，黃碧娟女士現在擔任匯豐銀行集團的總經理、匯豐銀行(中國)有限公司行長兼行政總裁，同時擔任匯豐中國董事會執行董事，她有超過25年在大中華地區和亞太地區從事商業銀行和投資銀行工作的豐富經驗，她現在還擔任中國銀行業協會外資銀行工作委員會主任的職務。 王

[12:12:05] 王一江：第二位嘉賓也是一位女士，北京銀行行長嚴曉燕女士，嚴曉燕女士是北京銀行行長，北京市十三屆人大常委，首都女金融家協會會長，嚴曉燕女士還是西南財經大學貨幣銀行學碩士研究生畢業，廈門大學EMBA畢業，所以她是屬于學者型的商業領導。 王

[12:12:16] 王一江：第三位是中銀國際首席經濟學家曹遠征先生。第四位是PPTV網絡電視首席執行官陶闖先生，陶闖先生的個人經歷非常豐富，他是PPTV網絡電視傳媒集團的CEO，他曾經創記錄的在7分鐘時間內拿到了2.5億美元的融資，關于這個問題有興趣的一會兒可以問他是怎么拿到的。他的奮斗目標是打造中國最大的網絡電視。陶闖先生也是一個學者型的商業領袖，他曾經擔任過加拿大約克大學首席研究教授，他曾經在Google以前首先推出了三維地球系統，比Google的還早三年，他的這個三維地球系統后來被微軟公司收購，是屬于微軟并購史上第一個被并購的華人企業和華人企業家。我們在座的幾位嘉賓都是有著豐富的個人經歷和豐富的商業背景。今天我們的主要任務是聆聽一下這三位優秀的企業家對中國怎樣打破無創新這個魔咒有一些什么個人的高見。發言的程序是每位嘉賓先發言10分鐘，然后再把論壇向聽眾開放，大家自由提問。 王一江：

[12:12:27] 黃碧娟：尊敬的王一江院長、嚴曉燕行長、陶先生，各位女士們、先生們，上午好，我看到臺上有一個時鐘，可以看到時間，我想在金融業時間也是很重要的，現在全球的金融狀況大家可能都很關注，但是今天我主要是講創新，創新跟時間也有很大的關系，就是你怎么在比較短的時間做到創新，達到一個領先的可能性。 黃碧娟：尊敬

[12:12:35] 黃碧娟：非常高興今天能代表匯豐參加本屆財新峰會，與各位就中國市場的企業發展與創新機遇交流一些看法。首先，中國的市場發展現在可以說很振奮人心，剛才我提到全球的金融市場比較波動，歐洲現在的金融危機，就是國家的主權債務的問題，大家講的也是很多。但是反過來看國內，目前真的是一個很重要、很關鍵的階段。富有活力的中國企業目前也正走向世界，國際影響力不斷上升。比如說北京這個大城市和其它一些城市，還有上海，也是飛速躋身于全球領先商業中心的行列。與此同時，創新也是迅速成為政策制定者和企業的重大任務，這個目標已經明確寫在“十二五”的規劃里。 黃碧娟：非常

[12:12:43] 黃碧娟：對于銀行和金融而言，自全球金融危機爆發以來，我認為創新應該更為被視為是金融多元化的一個等號。為什么這樣說？如果在金融上創新沒有達到多元化，對企業、對經濟的發展，可能只是在某一個領域當中有一個創新而已，所以我認為這個多元化可以等同創新，等同的重要性。在這個前提下發展金融多元化的資金來源，而且有這個必要的金融工具是對企業和市場的發展最為重要的。 黃碧娟：對于

[12:12:50] 黃碧娟：在接下來的幾分鐘，我想與大家分享一些匯豐的經驗，以及通過金融發展創新的兩種主要方式。即：一是服務客戶不斷變化的金融需求；二是支持中國金融市場持續多樣化發展。在過去幾十年來，特別是過去十年，中國的金融改革取得了很舉世矚目的成就，開拓的一些新系列的全新的金融領域，雖然目前我們的人民幣資本賬沒有打開，而且利率市場也沒有全面放開，但是特別在過去兩年，我可以看到國家對金融領域的發展、創新達到了前所未見的速度和狀態。雖然說市場是瞬息萬變，但是像我們匯豐這樣全球性的企業，也是積極支持新金融產品的推出。這些新的金融工具正在推動中國市場的多元化發展，市場的深度和廣度將進一步加強。其中包括大家聽得很多的，也認識比較多的QD、QF等等制度的不斷發展。另外，舉一些更具體的例子，在金融產品上又包括去年的新的信用風險憑證的發行，以及今年人民幣兌外匯期權交易的啟動。匯豐是這些新領域的成員，目前我們也是積極支持金融多元化，促進中國市場的發展。 黃碧娟：

[12:12:58] 黃碧娟：今年早些時候我們成為第一家參與中國黃金期貨市場的外資銀行，這也體現了市場參與主體的多元化，也是說外資金融機構也進入了一個新的領域。有了中國政策制定者和監管部門的有力指導，國內金融市場的深度跟廣度將進一步增強。我剛才提過，自2009年這兩年，人民幣國際化進程經歷了快速的發展，為境內外市場開辟了新的融資與交易渠道。境外人民幣存款增長很迅猛，2009年-2010年就翻了四倍，主要是香港的典型債券市場，規模到明年年底也會翻一倍，達到4500億人民幣。僅在過去兩年，跨境貿易人民幣結算從一個試點項目發展成為覆蓋全國各省的服務，海外參與市場也越來越多。匯豐一直大力支持這個進程，我們的人民幣貿易結算平臺已經遍布了六大洲50多個市場，規模也會進一步放大。人民幣國際化最終的效果不會亞于一場金融革命，在當前階段它是金融業的一種創新，這一進程為中國企業和越來越多的海外企業帶來了新的商機與機遇。匯豐預計，未來五年中國與其它新興市場之間的貿易，一般將以人民幣結算，屆時人民幣將成為全球三大貨幣之一，人民幣的國際化將有利的促進金融多元化，進一步推動上海成為國際金融中心，并助力中國成為國際金融強國。 黃碧娟：今年

[12:13:05] 黃碧娟：其次，市場多元化有利于企業的創新發展，為業務發展創造更多資金來源。許多中國企業現在正在“走出去”，多元且有深度的資金支持將幫助他們發展海外業務，拓展分銷渠道，獲得新興技術，甚至收購外國的企業。 黃碧娟：其次

[12:13:12] 黃碧娟：“十二五”規劃下，下一階段的經濟轉型及其奠定的基礎，為創新業務提供了有力的支持。“十二五”規劃的重點是可持續發展，著力于發展七大戰略性的新興產業，包括生物技術、下一代高科技、新能源跟環保產業等等。銀行貸款對于這些新興產業的發展至關重要，能確保前景廣闊的促進企業不斷成長，他們多數是環保企業，銀行能夠幫助他們實現創新的想法和解決方案非常重要。我們在全球推出了關于環保企業的，比如說碳融資戰略，以支持清潔技術和非化石能源解決方案來開展。舉兩個例子，我們也與一家中國合作伙伴共同建立了內地首個低碳業務主權基金，此外，我們也與一家境外企業完成了股本融資，幫助該企業與一家中國本土汽車制造企業合作開發電動汽車。匯豐將利用我們全球金融服務的經驗進一步支持中國客戶發展創新業務，體現了我們對中國經濟轉型和產業創新的支持。 黃碧

[12:13:20] 黃碧娟：最后我想說，匯豐在內地的發展正面臨大好的機遇，我們期待進一步實現增長，并支持客戶發展創新業務，為中國的市場發展盡一份力。感謝財新組織邀請匯豐參加本次大會，我期待在接下來的一小時與諸位嘉賓、諸位參與這個峰會的同仁進一步交流。謝謝大家。 黃碧娟：最后

[12:13:30] 王一江：謝謝黃碧娟女士的精彩的，雖然很簡短，但是很有內容的發言。 王一江：謝謝

[12:13:37] 王一江：下面有請北京銀行行長嚴曉燕女士發言。 王一江：下面

[12:13:44] 嚴曉燕：非常感謝王院長的介紹。今天來參加這個峰會，特別是要談一談創新，我是基于兩點想法，一是來感受論壇碰撞的思想火花。二是來感受財新傳媒這種創新、討論的氛圍。每一次來參加這個論壇都會有很多思想上的啟迪。剛才和幾位嘉賓，還有主持人，在接觸聊天的過程中，一想都有很多業務上的接觸，比如我們也曾經請過長江商學院培訓，而且是在我們北京銀行成立之初，銀行非常深刻。匯豐銀行一直是我們在境外的主要的業務代理行。今天和陶總一聊，也是新媒體，實際上我們北京銀行一個創新點就是為新媒體提供金融服務。所以今天借這個機會談三個想法或者觀點。 嚴

[12:13:51] 嚴曉燕：第一，創新是當今的主旋律。改革開放開辟了中國創新發展的道路，無論是從國家、從北京、從金融業都是如此。加快轉型也是中國自主創新的方向，所以現在中國進入了艱難的時期，轉型的時期，一定要靠創新來深化，我想這也是財新傳媒舉辦這個論壇的核心思想。 嚴曉燕：第一

[12:14:00] 嚴曉燕：第二，創新是經濟金融發展的源泉。作為商業銀行當前面臨的形勢，國際金融危機，從2008年開始到現在，中國的商業銀行在國際金融危機當中抓住機遇，得到了快速發展。通過進一步創新，而且要探索出一條資本消耗低、內升增長能力強、市值穩定增長，而且是差異化、特色化、精細化的發展思路，這也是我們商業銀行有要有所突破的三點。差異化是創新的前提，特色化是創新的方向，精細化是創新的保障。 嚴曉燕：第二

[12:14:08] 嚴曉燕：第三，創新是北京銀行持續發展的動力。北京銀行成立的時間比較短，是一個新型股份制中外合資商業銀行，1996年成立到現在也就15年的時間，從這個銀行成立我就在這個銀行，我把它概括為創新是北京銀行發展的不竭動力，沒有創新無法生存，沒有創新很難發展，沒有創新不會壯大。這就是我的體會。 嚴曉燕：第三

[12:14:14] 嚴曉燕：主要有幾點，一是業務創新，塑造鮮明的特色。在成立之初，因為我也是從工商銀行到這個銀行來，大銀行基本上把所有業務都覆蓋了。在這種情況下，一個新的小銀行做什么，當時我們就考慮從服務入手，做一些其它大銀行認為比較難的業務，和客戶入手，不斷贏得了客戶的信任和認可。比如我們是立足北京，在科技企業、教育行業、衛生行業、勞動系統，不是以大的企業入手開展了我們的業務。在發展過程中我們形成了北京銀行的特色，業務特色就是科技金融、文化金融、綠色金融、民生金融，這是我們四大特色。 嚴

[12:14:21] 嚴曉燕：科技金融，從2000年開始，北京就一直在打造中關村科技園區，北京銀行當時積極支持中關村地區中小型科技企業的發展，很多在現在都是非常著名的大企業了，比如說用友、聯想，在最開始都是我們支持的公司，特別是用友王文錦，和我們最一開始10萬塊錢，后來到他發展起來以后，又成為我們的股東，曾經入資5000萬北京銀行。我們上市以后，他又變現，抓住機遇收購了他的很多競爭對手，現在我們仍然是非常緊密的合作伙伴。在中關村上市公司當中，70%是我們支持的中小企業，還有高科技企業，特別是中關村專門有一個中關村科技擔保公司，他的業務70%左右都是由北京銀行做的，還有像什么鄧林計劃貸款等等。 嚴

[12:14:28] 嚴曉燕：文化金融，這次六中全會提出文化要大發展、大繁榮，實際上在2006年的時候，北京銀行當時就看中了北京地區文化產業的資源和發展勢頭，成為最早涉足文化創意產業的金融機構。當時我們就推出了知識產權質押貸款里的版權質押貸款，最先支持的是華誼兄弟，當時給他一個捆綁，幾部電視劇、電影制作，貸了1個億，不久他就上市了。另外還有我們支持的光線傳媒、保利國那等等，還有大連院線，當時支持電影院電影屏幕的改造也是北京銀行首先介入的，所以形成了北京銀行在文化創意產業的特色的產品，一是知識產權質押貸款，包括版權質押貸款，二是創意貸。目前在北京地區我們的創意貸已經發放了270個億。在北京市場的份額也達到70%左右。 嚴

[12:14:35] 嚴曉燕：綠色金融，從2007年開始我們就和IFC(國際金融公司)簽署了能效融資合作，推出了節能貸，現在已經超過了100億。 嚴曉燕：綠色

[12:14:42] 嚴曉燕：民生金融，在十年前我們就進入了北京醫保業務的結算行，現在推出了社保卡，另外還推出了個人的經營性的貸款短貸保，這些都為北京市民，還有個人經營者提供的金融服務。 嚴曉燕：民生

[12:14:49] 嚴曉燕：在體制創新方面，我們主要是拓展發展的擴建，股權結構的創新實現了國際形象的提升，這里面主要是2005年和荷蘭ING國際集團合作，他成為我們第一大境外的戰略投資者，通過我們的合作，從引資、引質、引入人才，雙方深入合作，所以在合作的六年期間，雙方高層往來互惠互利，而且不僅是兩個公司的高層，而且體現了兩個城市阿姆斯丹和北京市，也體現了荷蘭與中國很多的接觸。舉個例子，在去年北京市委書記劉淇就到荷蘭訪問，拜訪了ING集團，當時受到了阿姆斯丹市長的接待，劉淇市長說梵高的畫展能不能在北京展出，在今年9月10幾號，梵高自畫像的畫展就在首都博物館展出。實際上你的經濟交流也促進了兩個城市之間文化的交流。在今年不久前，賈慶林主席也訪問了荷蘭，也到ING拜訪，也高度評價北京銀行與ING的合作，這些都提升了北京銀行的品牌形象。資本結構創新實現了市場化發展能力的提升。北京銀行也是在2007年成為A股的上市公司，我們也有一個比較好的傳統，成立15年，在上市之前和上市之后，始終堅持向股東分紅，而且是現金分紅，包括我們在成立之初最困難的時候，我們也都堅持分紅。多元化的業務結構創新，實現了綜合化的發展，我們在2008年的時候入股廊坊商業銀行，而且成立了三家村鎮銀行，而且北京成立了首家消費公司，并且成立了中和人壽保險公司。 嚴曉燕：在體

[12:15:00] 嚴曉燕：在機制創新方面，我們強化了風險管理，而且要強化企業文化建設，北京銀行的文化理念是，要對股東、員工、客戶、社會負責任，都要貢獻我們各方面的力量。品牌創新，打造一流銀行。北京銀行始終將品牌建設放在非常重要的位置，現在我們在全球1000家大銀行當中，已經排名在一級資本145位。所以每一次創新都是一次深刻的革命，特別是剛才黃總提到，人民幣的國際化也是中國金融領域的一次深刻的革命，會引領中國金融的發展和翻天覆地的變化。 嚴曉燕：在機

[12:15:07] 嚴曉燕：嚴曉燕：北京銀行這么多年以來也都秉承著不斷創新，通過創新不斷解放生產力，不斷提高服務能力和業務發展能力，所以我們的目標就是要品牌化、區域化、國際化，通過特色化、差異化、精細化的創新，打造一個標桿銀行、特色銀行、受人尊敬的銀行。 嚴曉燕：嚴曉

[12:15:14] 嚴曉燕：最后，預祝財新峰會取得圓滿成功，也再次感謝財新傳媒對我的邀請。祝各位事業成功，萬事如意。謝謝大家！

[12:15:21] 王一江：感謝嚴曉燕行長的精彩發言。 王一江：感謝

[12:16:46] 王一江：前面黃碧娟行長和嚴曉燕行長都從金融服務提供者的角度談了創新的重要性，下面發言的是一個被服務對象，請陶闖博士做10分鐘發言。 王一江：前面

[12:17:33] 陶闖：各位好，今天可能是有意安排，在現場我們有一個創新的組合，從銀行金融系統再看看我們傳媒行業。我今天非常高興有這個機會跟大家分享一下現在傳媒，尤其是新媒體傳媒到底怎么樣發展。網上媒體，特別是它的演進和革命，我在北美生活了15年，回到中國只有2年，這對于中國有一個特別好的機會，特別是在媒體這個行業。實際上隨著金融GDP的發展，大家越來越多的眼球會放到媒體經濟。 陶闖：各位

[12:17:38] 陶闖：我在個人的事業上也是有一點點開心，我第一個工作是，在學里教了8年的書，我后來做到首席教授。后來我還有一個非常特殊的工作，加拿大目前派聯合國五位顧問之一，我服務聯合國有五年的時間，當時我服務的對象是聯合國核能源署，直屬聯合國安理會，當時聯合國最大的問題就是反核擴散。蘇聯解體以后，很多恐怖分子或者一些地方會不和平使用核能源，可能炸掉幾十個地球的規模。 陶闖：我在個

[12:17:43] 陶闖：我自己創造了自己在海外第一個公司，當時我拿到了GlobeView，這家公司后來被微軟收購，我也跨入了國際前十強的企業，微軟公司。在微軟服務五年以后，我后來還是決定回到中國來，現在我是在PPTV網絡電視。 陶闖：我自己

[12:17:55] 陶闖：我個人的第一個創新，這是我自己覺得非常自豪的事情，因為GlobeView是三維地圖系統，這個系統早于谷歌23年，中國人也是有創新的天分，我在2002年就打造了GlobeView，賣到了18個國家和地區，包括聯合國，2005年被微軟收購了。 陶闖：我個人

[12:18:02] 陶闖：我后來又做了一個轉行，我剛才在做我自己的職業，以前是做地學的，現在開始進入一個Media，為什么呢？在海外生活15年我發現，當一個發展中國家GDP到很高點，再掉下來的時候是一個正常，實際上這時候大家花的最主要的時間是到New Media上來，前面是資源的發展，后面是軟系的發展，包括高科技和媒體。 陶闖：我后來

[12:18:08] 陶闖：在媒體這個地方，大家經常說的一句話，一切都在變，但有些東西是不變，我知道有一個東西，在座可能都會不惜一切代價都會付出的一個東西，在座的各位都知道，這個東西不是錢，是時間。在人的生命當中，時間可能還是你最寶貴的東西。前一段時間在Twitter上，后來在微博上一個非常火的東西，如果一天25個小時，多了一個小時你會做什么，很多人非常興奮。從我們自己來看，我們一切的企業也好，今天在座的各位也好，我們大家奮斗的都是為在用這個24小時。 陶闖：在媒體

[12:18:14] 陶闖：我們做了一個調查，看看在生活中的一天你是如何分配24小時的，各個國家可能會有點不一樣。你睡覺、吃飯11個小時，當然有的人會辛苦一點。工作學習8個小時，交通運動1.5個小時，有的交通，有的可能騎自行車，最后你看到，除了吃飯、睡覺、工作學學習8還有最大的時間是看TV或上網、看報紙的3.5個小時，有可能是和家人、朋友一起休閑娛樂，在休閑娛樂時間最大的一個餅，就是現在美國人平均每天看電視3.5小時，中國每個人每天看電視時間是3.2個小時。 陶闖：我們做

[12:18:21] 陶闖：也許大家最近聽到Apple TV、Google TV，在9年前Microsoft一個很大的戰役，我當時進到微軟經常會被教育，“Belgas”跟SONY PK，誰是家庭中的老大，索尼說一定是我的，微軟說，不需要你的東西，你只需要生產一個屏幕就好了，其它東西都是Microsoft的。Microsoft 9年前打造他的計劃，做的有點早了，但是最近Google 、Apple出來了，為什么出來呢？大家想搶的就是你的3.5個小時。 陶闖：也許大

[12:18:27] 陶闖：從行業來看，我記得我在小孩的時候，我爺爺每天晚上8點鐘要坐在收音機前聽上海的評談，這是他最興奮的東西，這個時代已經過去了。Radio用了38年，電視用了13年，互聯網用了4年，智能手機用了2年。 陶闖：從行業

[12:18:33] 陶闖：接下來談談我自己想做什么，再過五年，可能你覺得這個東西都是非常落后的了。我們談談將來是什么東西。中國有一個非常有意思的現象，中國在新媒體上實際已經超越歐美，來之前我負責微軟亞太區互聯網，感覺到中國在這方面已經超過日韓、歐美，中國有一個非常有興趣的東西，看看傳統電視跟網絡電視之間，有一個叫VAModel，傳統電視收視人群18歲下以45歲以上，現在網絡電視最黃金的年齡段是18-45歲。而目前最新的調查，有66%的人從電視遷移到網絡上，而其中有23%的人基本上不再看電視，這是目前傳媒情況的發現。 陶闖：接下來

[12:18:54] 陶闖：從目前的廣告情況看，大家可以看到這樣一個，無論是電視、廣告情視頻、戶外媒體等等廣告行業，目前增長速度最快的就是在線視頻，持續性的達到60%多的規模，去年、前年都是100%的規模的增長，其它媒體都還沒有超過20%。在在線視頻上，在2013年會突破百億，中國互聯網到目前為止整體的廣告收入可能才在400億，但是已經花了12年的時間，網絡電視出來一下就打破了需求。 陶闖

[12:19:03] 陶闖：將來到底是個什么樣的網絡電視，或者我們看每個人的網絡電視是什么樣的，我們討論的就是你那3.個小時怎么分配的問題。首先看看PPTV，PPTV非常有意思，目前為止我們在海外還沒有找到一個可以和它可以比較的東西，中國很有意思，2000多個電視臺，但是上衛星的電視臺只有34家，北京20多個電視臺，只有一個北京衛視上了衛星，北京人到上海基本上看不到北京各個地方的電視臺。解決這些問題的是PPTV，目前我們跟中國頂級的一二電視臺基本上全部簽約，5000多個頻道，東北人在這里可以看到這里看到二人轉，還是廣州潮汕話可以在PPTV上，現在用iPad、iPhone可以看到目前全部24小時直播，5000多個頻道，隨時直播，當然你還可以點播。目前我們的安裝量有24個億，有一個多億是每月的活躍用戶數，更加驚人的是這個數字，我們占用了你的時間，因為PPTV上，目前每個用戶每天平均的觀看時間或者收視時間超過了2.5小時，為什么？它已經把它當做了一個網絡上的電視。我們一天播放的視頻超過1100年。 陶闖：將來到

[12:19:22] 陶闖：現在iPad端基本上有77%的人有PPTV，現在由于移動終端的出現，不僅讓你在休閑，甚至在上廁所的時候，很多人拿著iPad看新聞，或者用iPhone看新聞。目前在iPad上，我們的用戶每年平均達到80%，77%的用戶安裝PPTV。PPTV是中國唯一一家互聯網在三大洲排名前十位，亞洲排名第四位，因為視頻很占用帶寬，這是我們占用流量帶寬，不是跟人數有關。 陶闖：現在i

[12:19:41] 陶闖：在改變這個網絡電視，我說每次格局都是通過技術首先的創新，我們在這里創新的是什么東西呢？不是一個簡單的內容的傳播，最關鍵的是我們在建造第三個網絡。大家知道看電視首先要買機頂盒，或者買一個衛星的鍋。現在你需要的是一根互聯網的插線。做到這點難度非常大，現在全球目前帶寬容量大家可以看到，2013年我們帶寬需求要翻200倍，從物理上，我們再鋪光纖、電纜已經沒有辦法，軟需求已經遠遠超過硬需求。在北京再怎么做高速公路也解決不了交通流量問題。再鋪帶寬也解決不了，如果每個人花2、3個小時在網絡上看視頻的問題。PPTV當時為什么拿到一個巨型的融資，我們在這里是一個全球的創新，目前我還沒有看到有這樣一個規模的System，目前全球包括二線城市已經鋪到200多個數據中心，我們叫數據云平臺，這里有中國獨具的100多個專利。在2009年的時候我們是唯一一家中國網站被美國最高的計算機協會邀請做大會的發言，一般是微軟或者Google。你到底用的什么技術，大家知道我本人實際上是一個技術出身的，這是我最愛好的東西，我認為是技術在改變我們目前的生活。 陶闖：在改變

[12:19:47] 陶闖：目前我們全部的播控網已經完成，就像我們知道廣電的播控系統一樣，今天這里有幾個相機，有很多是PPTV已經直播到現場，直接可以向全球發布。從1.3寸到130寸，也帶動了網絡視頻無處不在。 陶闖：目前我

[12:19:53] 陶闖：剛才是解決了第一步，技術已經達到了讓每個人有機會看到內容，有這個平臺以后，內容行業應該做一個全面的改變。因為當從收音機進入電視機的時候大家才發現，原來電視機不僅可以播新聞，還可以做采訪，還可以做對話，還可以做電視劇，還可以做娛樂綜藝節目，這些都是因為平臺出來以后才產生的新內容。這些平臺出來你能不能做出新內容呢，這是我今天給你們的課題，當然也是給金融界如何去這些新媒體行業，讓他們產生更多適合網絡化的內容。比如看一場球賽，是多屏幕播放，因為有人想看，有人不想看。同時，你看比賽的時候，你覺得過癮，阿根廷隊和西班牙隊，喜歡可以獻花，不喜歡可以丟雞蛋。如果你還覺得不過癮，把微博送到屏幕上也可以，直接開始，罵人也好、點評也好，這是新一代的互動視頻。 陶闖：剛才是

[12:20:00] 陶闖：今年我們跟湖南衛視天娛打造了一個中國也是全球第一大大規模大型真人秀，我們為此真人秀在湖南建了一個城堡，我們把快女入住城堡，72小時50多臺攝像機進行72天全方位的真人秀節目，進入城堡你每天可以看不同的房間、不同的節目，我們為此花了150人，三個導演組，兩班導不同的節目，這次收視率不僅是在中國，而是在全球，目前在網壇互動中一個傳奇的故事，打造一個非常震撼的效果。我的朋友把這幾個視頻全部點開一下，作為我發言的最后，我們網絡電視實際上改變的是一個傳播平臺，但是下一步要支撐的，也是希望金融界和很多朋友一起支撐，就是在新平臺上如何產生一種全新的媒體價值，這個需要我們大家一起，也是新媒體最后的創新。謝謝大家，我們需要的就是拿掉你3.5小時的時間最有效的使用。謝謝大 陶

[12:20:07] 王一江：三位嘉賓的發言就暫時告一段落，我想無論是黃碧娟行長的匯豐銀行怎么在全球金融創新，還是嚴曉燕行長的北京銀行怎么樣支持中國的中小企業，支持中關村類型企業的創新，以及最后陶闖先生的科技領域、網絡電視領域的創新，都是同樣的激動人心。讓我們耳目一新。他們三位的發言都是在微觀層面再次向我們揭示了創新的重要性。但是在宏觀層面，中國的經濟要成為一個創新型的經濟，當然，光有三家優秀的創新型企業還是不夠的，我們肯定會需要千千萬萬家的創新型企業。在這里作為主持人，我向大家提出一個問題，中國要轉型成為一個創新型的經濟，最大的敵人、最大的障礙是什么？

[12:36:27] 提問：大家好，我想問黃總一個問題，昨天匯豐銀行中國也公布了，在中國以人民幣的方式增資28億，我想問的是，外資銀行以人民幣增資會對外資銀行在中國的發展有什么影響？另外一個問題，現在發達國家的經濟可能不是特別好，現在外資銀行是不是都會比較傾向于向新興市場國家融資？

[12:36:55] 黃碧娟：感謝你的問題。對，我們昨天公布了匯豐中國最近做的一個增資，這個資金是直接從母公司用人民幣進來的。大家也知道，以前外資的機構如果要把資本放進國內的子公司或者子行是用外幣的，目前國家已經允許了，這個增資是用人民幣。有什么好處，因為我們在國內的業務主要是人民幣為主，如果能把資本打進來用人民幣，對我們來講就減少了外幣兌換的風險，用人民幣來支持人民幣業務，這也是一種創新，以前沒有，現在可以了。其實很多時候大家提到創新，大家會想到一些冒險的事情，其實我也想在這里講一講，創新很多時候也是減少風險的，如果創新只是增險而沒有避險，這個創新也不是好的創新，所以剛才你提的這個事情是一個很好的問題。 黃碧娟：感謝

[12:37:01] 黃碧娟：關于你的第二個問題，外資銀行現在在哪些地方發展。新興市場的發展是世界的一個很大的趨勢，不單是匯豐，我想很多全球性的銀行也是很看中新興市場。可能匯豐走的比較早一點，可能我們原本就是新興市場，因為我們原本就是在中國開展的。新興市場提供的一些可能性和空間實在是很大，比如越沒有發生的事情越有機會會發生，我剛才聽到陶先生講的，也是非常興奮，你看新興市場，第一，單看人口就提供了很大的空間。另外，新興市場需要發展、需要創新，所以我想這個趨勢還會繼續，世界各大公司也會朝著新興市場發展，這是一方面尋找業務的機會，也是可以把一些發達國家的經驗帶到新興市場中去，協助創新和發展。 黃碧娟：關于

[12:37:07] 提問：請問陶總，我在波士頓大概生活了15年，今年決定回國創業。我們公司是做廣域網、云計算和移動互聯網加速的，也是一個創新，我非常感興趣的是，陶總怎么在7分鐘融到2.5億美金。我相信中國人是可以創新的，但是在中國這個環境下創新企業怎么去融資？

[12:37:13] 陶闖：創新，剛才談到如果你想打動投資者，首先你自己本身就是一個投資的個人，從你自己的職業上你能夠證明你的創新，而且你的成功機率比較大，每次創新可能都有很多失敗的機會。一般來說，既然我們做融資也好、投融資也好，最后看的都是一個ROI和可能的成功機率，如果他認為這種可能的成功機率高平均值的時候，他可能就會下決心，無論是從你的個人還是你的企業，還是你的融資伙伴，你可能都要達到這樣一個核心的結合。 陶闖：創新，

[12:37:21] 陶闖：談到這個地方可能也是一個小插曲，因為這個行業確實是巨大的，這次我們拿到的投資的這家集團在亞洲做的也比較好的，我比較清楚他們這些人的打法。他們的思考也非常創新，我們談到這個的時候，有一個話題，可能今天金融機構人都很難想象，因為他當時說給我2億的投資，我當時搖頭，他說你到底要多少，我說這樣，太多錢我也用不掉，我說2.5億美金，我說我有一個條件，不做DD，直接簽字。他說這個難度很大，我說如果你覺得難度大，咱們就算了，下次再談。后來他說好，商量一下，我們繼續。因為軟銀集團也是很大的公司，2:5億美金，還要通過董事會，正好CEO在旁邊，他撕下一張紙出來，個人有很大的魅力，撕了一張紙寫下來2.5億美金，今天簽字，三天之后直接銀行打錢。 陶闖：談到這

[12:37:26] 陶闖：這在金融機構可能感覺是完全不按常人出牌的打法。軟銀銀行投了三家公司，一個是阿里巴巴，二是人人網，三是PPTV。三家公司還是非常不錯的，他這次2.5億投資完了以后，3個月以后公司的市值，按照當時的規模，已經可以把2億美金賺回一倍回來，因為市場的空間很大。整體而言，不管是創新也好、融資也好，剛才黃行長說了一個非常對的地方，你一定要做一個規模非常大的市場，在那個市場規模足夠大的時候，即使你是10%和15%的市場占有率，你也是巨大的。如果你本身的規模太小，你就是拿到100%，對投資人來說風險還是太高。 陶

[12:37:33] 王一江：嚴曉燕行長，您作為北京市一家地方性的合資股份制銀行，和傳統的、大型的、國有的股份制改造后的銀行最本質的差別是什么，除了規模本身以外？

[12:37:45] 嚴曉燕：最本質的差別也是今天的主題，創新的動力比較足，如果你不創新的話，首先你很難生存，也很難發展，也很難壯大，最大的不同是因為我們有創新的動力，而且從上至下，我們從高管層一直傳導到我們的最基層。因為市場壓力很大，這幾大國有銀行占領了主要的市場，你這個要生存，就得在夾縫中生存，夾縫中生存就要擠，就得擠現有的。按照常規辦事，你肯定辦不了事，那就得在傳統當中做一些突破，這么多年來我們一直是這么做的。還有一個最大的不一樣，國有銀行因為是國家的，所以按照國家的戰略來發展比如它需要上市了，上市的時候必須得國家出政策，把它的不良資產剝離，數次剝離，財政出錢、匯金出錢，都是巨額的資金，一夜之間，原來是不良很多的，馬上就變成一個資產質量非常高的銀行，然后就引入戰頭，然后就上市。我們銀行雖然成立時間比較短，但是有歷史的包袱，我們這個怎么消化？那就得通過自己在業務開拓當中，和股東進行充分溝通進行了解，在股東和全體員工共同努力下來消化不良資產。所以我們剛成立的時候200億的總資產有100億的不良，面臨生死存亡怎么辦？還得發展業務、消化不良資還沒有人給你剝離、注資，這就逼著你要創新。為什么在北京地區這些科技型企業我們率先來支持呢？說句實在話，也都有風險，就像剛才陶總說的，跟他要抵押品他也沒有，那怎么辦？我們就得挑選，剛才黃總也說了，金融無論怎么創新，它也得控制風險，但是控制風險的思路和方法用什么方式，這就是我們的創新點，有的是通過業務流程控制風險，有的可能通過對人的識別，還有一些通過各種方式，或者在一個小團體里面來追蹤你的信用，也是各種方式來控制風險，然后對你進行支持。我們最大的不一樣是，你得在市場中創新發展，求得生存，企業的發展如果都市場化了，必然就有創新的動力，因為他沒有什么可依靠的了。 嚴曉燕：最本

[12:37:51] 王一江：非常好。 王一江：非常

[12:37:59] 陶闖：我補充兩句，因為今天嚴行長坐在我邊上，屬于我們非國有化大的銀行機構來看，實際上我們是一個客戶，應該說我今天是二位的客戶，我個人的意思不太喜歡做投資，因為投資之前你是老大，投完之后，以前有句話叫，你在家里要祈禱、禱告，期望這個企業別把資金浪費掉了。我是坐在企業的市場來看這邊的融資情況，剛才談到創新，任何創新必須要考慮到風險，但是這個創新是一個換位思考的風險，剛才嚴行長前面也介紹到，他們的創新思路里，尤其是對新媒體、新技術行業的大力支持。在中國這個產業發展的速度確實太快，可以舉個簡單的例子，從我們的角度來看，今天我們在內容的投入上，PPTV投入了10個億以上的規模，我們僅次于中國唯一一家電視臺在內容上的投入，那就是央視，這個內容投入規模已經超過湖南衛視，我們一家小的新媒體企業。我們知道在中國內容是非常稀缺的資源，基本上2012年的電視劇，因為電視劇生產需要一段時間，30%的電視劇我們已經拿到了獨家壟斷。韓國三大電視臺，后面三年內的內容我們全部囊括，其中兩個電視臺是完全獨家。包括還有臺灣進來的8個電視臺，我們70%的內容全部獨家拿到。從體育上來說，除了央視5以外，剩下的體育內容我們全部獨家買斷，大規模投資。在一個市場需要整合的時候就要出手快，一個企業的成功首先要自己人才的創新，有錢可能不會成功，但是沒有錢你成功不了，非常高興能夠跟換位思考一起的金融機構合作，可以把這個行業在這個機會里整合放大，北京銀行在這幾次的IPO里面拿到了很好的回報。 陶闖：我補充

[12:38:06] 王一江：因為時間關系，發言的機會已經越來越少了。下面在座的有哪位還有什么問題？

[12:38:20] 提問：我是數字媒體分析師，陶總我有個問題想問您，PPTV想把自己打造成網絡電視臺，強調的是電視臺的概念，但是在中國，大家也都知道，傳統的媒體行業，尤其是電視這個陣地一直是被國家廣電總局看得非常嚴的，你怎么樣以一個外資投資的新媒體的機構，同時還能夠突破對傳統媒體的管制，還能實現你的創新。另外，在您的PPT當中，您強調您的內容在三大洲都可以看到，據我所知，視頻的版權和其他版權，一般都是按照國家來分的，您的版權是正版嗎？怎么能夠在三大洲都能看到呢？您的內容當中有多少是正版的？

[12:38:28] 陶闖：非常謝謝你的問題。第一，從整個中國的媒體行業發展，是非常希望發展整個中國的新文化產業，新文化產業在各個地方都受到了青睞。政府希望管控的是媒體本身的內容，不是傳播平臺。我剛才談到網絡電視，不是大家感覺到的那種電視機，它本身的定位就是一種多終端，我們改變的只是一種傳播形式，通過互聯網進到多終端，改變大家以前對電視機的概念，我要今天晚上坐在家里7點看新聞，沒有必要，直接打開iPad看PPTV有各種新聞的直播，包括我們財新今年年會的直播。所以我們在定位的不是說我在做一個電視臺，我覺得那個太小了，我不是搭一個衛星網絡，我們在做一個互聯網的傳播平臺。有了這個傳播平臺，中國有差不多2萬家內容制作公司，中國有不同的牌照，這是廣電管控的內容體系，這個內容體系會放到傳播平臺上來，給他們拿到可以生存的空間，而且可以給他們拿到可以跟客戶直接對話的空間。這是回答的第一個問題，我們不是做一個電視臺，我們在做一個網絡電視的分發平臺。 陶

[12:38:39] 陶闖：第二，談到三大洲的問題，目前版權，有電視臺的版權、影視劇、綜藝節目等等，每個版權有不同屏蔽的措施要求叫地域控制。目前我們中國電視臺方面非常希望在整個海外推廣，包括也是中國定義的海外視頻宣傳基地，有國家很多內容版權直接授權給我們，甚至沒有版權的任何費用，希望做到的是對外宣傳的一種方式。包括大家最近可能也知道，我們跟新華網絡電視臺進行了戰略合作，也是通過PPTV的技術平臺做全球的海外推廣。包括一些直播，我們剛剛進來的時候美國最大的足球，還有英超，這些都有地域屏蔽，否則我們的英超播到香港，香港英超的版權2億美金，新加坡版權在2.5億版權，這是有地域的控制，這個東西可以做到通過互聯網可以用IP地址，技術上已經可以進行控制了，這只是一個技術性的問題，不是一個法律上的問題，所以我們并沒有這方面的擔心。謝謝你的問題。 陶闖：第二，

[12:38:53] 王一江：謝謝。因為時間關系，分論壇到此結束。感謝三位嘉賓的精彩發言，祝三位的企業、個人都在創新的路上獲得越來越大的成功，也感謝各位的提問，希望大家能夠從今天這個短暫的分論壇中吸收到很多營養，也希望你們在今后創新的路上獲得更大成功、更大收益。(結束)

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